一颗流星划过在白天，看不见“火焰”。
红杉资本创始人、铸就硅谷传奇的领袖之一Don Valentine（唐·瓦伦丁）在加州伍德赛德的家中去世，享年87岁。作为红杉的创始人，他在他的家人、朋友和同事心中留下了深刻的印记，他的精神将长存于众多投资红杉的慈善公益机构、20世纪后半叶伟大科技公司的领袖和创始人心中。我们向他的夫人—风雨同舟58年的妻子瑞秋，他的三个孩子克里斯蒂安、马克和希拉里，和七个孙辈致以最深切的慰问。
（截图来源：红杉汇官方微信）
这是红杉资本写给唐·瓦伦丁的最后一段话。10月26日，红杉资本宣布，其创始人唐·瓦伦丁（Don Valentine）于美国加州伍德赛德的家中去世，享年87岁。
中国私募首富、红杉资本中国基金的创始人沈南鹏发朋友圈悼念：'唐·瓦伦丁协助创立了一个行业，并成为硅谷的传奇人物。'
或许你对这个87岁高龄的老人知之甚少，但对他所投资出来的公司一定不陌生。1972年到2019年间，据统计，在纳斯达克上市的公司中，有超20%的企业均是红杉资本投资的，包括苹果（AAPL.US）、思科（CSCO.US）、谷歌（GOOG.US）、甲骨文（ORCL.US），雅达利......如今这些公司仍然在各自领域引领着风潮。
虽然现在他已经和红杉说再见了，但他所遗留下来的精神仍旧会鼓励着红杉前进的脚步。本期股市人物想用第一人称的方式，让唐·瓦伦丁自己为我们讲述1972-2019年间所发生的那些故事。
1932年，我出生在纽约，当年整个美国正处于大萧条期间，而我亲眼见证了这一切。后来，在罗斯福总统带领下经济渐渐好了起来。高中毕业后，我进入福特汉姆大学学习化学，渡过了平静的大学时代。毕业后我加入了蓬勃发展的航空航天行业，成为雷神（RTN.US）公司的一名销售工程师。50年代末，著名的“硅谷黄埔军校”仙童半导体公司发明了集成电路，这一消息使我感到兴奋，当时我很看好这个新兴发明的前景，于是便借机跳去了仙童半导体。
后来，随着整个半导体市场的发展壮大，在1961年中，我所创造的个人销售额就超过了仙童前一年的总销售额，这也铸就了我在仙童不可撼动的地位。但日复一日重复的工作让我与仙童经历了一次“七年之痒”，并最终选择离开。当时我的老朋友，仙童创始人罗伯特·诺伊斯也曾试图挽留，但我的回答让他最终还是支持了我的决定。我还记得当时我对他说：“我的使命是继续奔跑！”
随后，我以联合创始人的身份加入了美国国家半导体公司，担任销售和市场副总裁。我还记得当年刚加入时，这家公司规模很小，客户也是形形色色都有，但最终在我们的努力下，这家公司也成为了领先的模拟电路供应商。这件事也让我开始思考，除了销售以外，我真正想做的是帮助那些有有想法的创业性的公司进行成长。于是我成立了红杉，专注于对科技公司进行投资。
但刚开始募资时并不顺利，风投是哈佛人的天下，对于一个名不经传大学毕业的人来说，我并没有什么机会。然而，我并没有放弃，随后找了一年又一年，幸运的是，后来我从福特基金会等机构中募集500万美元，就此带着红杉资本开始了在硅谷风险投资行业的新征途。
别人都以为我投资了很多传奇企业，但我并不是每次都眼光精准，也会有差点错过的时候，苹果就是其中一个。
1978年：我投资了苹果
当年我去参观乔布斯创业车库的时候还是挺厌恶乔布斯不修边幅的样子，这点差点让我错过了！不过后来，出于第个人电脑行业未来的看好，最终我还是把这两位年轻人引荐给了仙童半导体的手下销售干将马库拉，他为乔布斯和沃兹尼亚克这两个既不懂开拓市场，对未来商业化也没有明确概念的创始人补上了创业短板。
随后1977年苹果公司诞生了，苹果公司在1978年1月筹资51.7万美元，其中15万美元来自红杉资本。如今，虽然两位创始人都已离世，但他们所打造的苹果公司，市值已高达1.11万亿美元，我很高兴当初自己没有错过。
80年代：我投资了思科
与投资苹果不同，我对思科公司的投资没有丝毫犹豫。当年思科的创始人夫妇发明了连接各个局域网路由器，但在扩大规模上却遭遇了融资滑铁卢，当被75个投资人拒绝后，他们找到了我。
当时，我评估以后很看好这个行业，于是就决定投资，但却也提出了很严苛的要求：
创始人夫妇只可保有35.2%的股票，并放弃对公司的管理权，由我来接手运营。在外界看来，肯定有人会骂我决绝、甚至蓄谋已久，但当时我确实看到了思科管理上的问题，由于创始人夫妇情绪化并不能很理智的对待当时思科所面临的考验。
后来，我聘请了一位出色的销售代表，又选中摩格里奇担任供公司CEO。在摩格里奇的领导下，思科快速发展，从1988年35人的小公司，到1989年底170人、收入近3000万美元的新兴科技企业。
1990年2月，思科上市。1995年1月，钱伯斯继任CEO，带领公司登上互联网之巅，市值5500亿美元。从1987年红杉资本首次投资时算起，Don担任思科董事长长达30年。这期间，思科披荆斩棘，为互联网发展做出了巨大贡献。我很高兴看到思科的成长。
1999年：我投资了谷歌
一直以来，我都觉得自己是一个幸运的投资人，包括投资谷歌。
我还记得1999年之前，谷歌曾吃了众多风险投资基金的闭门羹。当年谷歌只有12个员工，没有收入，没有成熟的产品，没有商业模式，但却自我估值1.2亿美元。当年，大多数风险投资基金并不认为搜索这种技术能成为一个产业，但红杉却看到了它可与电视和电台相比拟的受众群，以及巨大的广告收入潜力。于是，1999年，红杉资本签了一张价值1250万美元的支票给拉里·佩奇和谢尔盖·布林，而这笔投资让红杉资本最终获利50亿美元。
这句话是后世进行的提炼。我的原话是：
投资于一家有着巨大市场需求的公司，要好过投资于需要创造市场需求的公司。下注于赛道的原因之一是，天才创业者实则非常罕见，我自认为一生只见过两个拥有超人洞见的创业者：英特尔的罗伯特·诺伊斯和苹果的史蒂夫·乔布斯。我喜欢二十多岁的技术人员以高度非常规的方式看待世界，并希望以自己的方式而不是别人的方式来制造产品。
曾经我以为红杉的机会一直在美国硅谷，因为彼时的高科技公司大多诞生与此。但伴随投资市场竞争的加剧，以及新兴市场的迅速崛起，红杉资本也开始拓展投资半径。2003年，我将目光投向蓬勃发展中的中国市场，在与中国多位创业投资团队进行接触后，唐·瓦伦丁选择与德丰杰全球基金原董事张帆和携程网（CTRP.US）原总裁兼CFO沈南鹏一起始创了红杉资本中国基金。
感谢他们对我投资理念的信任，并作出了自己的成绩。十几年前，由于抓住电子商务蓬勃发展所带来的机遇，红杉中国成为这场资本游戏中的佼佼者，阿里巴巴（BABA.US）、麦考林、美丽说，彼时几乎能叫得上名字的电商背后都有红杉中国的影子。再到7年前，伴随移动互联网的升温，红杉中国又开始押注本地生活类项目，大众点评网、美团网、饿了么、赶集网都成为O2O赛道上的重量级玩家。相信未来红杉中国也能够做的更好。
迄今为止，红杉资本在创投界已有40多个年头；每期募资基金评价高达10至20亿美元之间；仅从上市公司的数量来看，其投资的公司占了纳斯达克上市公司总数的20%以上。1990年代中期，瓦伦丁放弃了对红杉资本的控制权，但他对红杉的影响也从有形变为无形。在Don的晚年，与大多数退休后的领导者不同，他甘愿退居二线，不再轻易批评那些他认为错误的决定，也不再干涉具体业务。
辉煌背后，瓦伦丁在生活中却只是一位智慧、热忱的老人。他依然热心为那些到他办公室拜访的人提供建议。一向好奇的他，总是喜欢和对未来充满憧憬的年轻人待在一起。同时，在人们的记忆里，他有着喜欢绿色墨水、从不喝咖啡的可爱怪癖；他还是一个认真的聆听者，欣赏沉默中深思熟虑。
谁都在流逝的时间面前无能为力，如今，这位见证了半导体产业发展的传奇人物和这个世界说再见了。
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