心灵管理3.0…企业落地版本

企业落地

一，常见问题

结果不好

行动无效

选择少

认知宰

能量低

关系在自我上。…场地域弱

二，系统逻辑

切入口

备注…

1-外在促动，内在启发。（上是内在，下是外在。矩阵图。）

2-教练前提，知道要干啥，知道怎么干有能力方法，状态可以。这个时候需要教练。前三个是前提条件。

3-灵感…之前的教练式管理。四个管理类型，教练步骤（下），创造体验（上）。结构。

10月20日图…图像认知版本

价值观落地（图形版本）

备注

0-行为结果图…行为的专注。注意力聚焦在标准上。

0-能力行为结果图…能力是选择，比专注有更多的角度。

1-行为三要素…能，想，要。

2-马车图与下三层关系。什么是能力选择

工具逻辑图

备注…

1-意图上把对方当资源来完善自己，还是自私排他，把对方当对手。

2-守两头，修中间。一头是关系意图，一头是成果目标。（良知和果合一，便是知行合一。）

系统原理图

备注…

1-从四个层次来讲。

A目标，

B计划，

C调整…调试与整合（和实体接触），（最重要的层次…现实的整合调试。和实体对接）

D成功（成就与满足）。这样四个层级可以单独讲，然后延伸到细节单元。

2-每个层次展开。单个层次，里面有内容。例如…行动里面有行为和选择。

3-重要觉察。成果和行动，都是内心的想象，思维层的整合，才是实际发生中，进行调整。

思维层是内在头脑和外在进行整合，认知。叫投入

满足层是内在力量激发和内在运用。也叫用心

下三层与教练地图

备注

1-行动，就有障碍。就是干扰。行动的本质就是做，身心一致的做。想是做之前的事情。想，做，想做又想做，力量散了。专注。

2-选择，就是看见障碍，看见资源，看见选择。有选择就是有能力

三，案例…列表