老实人为什么当不了领导呢？以下这三个弱点，就注定了老实人是很难被提拔的，特别是第三点最为关键：
1、老实人不太擅长表现自己。

这个表现包括表现自己的工作能力，表现自己的工作过程、工作成果等等，以及在平时的时候不懂得在领导面前表现自己的存在感，比如多找一些机会加强跟领导的沟通和交流，甚至是拍拍领导的马屁。

这些事情是非常重要的，因为公司有那么多的员工，如果你不主动表现自己，如何让领导了解你、记住你呢？而如果领导都记不住，你又怎么可能在提拔人的时候想到你呢！

2、老实人在工作中会过于循规蹈矩，拘泥于规章制度。

比如说领导交代一个事情下来之后，老实人的关注点是这个事情的流程是不是合理？方法有没有违规？该不该这么做？有没有什么风险？等等，而不是直接对目标负责。

这种行为实际上是不符合领导的利益诉求的，因为他不知道提拔了你之后，会变成他的助力还是阻力。

3、老实人缺乏人情世故的智慧，搞不定人。

这一点是非常关键的，因为作为领导，一定是需要你去搞定各种各样的人，搞定各种各样的人际关系的。

比如说，对内你需要去搞定公司的领导，帮团队成员争取利益，争取好的项目，还要能搞定下属，调动团队的积极性，提高团队的执行力等等；对外，你需要去协调好团队的合作，处理好各种各样的客户问题。

这些都是需要非常灵活的交际手腕的，而老实人是做不到的。


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