做品牌女装折扣连锁店，员工能力强力强了想单干，老板应该怎么办？

5年前张老板开了品牌女装折扣店，但他发现很多自己培养好的员工经常流失！新手如何进货做的好的员工都看着以为很赚钱，就像出来单干。这些亲自培养的员工都花了很多功夫在身上，尤其是店长级别的！一走就直接给店里带来重大的损失！后来老刘找我交流。

我说这种级别的员工本身能力就是跟强的，到一定程度后她自然而然的就想单干赚更多的钱！人之常情。但往往她们又缺少资金。其实最关键的还是分配上的问题，你不如采取股份制的形式去做。这是一种共赢的形式，避免自己辛苦培育的人才流失，从而迎取最大的价值！

张老板觉得很有道理，他决定以投资店长开店的形式做连锁！如果店长有单干的想法的，可以入股，帮助店长选址，而且她的首期房租、转让费、押金、装修费我都给她垫上，等赚钱了再还张老板，但前提是，货只能是张老板供应，也就是做，只能做张老板的加盟店!

他仔细拟了方案和细节，说白了，服装进货经验这也是互赢互利的一种方式，张老板奖励她或者投资她其实是让她用另外一种方式换个地方继续为我贡献价值，也让自己培训的人才不流失，她能得到这些奖励也是梦寐以求，因为对于大部分出来找工作的员工来说自己资金条件都不充分，想自己开店是拿不出什么钱来投资的，而在张老板这里工作，老板将来可以为她投资开店，她没有理由不做好，她们会很自觉的把工作当作事业来做，店长不单会管好自己管好店，而且会管理好手下的员工，这样一来，做老板的就省心多了。同时我建议他既要激活店长200%的拼命做业绩，让高付出代来高回报，也要条约和后果限制住店长不尽心而业绩差。