教练之箭
教练之箭，是教练对话的基本流程。
一、为什么用教练之箭？
觉察对话的进展。
二、怎么用好教练之箭？
1、教练状态；
2、教练基础能力；
3、步骤一：创建合约；
4、步骤二：创建觉察；
5、步骤三：采取行动；
6、步骤四：进展问责；
7、步骤五：价值扩展。
三、教练之箭做些什么？
1、教练状态
一切的基础，教练自己活出来的状态。
2、教练基础能力
与技术和工具无关；
包括：建立信任、深度聆听、有力反问、直接沟通。
3、步骤一：创建合约
找不到去哪里，去哪里都是错；
包括：合约议题、衡量标准、确定障碍。
核心提问：我们聊些什么？
4、步骤二：创建觉察
所有教练工具的目标，最能体现教练能力的地方；
常用工具：逻辑层次、平衡轮、时间线；
比较适合团队的有迪斯尼策略和位置感知技术。
核心提问：你如何做到？
5、步骤三：采取行动
组织教练需要重视的地方，客户成果的来源，也是下一次教练对话的印子。
行动需要具体，符合5W1H；
核心提问：你的第一小步是什么？
6、步骤四：进展问责
目的是帮助客户建立自我支持系统，教练不可能时时刻刻都在；
帮助客户心智提升，趋向自助导向。
7、价值和扩展
以点带面，给客户带来更多价值，超出期望；
可以衡量教练能力的深度。
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