有朋友说，自己遇到的领导只会在困难的时候让你顶上去，给你希望和各种承诺；但是做完之的就把承诺不兑现，让人失望。然后下次遇到事情仍然如此。就是不断的用承诺让你去做工作，自己还应该相信他继续干下去吗？
你说的领导不断给你希望但是事实上却不断给你失望的现象大量存在。
因为一些领导者善于或者习惯于以事业或者未来作为鼓励下属的常态武器。
从管理学的角度看，一个优秀的经营管理者要善于利用对前景的描述来引导员工，要善于为大家描绘一个美好的蓝图来激励和感染所有的人。所以，很多公司和企业都有愿景和使命，就是告诉员工我们的目标和努力的方向是什么？我们奋斗的价值是什么？告诉员工你值得在这个公司努力工作。
这应该是正常的。歌德说过，希望是生命的灵魂，心灵的灯塔，成功的向导。 所以，一个没有理想、目标的公司注定是没有价值的和发展前景的，充其量也就是为了每天的赚钱而已。
我们经常在一个公司领导人走了以后，每多下属和同事对这上人念念不忘，有的人认为是这个人有人格魅力，实际上要具体分析：
一种是前尘往事太美好，大家一起努力、一起奋斗、取得了很大的成绩，让所有的人无法不流恋，难以忘却，值得回味；
二是美丽的承诺没有兑现，美好的愿望没有实现，令人扼腕、痛惜不已。
好的领导者不仅要给你的员工以美好的、令人难忘的回忆，更要给你一个美好而值得期待的未来。
但是，作为企业的领导者，有两种人是不能不说的：
一种是不给你任何承诺，甚至把将来最坏的结果坦陈地告诉给你，要不要玩随你的便，一切取决于你的领悟和感觉，其实这是最危险的说教和引导，一切的完美和缺陷、一切的如意和失意都是你自找的，一切的将来完全靠你自己的想象和把握，你是你自己的主人，一切靠你自己的努力。
另一种是承诺太完美，就是你说的情况，事无巨细，方方面面都很周到，反正说好话也不上税，也没有人记录，更没有人当真，只要你说出来，反正有人听，美好的将来、辉煌的事业、高尚的工作、迷人的地位、令人惊羡的收入、高保障的福利，仿佛一个美丽的大饼，你唾手可得，但又遥不可及。他永远给你希望，希望永远比失望多一个，让你永远充满期待、充满幻想。
正如你所说的，某些领导只会让你在困难的时候把你顶上去，给你各种希望和承诺，其实他根本的目的不是想重用你，而是重重的用你为他解决困难和问题，你就是他手中解决问题的工具，仅些而已。但是当你为他解决了困难和问题时，他对你的所有承诺也已经不复存在，所以你会感到极度的失望；再出现问题又会让你去做，又给你许诺。领导对下属有两种：一种是重用的人，给待遇、给职务、给机会，那么你就是领导喜欢的人、领导的自己人、领导认可的人；另一种是重重的用的人，让你去解决问题、让你去吃苦受累、让你去承担责任和压力，但就是不给你待遇和职务，起码表明你不是领导想用的人、不是领导自己的人、不是领导认可的人，充其量领导只是觉得你还有用而已。
所以，结论是不言自明的：不要再相信他，起早离开这样的领导吧，你在这里没有未来。
祝你一切顺利。
作者：麒鉴，专注银行三十年，财经金融分析评论
联系客服
