1
对比原理
如果你是服装店售货员,一个顾客想买一套西装和一件毛衣。西装价格比毛衣高很多。你是先看西装还是毛衣?
按照对比原理,一定让他看西装,看完西装,再看毛衣时,毛衣再贵都会感到很便宜。所以一般买了贵的衣服,就很容易下决定买相对价格低的,头烂不在一斧头。
要知道顾客认为的价格高低都是对比出来的,比如顾客认为一个产品很贵,他的依据是什么?是跟其他产品价格的对比。如果没有同类产品参照物,他就会和相似不同类产品对比。
《影响力》
2
有条件的自由
有时候,让我们逃避思考的不是思考过程的艰辛,而是思考得出的严重后果。也就是说,是经过深入思考所得出的清晰而不受欢迎的结论让我们懒得去思考这个问题。对于一些令人烦恼的事情,我们宁愿视而不见。由于机械地保持一致是一种事先编好程序的下意识的反应方式,所以它能为我们提供一个躲避烦恼的堡垒。当我们躲在这座堡垒厚厚的墙壁后面时,理性的袭击就对我们无可奈何了。 《影响力》
3
要让员工多做自我承诺
一旦人们主动做出了一个承诺,自我形象就会受到一致性原理的双重压力。一是来自内心的压力,它迫使我们的所作所为要与我们的形象保持一致;另一方面是来自外界的无形的压力,它要求我们要按照他人的看法来调整自己的形象。 把东西写下来有一种神奇的力量,所以这样做是绝对必要的。当达到这个目标后,你要再定一个更高的目标而且还要把它写下来。这样你的进步一定很快。 《影响力》
4
可怕的旁观者效应
在观察他人的反应以消除我们的不确定性的过程中,我们很可能忽略了一个细小但很重要的事实,那就是为消除自己的不确定性,他人可能也正在观察别人的反应。特别是在形式模糊不清的时候,这种每个人都希望看看别人在做什么的倾向会导致一种名为“多元无知”的有趣现象。
《影响力》
“旁观者效应”就是要认识到,旁观者没有采取行动并不是因为冷漠无情或缺乏善意,而是因为他们对当前的情况不够了解。他们不知道是否有紧急事件发生,也不知道自己是否有责任去采取行动。如果他们明确地知道自己有责任介入一个紧急事件当中,他们的反应是非常迅速的。 《影响力》
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作者 | 斦Jane
图片素材 | 网络
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