中国电子商务发展，必然会经历四个阶段：流量驱动、资本驱动、供应链驱动、科技驱动。
从２０１２年开始，供应链驱动时代，就算是正式到来。
电子商务，确实是老瓶装新酒，十几年来，从来都没停止过概念翻炒。对于那些老互联网用户来说，早已习惯了一轮又一轮的传奇上演，悲剧落幕。昨天，翻看了一下我在当当的订单，最早的在２００１年，订单号不到３００万。那些，曾经热血沸腾的年代，那些，曾经辉煌过的品牌，很多都已经惨淡落幕。如果，你能够对这个行业，对这个时代，对技术演变有所体悟的话，你或许，会很清晰的看到这四个阶段，看到未来。
十年前，是流量驱动的年代。那时候，是个网站都在拼命冲流量。中国互联网刚露出头的时候，还拨号上网时代，中国第一批老网民，就开始体会这个阶段。淘宝商城，就是一个从Ｂ２Ｂ、Ｃ２Ｃ、Ｂ２Ｃ，一步步演变而来的依靠流量优势驱动形成的电子商业帝国。
五年前，是资本驱动的年代。第一轮互联网泡沫破裂后，第二轮资本驱动盯上了电子商务、团购，一批批资金冲进资本市场。京东商城，就是这个年代快速崛起的代表。京东商城的优点，是从一开始就意识到供应链的重要性。从野蛮生长，到资本扩张，每一步都瞄准供应链体系建设。用户体验，仅仅是消费者层面的基础设施建设。供应商层面的基础设施建设，更是难以立杆见影。一个庞大的供应链体系搭建，不是用钱短时间就能解决的。
现在，是供应链驱动的时代。苏宁易购，是典型代表。苏宁，在家电、３Ｃ领域，可以迅速开放平台，可以同各大厂商直接进行供应链对接，可以开放实体、虚拟渠道平台，这种基础来自于２０年来的供应链建设积累。苏宁，在家电、３Ｃ领域，没有必要同地区供应商、代理商合作，直接可以同全世界的品牌长商合作，这种积累不是用资本就可以轻易做到的。苏宁易购，接下来要解决的问题，就是如何在其他行业建立起供应链优势。因此，苏宁易购旗舰店扩张进入非家电、３Ｃ类，一定会相对谨慎。盲目的提升速度，就等于降低自身的服务质量，降低品牌忠诚度，这体现了苏宁的零售业运作理念。目前，这种快速扩张的局限性集中在苏宁小件物流体系、毛细物流配送体系的不完善上。十个自动化物流基地建设完成，就等于苏宁易购将大规模挺近非家电、３Ｃ类产品供应链整合。明年，就是爆发期。
未来，也许五年后，中国电子商务综合购物网站恐怕已经剩不下几个领跑的选手时，科技驱动时代必然到来。
亚马逊，是典型的科技驱动型代表。在亚马逊擅长的领域里，供应链驱动早已就绪。广泛布点运营中心，完全开放的信息系统架构，庞大的全球采购、营销系统，这些都已经成熟。在强大的供应链基础上，不断推动科技创新，通过云服务、移动互联应用，不断提升相对竞争力，改变人们的生活，这才是更强大的商业价值。
虽然，苏宁易购、亚马逊，当前的销售规模并不占优势，但是，他们代表了现在与未来。
前面领跑淘宝商城、京东商城，半路参合进来的腾讯，都在依赖过去的辉煌。
还好，张近东知道最终的路在何方：科技苏宁，这才是真正未来。
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