作者丨刘海诚
首发丨股权激励实战邦
一个人如果上半身的大脑没有想清楚，那下半身走出来的路就是歪的，没有方向可言。做企业，同样如此！
如果把企业的战略也比喻为人的上半身和下半身，那上半身就是愿景、使命、价值观，它决定公司的战略方向，决定公司去哪儿。而下半身就是战略具体落实的重点所在，组织、人才、KPI，脚下的配合极其关键。
如果上半身和下半身不能协调统一，制定什么样的战略都不可能成功。
以上内容，是马云在2017届湖畔大学开学典礼上所分享的内容。
想要企业的上半身与下半身完美配合，归根结底在于企业有没有找对正确的人，找对合适的人。马云认为，聘什么人，决定小公司的成败；开什么人，决定大公司的成败。
01
大公司的成功，在于开除掉错误的人
对于公司来说，员工的能力、工作态度、德行、稳定程度、由上升空间大小带来的工作积极性等，都对公司至关重要。因此，要让合适的人在合适的岗位做合适的事情。
因此，对于公司来说，要花大量的精力在招聘上，招聘不是为了找到最好的人，而是找到最合适的人。
马云说，一家小公司的成功，可能是在招聘上，找到了有能力而又正直的人。而一家大公司的成功，在于开除掉错误的人。
马云认为，做老板一定要学会开除员工。开除一个员工，要做到心善、刀要快。开除一个员工不需要找理由，可能对员工本身也是一种帮助。
他说，在阿里巴巴，没有开除过人的HR，不允许做招聘。没有开除过人的HR做招聘，他可能会更加随意，因为不需要他开除不合格的员工。只有开除过员工的HR，在招聘的时候才会格外认真。
因此，在大公司，学会开除错误的人，对公司的发展至关重要。
02
这10类人，正在拖垮你的公司
在企业，如何正确的衡量员工的好坏？什么样的员工才是合格的员工？什么样的员工是错误的人？
被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在《这样的干部辞职吧》一书中，整理出了10条不合格下属的行为，用来警示那些在职场中拼搏的奋斗者。畠山芳雄把这10类员工，归类为不合格的员工。
如果不开除掉这些不合格员工，就会拖垮整个公司。这10类员工，畠山芳雄的建议是，请立马辞职。
①将一切归罪于上司的员工
在你的公司，是否有这样的员工？
对顶头上司或经营者持批评的态度，喜欢在下班后聚在一起，将上司或经营者犯过的错误当做茶余饭后的谈资，对公司经营有误的地方，毫不留情的批评。
如果说这种现象，在某种意义上说是健康的，有时候甚至还能证明员工有归属感。但有时候，这种员工恰恰喜欢将自己的无能，归咎于经营者的无能。将“经营者的无能”，当做自己没有干劲的借口，那就真的无药可救了。
如果你的公司有这样的人，建议尽快招人替换掉，否则公司很快将陷入捉襟见肘，难以为继的状况。
②总是询问“怎么办”的人
在业务第一线，常常会有这样的人。在工作中，无论遇到什么样的问题，总是第一时间问自己的上司到底该“怎么办”。
如果这是一名新员工，当然情有可原。但如果是一名进公司相当长时间，应该具备丰富经验的老员工，那就不可原谅。作为老员工，遇到问题，应该有自己独到的见解，并知道该怎样解决问题。而不是养成一遇到问题，就求助上司的坏习惯。
但凡是这种类型的员工，辛苦一辈子也只能落得个“雇员”的下场。身体勤快，头脑懒惰的人，只能算是半个劳动力。这样的人，跟新员工没什么两样。
③把“做不到”当口头禅的人
在公司，最让领导头疼的就是那种遇到一点困难，就马上想要逃避或变相逃避的人。
这种人总是将“做不到”当做口头禅，当领导问他为什么做不到时，又编造一些莫名其妙的理由和借口。总之，就是那种连自己试着去想想办法的努力都不肯去做的人。
畠山芳雄认为，这样的员工，应该把工资退还给公司。这种人与戴着“我是个懒虫”的标签的人，没什么两样。尤其是还没尝试就说“做不到”的人，年纪轻轻大脑就退化了。
④不听劝告停滞不前的人
在你的公司，是否有这样的人？
对自己过于自信，做出一点小小的成绩，就不再虚心采纳别人的意见。领导或同事指出的问题，虽然表面上圆滑的应承，但内心却依然我行我素。
一个人如果没有自信，就很难有所成就。但是如果过于自信，则面临很大的危机。因为，过度自信的人，往往会失去可塑性。不管这个人能力有多强，一旦到了不能够虚心听取他人劝告的地步，就会变成难以成长，停滞不前的人。
反过来说，越是觉得自己不完美的时候，越是塑造自我，飞跃性成长的好时机。如果你的员工中，有这种不听劝告，停滞不前的人，建议辞退掉。
⑤不及时汇报工作的人
在公司里，有一种人很让人头疼。就是不善于联络，不及时汇报工作的人。
在公司，领导或者其他部门同事传达出来的信息，应该立即给所需要传达的人。不管身在何种岗位，这是最基本的职业素养。
公司出现这样的人，很多时候，是因为员工长期处于不需要联络的工作岗位上，没有养成勤联络、勤汇报的习惯。作为公司的管理者，一定要培养员工勤联络、勤汇报的习惯。
⑥延迟报告坏消息的人
面对家人、朋友，报喜不报忧是一种成长和修养。但在工作上，报喜不报忧，则可能会造成非常严重的恶果。
在公司，总有一些人也喜欢报喜不报忧。比如，业绩提高了，找到大客户了，实验成功了，这种好消息会立刻向上汇报。但当遇到事故、重大索赔、客户投诉、与客户产生纠纷等坏消息时，就迟迟不向上汇报。
当领导知道真相时，事态已经恶化，无法收场了。要知道，越早汇报，越有利于避免事态的恶化。但因为延迟汇报，事态恶化，再想解决问题就变得非常困难。这时候，不仅领导的颜面全无，还常常需要承受失败的痛苦。
⑦不懂基本规范的人
你的公司，是否有那种不懂得职场基本规范的人？
比如，领导交代一件事情，他会很痛快的应承下来，但又没有领会领导的意思，然后把事情做的一团糟。领导给他下达指示后，也从不主动汇报工作进展情况。领导去催他，就会为工作没有进展找借口。
这种人领导心里清楚，虽然有时候嘴上什么都不说，但早已在他的名字上打了“XX”。
⑧缺乏表达逻辑的人
在你的公司，是否有这样的人，和他谈话，啰啰嗦嗦说了一大堆，却不知道他到底要表达什么。
这种人说话不得要领，不仅听着让人着急，还总是偏离正题，无止境的长篇大论。如果是一对一谈话，即便不明白主旨，还可以想办法沟通。如果是开会讨论，这样的谈话只是浪费彼此的时间。
头脑清晰，表达有逻辑，有条理，是职场上非常重要的技能。在工作当中与他人交谈时，如果不能紧抓要领，不能简单明了地表达结论和理由，就是一名不合格的员工。
⑨缺乏行动力的人
有种人，不仅联络不及时，汇报拖沓，更可怕的是在接到领导的指示后，一直处于“思考状态”，迟迟不能进入行动状态。
有一种人，能说会道，领导很容易误认为他是一个很有能力的人，但到了工作现场，却又是另一回事。只会耍嘴皮子，却无法进入实际的工作状态。
还有一种人，属于完美主义者，做事前思前想后却始终下不了决心，即使考虑基本成熟，已经到了水到渠成的地步，还是迟迟不动。
这几种人都是缺乏行动力的人。如果不能反省，及时改正，还是尽早辞退吧！
⑩反应迟钝的人
企业之间是一场没有硝烟的战争，工作效率已经成为决定企业胜败的重要因素。工作效率低的人，没有自驱力的人，头脑迟钝的人都属于不合格的员工。
相反，能够举一反三、反应迅速、头脑灵活、行动快捷、及时预见到成功与否的先机、感觉不对立刻改正、永不满足于现状、力求有所突破，这些才是这个时代要求员工必须具备的素质。
招聘什么人，决定小公司的成败；开除什么人，决定大公司的成败。开除掉错误的人，招聘更适合的人，是大公司成败的关键。
作者简介：刘海诚（ID：qxsxylfp），企恒道创始人，中国股权激励研究院研究员，股权激励实战派导师，15年团队打造经验，曾从0打造超3500人的营销团队，2家大型集团公司万人商学院构建者，现任多家企业经营战略顾问，具有丰富的企业管理经验。
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