MBTI性格类型分析，科学认识自己

• 测试地址

  http://www.apesk.com/Advantage-detecting/index_hr_m.asp?hr_email=18670054561

• 盖洛普天赋优势测试：

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• 次推，MBTI性格测试，帮你了解自己的性格，找到属于自己做事、社交方式

  MBTI测试：http://www.welefen.com/lab/mbti/（建议做93题版）

• 有兴趣的话，还可以考虑测试

  霍兰德职业测试 http://www.apesk.com/holland/index.html

你如何与世界互动

• 外向型E
  喜欢通过与他人的互动学习，从人际交往中获得能力，喜欢通过讨论、头脑风暴之类的形式来学习。
  开会时往往外向的人先跳出来发表自己的想法，因为他们喜欢通过讨论的方式来思考
• 内向型I
  吸收新概念、学习新技能的时候，需要独处的时间，安静的在内心处理信息，从安静中获得能量。
  内向的人往往很安静，他们是在脑海里思考，喜欢先理清思路再发表自己的想法。
  你如何获取信息

• 感觉型S
  在获取信息时更喜欢通过五官感受真实的、实际存在的信息，更注重具体的数据、事实证据、具象的细节，关注眼前的现实或者以往的经验惯例，从而形成自己的判断。

         优势

所以在采取行动前进行周密谨慎的数据分析、评估风险、以确保万无一失是他们的优势。

           劣势

常常会出现视野过于狭窄、缺乏想象力、过于保守、不够创新等局限。

• 直觉型N

  不喜欢具体的、细节的信息，他们更喜欢从全局出发来了解事物，注重未来的可能性，喜欢通过比喻和象征性的语言，从一个想法联想到另一个想法的方式，以及第六感的直觉理解抽象世界。

优势

所以从宏观全局的角度审视问题、不喜欢用老方法、尝试新的方法来解决问题是他们的优势。

劣势

由于不太注重细节而导致纰漏，或者他们可能太过于享受解决问题的过程，而忽视了方案落地的具体计划，显得粗心大意、天马行空。

你如何决策

• 思维型T
  在决策时，更注重逻辑，对事物更感兴趣，喜欢通过客观理性的分析来得出结论，不喜欢带着感情去做决定。
  做决策偏好

• 用逻辑分析得出结论
• 没有和谐关系也能工作
• 可能伤害别人的感情而不自知
• 喜欢不带个人感情地做出决定
• 有时忽视他人的意愿和感受
• 意志坚定，需要时能提出批评
• 注意工作的原则问题
• 工作做好时感到满足

            优势

他们善于始终如一地坚持原则，保持公正，所以能够很快地根据相关规定和原则作出决策是他们的优势。

劣势

可能会忽视他人的感受，伤害别人而不自知

• 情感型F
  在决策时，更注重情感，对人更感兴趣，更喜欢了解人，用情感和价值观来决策。

富有同情心，注重决策对于他人的影响，会考虑他人的感受，不喜欢打破与他人之间的和谐关系。

        做决策偏好

• 受价值观驱动
• 与他人保持和谐关系的情况下工作最好
• 注重他人的感受
• 做决定时时常受本人和他人好恶的影响
• 富于同情心，避免冲突
• 注意工作的潜在价值
• 满足人们需要时感到满足

            劣势 

可能会因为过于重视情感忽视规则，导致决策效率低下。

所以F型会因为顾虑到下属的感受和家里的困难而犹豫不决。

但他们的优势是善于在组织内保持和谐的氛围，调动员工积极性，鼓舞员工士气。

你如何应对外在世界

• 判断型J
  喜欢有计划有条理的生活方式，在学习时需要有清晰的流程，有清晰的流程，时间表，计划。

• 感知型P
  偏好灵活即兴的生活方式，在学习时喜欢有灵活性，并有机会去探索新的可能性。

MBTI对学习风格影响最大的4种组合

MER

• ST感觉+思维型
  喜欢具体的事物，实用的信息，精确的有逻辑的指示，亲手实践中学习，注重公平性，更喜欢个人实践。
  ST型管理者，他们特别关注任务、流程和确定性。
  他们喜欢制定工作计划，并按计划实施，在执行中态度严谨，遵守纪律。
  当事情根据计划流程一丝不苟的完成，对于他们是最希望得到的成功。
  优点
  会制定详尽的工作计划，在执行中认真严谨，遵守制度规范，确保计划能够高效地、一丝不苟地得到落实。
  缺点
  过于纠结细节，而忽视了全局；
  过于重视任务本身，忽视了他人的合理需要和感受。
  建议
  要重点关注调整一下你的领导风格，如何才能避免过于关注任务、怎样与团队成员搭建牢靠的信任关系。
  不要只顾着埋头完成任务，要时不时停下来思考一下，你当下的决定或者计划对于大局的影响是什么，对于他人的影响是什么，多倾听团队成员的想法和感受。
  如何相处
  在与ST型管理者沟通时，要注意数据和细节不能出错，每次交报告都要检查好几遍，而且要有切实可行的方案。
  如果你是ST型的管理者，在做事之前，先要把人看成是有合理需要的人，而不仅是流程或任务的一部分。
  适合的辅导方式：

• 给予清晰详细的指示
• 给予动手实践的机会
• 体现公平性
• 领导力风格
• 行为
• 分工流程
• 认真严谨
• 一丝不苟

        注意

• 思考大局
• 对他人的影响

• 倾听他人想法

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• NT直觉+思维型
  

喜欢理论和逻辑，解决问题的自由。

在专业领域能力过硬的上级，上级尊重他们的想法。

        表现

• 总是有很多想法，喜欢到处宣传自己的想法。
  他们最有成就感的是通过卓越和创新而获得成功。
• 不喜欢做常规重复和琐碎的事情，官僚作风以及困难的人际关系都会让这类管理者感到紧张有压力。

        优势

        是有全局观，善于从战略高度思考，提出很多富有创意的想法。

        劣势

• 是有时候可能太过于沉浸在自己的想法里，而忽视了其他相关方的想法和感受。
• 往往更喜欢讨论解决方案的过程，而不太喜欢去具体实施方案。
  他们往往并不太善于把这些想法具体落实到切实可行的计划。

    如果你是NT型管理者

• 那么在日常工作中要注意倾听他人的想法和感受，同时花时间思考方案落实的细节。
• 提醒自己不只看远方，也要看脚下的方案能否切实落地。
• 如果你的下属是这种领导力风格
• 你可以使用新颖、远大的构想来激励他们。

    适合的辅导方式：

• 尊重他的想法，给自由度
• 鼓励他发挥自己的创意做事
• 鼓励他发挥想象
• 不用指导过细
• 体现自己的专业性
• 对于NT型来说 专业能力能否过硬是赢得NT型的人尊重的重要标准

    领导力风格

• 行为
• 全局
• 创意
• 战略
• 注意
• 倾听他人想法
• 落实细节

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• SF 感觉+情感型

  务实，关注细节，喜欢参与团队合作，与他人建立关系。喜欢有关于人的信息，友善和谐的学习氛围和人际互动，精确的指示，团队实践，比较喜欢在团队里实践。

    优势

他们对自己的角色定位就是为大家服务，提供资源和支持，帮助团队成功，对团队成员有很强的责任感和归属感。

    劣势

是很难对困难的人事问题采取果断的行动，不愿意直面冲突和对立。

    建议

• 用制度管理团队，奖惩有度；

• 太过顾虑感情方面的，容易阻碍事情执行。

• 正视冲突和对立，学习恰当的冲突处理方法；

• 树立全局观念

    如何相处

• 对于SF型组合的管理者，在和谐友好的氛围中获得成功最有激励作用。
  所以，在与SF型管理者沟通时，要注意对方当时的感受，他们不喜欢有压迫感的沟通，一旦感受到压力或反对，他们就可能不再表达自己的想法。
• 如果你是SF型管理者，需要经常思考你当下的决定或者计划对于大局的影响是什么。
  另外，还要学会勇于表达自己的想法，学会运用“对事不对人”的原则处理复杂的人事问题。

    适合的辅导方式：

• 给予清晰详细的指示
• 启发、肯定、鼓励、表扬
• 创建轻松友善和谐的氛围

    领导力风格

        行为

• 为大家服务
• 提供资源和支持
• 责任感归属感

        注意

• 果断
  

• 用于表达想法
  

• 用“对事不对人”原则
  

• 处理复杂人事问题
  

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• NF直觉+情感型
  喜欢参与有意义的活动，可以按照自己的创意去学，获得领导和他人的赞扬。
  表现
  通常会自然地关注人们的需要以及共同的价值观。
  他们乐于服务他人、重视家庭、宗教及信念。
  在谈论自己认同的价值观和目标时充满激情。
  在日常工作中，乐于支持他人获得快乐与成功，希望在不损害他人的情况下取得成功。
  优势

• 是善于运用这种激情来感染和激励团队。
• 在团队中，他们特别关注团队成员的诉求，乐于投入时间与精力培养下属，在团队内建立共同的价值观。
• 在公司中推动变革时，他们会首先关注员工的感受，找到大家都能认同的价值观来激励员工们接受变革。

        劣势

• 可能缺乏组织性和纪律性。
• 注重感情，执行力度不够
• 不懂得如何拒绝他人的需求
• 即注重事又注重人，我一度以为我会得精神分裂症

    应该如何调整呢？

• 学会果断，直接表达自己实际想法；
• 对事不对人，遇到问题，及时指正；
• 运用理智和逻辑衡量决策
• 注重执行任务中所需的细节
• 不揽太多事给自己的团队，用自己的判断去揽事，对团队负担其实没那么好。

    如何相处

• 在与NF型管理者沟通时，要表达真诚，注重这件事情对于所有相关人员的共同利益和意义。
• 如果你是NF型管理者，在日常工作中，要懂得如何拒绝他人，避免使自己和团队负担过重。
  同时要运用理智和逻辑衡量自己的决策，注意执行任务中所需的细节。

    适合的辅导方式：

• 尊重他的想法，给自由度
• 鼓励他发挥自己的创意做事
• 鼓励他发挥想象
• 不用指导过细
• 启发、肯定、鼓励、表扬

领导力风格

        行为

• 价值观
• 激励
• 培养下属

        注意

• 学习拒绝
• 运用逻辑衡量决策

总结：

似乎自己每个类型都能靠的上，不同事情不同情境就会成为不同的类型，偏重点不同，所以还是因事区分，不要统一贴标签。

看对于事情的熟悉和擅长度还有就是兴趣度，以及意愿。

其实这两类风格在一起工作可以很好的互补。

我自己就有这方面的亲身经历。

我本人就是一个N型的管理者。

之前在带领咨询项目团队时，我比较擅长从企业的战略方向和全局观出发，把握未来发展的趋势，发现新的机会，提出创新的解决方案。

而我有一个典型的S型团队成员，她特别擅长把握客户公司当下的现实状况，把我的方案落实到具体的实施计划，分解到每一步操作细节。

当时我们俩的配合可谓完美。

生活本是一场修行

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