用人，是美业经营者必学的一门功课。但有些美业老板却习惯“跑偏”，常常为了考核而考核，为了管理而管理。
其实，用人的核心不是要把员工都考倒，怎样充分调动员工积极性，发挥员工长处，弘扬大家的主人翁精神才是运营管理的终极目标。只有冲着这个目标去，你的管理活动才能取得预期的效果。
那在实际工作中，美业经营者到底怎样用人才能赢得员工的忠诚呢？
昭艺认为，美业老板在用人过程中一定要给到员工这4大机会。
一、做事的机会
作为老板，不可能大事小事都包揽，怎样适当放权，给员工一定的自主权是非常考验智慧的一件事。这里美业老板们一定要避免两个极端：什么都不管和什么都要管。
什么都不管，自己当甩手掌柜这样的做法表面看起来给了员工充分的自主性，但缺乏足够的约束必然滋生散漫。员工感觉自己随便做做都可以，反正老板也不管，就会偷懒的偷懒，反而扼杀了员工的创造性。
而什么都要管的老板则给人一种发号施令的威逼感，员工们什么都要在老板的监督下完成，完全没有能动性发挥的空间，只会产生一种被逼无奈地“干活”状态，时间长了，工作是为了生存而不是因为热爱。
正确的做法很简单，美业老板们既然有大方向的把控，给到员工具体的岗位职责，也要有主动的空间，给员工一定的自主性去安排工作进度，让他们能够在规定时间内完成甚至超额完成既定的工作。
二、晋升的机会
作为员工，和薪资比起来，很多时候也很看中晋升的空间。一份有职业前景的工作，即使当下苦一点，也会有大批人才趋之若鹜。对美业老板来说，只有做到对员工充分关心，给员工提供清晰的职业生涯规划，才能自发留住员工。
什么是职业生涯规划呢？就是当一名美容师进入你的美容院后，她的努力能够带来什么结果，一段时间之后她能达到什么水平，掌握哪些技能，多久可以晋升下一级，相应的薪资待遇会有怎样的提升等等。
但是这里有一点需要说明的是，一家皮肤管理中心最高级别的职位是有限的，对新进员工来说，升到最高层是很困难的，但可以降低难度，在自己现阶段的基础上提升几个Lever还是比较容易达成的。
三、赚钱的机会
虽然说晋升的机会很重要，但薪资报酬才是最实在的。只有给员工提供有竞争力的报酬，才有可能招揽来同样有竞争力的人才。而那些天天画大饼的老板，不是真的傻就是把员工当傻子。
员工为你打工，首先第一位的肯定是生存。你都无法给她提供体面的收入，你还想要求她对你足够忠诚吗？
这里给大家提供一个很有效的奖励机制，那就是合伙人机制。把员工当合伙人，让她意识到在为自己干活而不是为老板打工，这样员工的主人翁意识被充分激发，也更利于员工的个人成长。
但是这里要注意的是，你们共同的事业一定要有足够的市场前景，能够产生更多社会价值才行。要做到企业的成长速度高于员工个人的成长速度，这样才能真正留住人才。
有的人可能会觉得，为了留住人才，要付出几倍甚至十数倍的薪资，是不是太亏了？其实，这完全就是穷人思维。试想，能够拿到10倍薪资的人，本身能力会差吗？这样的人才给大家带来的可能是10倍，甚至几十倍的收益，企业只有在这些人才的推动下，才会越来越强大。
永远相信一句话，只有一流的人才，才能生产出一流的产品，才能获得一流的业绩和回报。
四、学习的机会
一家皮肤管理中心不可能一开始就各个都是顶尖人才，必然有一个培养大批新人的过程。而新人如何学习成长，则完全依赖美容院提供的平台如何。
虽然培训新人的过程耗时耗力耗钱，但在这个过程中，员工建立起的对美容院的文化、目标、制度、产品和服务的认同，则会成为维系彼此忠诚度的重要纽带，是千金不换的。
“欲先取之，必先与之。”正如这句话所说，皮肤管理中心要想赢得员工的忠诚度，留住优秀人才，就要先给他们提供明确的未来规划和不断学习提升的机会。这样一来，才能互惠共赢。
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