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2020CPA注会对啊网通关快车思维导图PDF电子版下载

2020年注会 考试已经进入备考阶段,为了让大家顺利通过考试,小编整理了"2020CPA注会对啊网通关快车思维导图PDF电子版",希望对大家有所帮助。共包含《财管》《 会计 》《经济法》《审计》《税法》《战略》《综合》科目。

2020年CPA通关快车思维导图PDF电子版下载

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《会计》:

单选题

2018年7月30日,甲公司就应收A公司账款6000万元与A公司签订债务重组合同。合同规定:A公司以其拥有的一栋在建写字楼及一项权益法核算的长期股权投资偿付该项债务;A公司在建写字楼和长期股权投资所有权转移至甲公司后,双方债权债务结清。2018年8月10日,A公司将在建写字楼和长期股权投资所有权转移至甲公司。同日,甲公司该应收款项已计提的坏账准备为800万元;A公司该在建写字楼的账面余额为1800万元,未计提减值准备,公允价值为2200万元;A公司该长期股权投资的账面余额为2600万元(假定全部为“投资成本”和“损益调整”明细科目的余额),已计提的减值准备为200万元,公允价值为2300万元。甲公司将取得的股权投资作为长期股权投资,并采用权益法核算。甲公司和A公司均为增值税一般纳税人,写字楼适用的增值税税率为9%,以摊余成本计量上述应收款项和应付账款,不考虑其他因素,A公司因该项债务重组应确认的损益金额为( )。

A、1500万元 

B、1602万元 

C、1900万元 

D、3400万元

答案:

B【解析】A公司债务重组应确认的损益金额=6000-1800-(2600-200)-2 200×9%=1602(万元)。

A公司会计分录: 

借:应付账款 6000

长期股权投资减值准备 200

贷:在建工程 1800

应交税费——应交增值税(销项税额)

(2200×9%)198

长期股权投资 2600

其他收益——债务重组收益 1602

《审计》:

单选题

关于进一步审计程序的总体方案,下列说法正确的是( )。

A、针对不同的认定,可以采用不同的总体方案 

B、针对特别风险,注册会计师应当采用实质性方案 

C、针对收入确认舞弊风险,注册会计师应当采用综合方案 

D、当评估的财务报表层次重大错报风险属于高风险水平,通常倾向于采用综合方案

答案:

A【解析】选项BC,收入确认舞弊风险,通常是作为特别风险考虑的,而针对特别风险,注册会计师既可以采用综合方案,也可以采用实质性方案;选项D,当评估的财务报表层次重大错报风险属于高风险水平,拟实施的进一步审计程序的总体方案往往更倾向于实质性方案。 

《税法》:

单选题

根据现行税法规定,下列消费品既征收增值税又征收消费税的是( )。

A、外贸公司进口的啤酒 

B、日化厂将自产的高档化妆品移送用于生产护肤品 

C、汽车厂销售自产大货车 

D、珠宝批发公司批发外购的金银镶嵌首饰

答案:

A【解析】选项B,日化厂将自产的高档化妆品移送用于生产护肤品,属于将应税消费品用于连续生产非应税消费品,高档化妆品移送时缴纳消费税,但无需缴纳增值税;选项C,大货车要缴纳增值税,但无需缴纳消费税;选项D,金银镶嵌首饰在零售环节缴纳消费税。 

《经济法》:

单选题

根据反垄断法律制度的规定,下列各项中无需由经营者证明不会严重限制相关市场的竞争且能使消费者分享由此产生的利益,可以直接豁免的垄断协议是( )。

A、为提高中小经营者经营效率,增强中小经营者竞争力的 

B、为实现节约能源、保护环境、救灾救助等社会公共利益的 

C、因经济不景气,为缓解销售量严重下降或者生产明显过剩的 

D、为保障对外贸易和对外经济合作中的正当利益的

答案:

D【解析】无需经营者证明的是出口卡特尔,即为保障对外贸易和对外经济合作中的正当利益的。

《财管》:

单选题

甲公司生产产品所需某种原料的需求量不稳定,为保障产品生产的原料供应,需要设置保险储备。确定合理保险储备量的判断依据是( )。

A、缺货成本与保险储备成本之差最大 

B、缺货成本与保险储备成本之和最小 

C、边际保险储备成本大于边际缺货成本 

D、边际保险储备成本小于边际缺货成本

答案:

B【解析】研究保险储备的目的,就是要找出合理的保险储备量,使缺货或供应中断损失和储备成本之和最小。所以选项B是答案。

《战略》:

多选题

Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制,并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此,这家计算机制造商重新协调战略、组织结构,走出单一产品的经营模式,销售应用范围更广的产品,令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革种类包括( )。

A、技术变革 

B、产品和服务变革 

C、结构和体系变革 

D、人员变革

答案:

BC【解析】戴富特(Daft R.L.)对战略变革进行了分类,共有4种类型:技术变革 涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能 涉及工作方法、设备和工作流程等技术 产品和服务变革 企业的产出的变革 包括开发新产品或改进现有产品 结构和体系变革 企业运作的管理方法的变革 包括结构变化、政策变化和控制系统变化 人员变革 企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变 确保职工努力工作,完成企业目标 该计算机制造商重新协调战略和组织结构属于结构和体系变革。走出单一产品的经营模式,销售应用范围更广的产品,属于产品和服务变革。

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