要说“望梅止渴”，那还是老板最在行。
“好好干，加薪不是问题，升职更不是问题！”
“等我们公司上市了，我们人人都能年入百万、住豪宅开豪车！”
我的朋友嘉嘉就遇到过这样一个特爱“画大饼”的老板。除了日常吹嘘公司即将要上市，还总是强行给大家打鸡血：“加油干，谁干出成绩，我就给谁加薪，你们的努力我都能看得到！”
但大饼归大饼，等到实际兑现的时候，老板总是打哈哈装失忆。去年年底，嘉嘉已经在公司干满了两年，按业绩早就应该给他升职加薪了，但经过无数次的暗示和明示，老板始终没有任何动作。嘉嘉失望透了，过完年一回到公司就毫不犹豫地提交了辞职信，跳槽到了另一家同行业的公司，获得了比原来高出1.5倍的工资。
总被老板“画大饼”，事后有种说不出的无奈感。其实，不是我们不够老道，而是老板在给我们“画大饼”时，我们心甘情愿接住了这个饼。
当老板向员工承诺或表达愿景时，员工的认知并非理性。心理学概念“蜥蜴脑法则”就很好地解释了这种非理性状态。
蜥蜴脑法则是由吉姆·柯明斯在《蜥蜴脑法则》里所提出的，蜥蜴的脑袋和人的脑袋，都存在着一种共同的思维方式。这种思维方式叫做无意识的思维方式。
有意识的思维方式所引发的行为，都是我们经过深思熟虑的结果；而无意识的思维方式引发的行为，是我们自己也不清楚为什么会这样做。
老板给我们画的大饼，之所以能有效，本质上就是因为这些我们第一意识接受了这个愿景，而没有去揣摩背后的动机和原因，这其实就是老板的“大饼”发挥了“蜥蜴脑法则”的作用。
我们的无意识思维一般只会接受眼前的信息，只关注眼前的利益，而很少有意识地会去思考背后的动机。
比如，有一家健身房在搞活动促销，办一张年卡只要300块。很多人看到价格这么便宜，就会马上去办一张，完全没有考虑到自己根本一年到头都不会去一次健身房。
老板画的大饼，也像打折的健身房年卡一样，引起的只是我们的无意识思维。
1、对标员工内心的需求
老板所画的大饼不一般，总会有意无意地从洞察员工的内心需求出发。比如：你想加薪，老板就会说：“好好干，年末给你加薪。”
你想升职，老板就会说：“我很看好你，你比同事B靠谱，再认真干两年，我提拔你当主管。”
你想得到认可，老板就会给你发一些荣誉证书，“最佳新人奖、最佳贡献奖、优秀员工等”。
嘉嘉就是因为对实现加薪升职有小小的期待，所以在老板画大饼的时候，总是无意识地接受并认同，等到发现老板完全不会给他升职加薪时，他才选择跳槽。
2、重复填鸭，强行植入企业文化
“怕上火喝王老吉”、“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”……
我们第一反应的无意识思想，会优先记住那些重复易被记忆的人和事物。所以尽管我们讨厌这类洗脑广告，但在逢年过节买礼物的时候，我们的行动会很诚实地选择王老吉和脑白金。
很多老板深谙“重复”对于洗脑文化的建立起着重要的作用。
在理发店、洗脚城的门口，我们经常能看到一个主管模样的人带着一字排开的员工喊一些类似：“加油、加油、要加油，第一、第一、我能行！”的洗脑口号，整齐划一、声音洪亮，一连喊上好几遍。
当问起员工当众喊口号觉不觉得尴尬，他们回答说：“刚开始的时候挺尴尬的，但后来喊的次数多了也就觉得没什么了，麻木了。”
将简单粗暴的企业文化用高情绪口号进行重复填鸭，并不能得到员工发自内心深处的认同，但却促成了行动自觉，成功“画饼”。
职场上，如果你被老板“画大饼”，记得要保持头脑清醒，分辨出哪些是画出来的“饼”，哪些是真正能吃上的“饼”。
1、分析老板是不是真的在画饼
画饼的意义在于只是给予我们一个对未来的美好期望，但“画饼”也是激励的一种，有的老板是“画饼充饥”，有的老板则只是单纯说空话。
面对被画饼这件事，不妨利用SMART原则，分析老板给的目标是否是真的大饼。
举个例子，我们来分析一下老板说的“3年后公司就能上市”的目标：
01、该目标是否明确具体（S：Specific）？
“3年后公司就能上市”这种对目标的描述就比“提升公司赚钱能力”要明确的多。
02、该目标是否可量化（M：Measurable）？
可量化的目标应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。三年上市的话，那就要看这三年里公司是否有以上市为目标的业绩目标规划。
03、目标是否切实可行、可实现（A：Attainable）？
如果公司目前的盈利情况只能维持公司日常的运营，且没有爆发式增长的产品或资源支持，那么3年就上市的目标基本不可能实现。
04、该目标是否和你相关，有意义（R：Relevant）？
公司3年上市，对于老板来说当然利益多多，那对于你呢？老板是否有书面或口头承诺上市后会给你多少的股权？
05、该目标是否有明确的截止时限（T：Time Based）？
3年确实是一个明确的截止期限，但我们要确定老板是不是三年又三年地在说着同样的目标。避免掉进老板画的“大饼”里。
如果你在分析老板提的目标的时候，发现以上五个条件如果没有一个符合的话，那这个目标基本就是老板自说自话的“画饼”了。而如果五个条件都符合的话，那这个目标很有可能就是一个基于现实提出的可实现的共同愿景，朝着这个目标和老板一起努力，不会错。
2、理性思考，警惕“社会认同”
“畅销书《影响力》中有提到一个“社会认同”的影响力武器，我们会根据他人的行为来判断自己怎么做才合适，尤其是在我们觉得这些人跟自己相似的时候。
群体的态度和行为会影响到个人的无意识态度和行为。“别人都在做的事情肯定错不了”，这种无意识的心态在很多场合都会遭到利用。
奶茶店雇人排队，看到排队的人很多，我们会下意识地觉得奶茶好喝从而选择也去排队；乞丐预先在乞讨的碗里放上一些钱，这样就会给过往的路人留下一个印象：把零钱给乞丐是大家都会采取友善行为；喜剧短片里预先置入笑声，这时候，哪怕节目品质低下，听到节目里出现的大量笑声，我们也会不自觉地跟着笑。
在职场，也存在同样的利用“社会认同”影响力的现象。
之前网上有流传一个“公司年会女员工跪地互扇耳光”的视频，看到视频的网友都震惊了，有记者问该公司为什么要这样做，公司的工作人员竟回应称互扇耳光是为了培养团队的狼性精神，为了打造团队凝聚力。而那些互扇耳光的员工，都是当年业绩没完成的。
没有质疑也没有反抗，这些员工完全被公司畸形的企业文化所洗脑，纷纷自愿加入其中，接受惩罚。
警惕“社会认同”效应，保持有意识的思考，不要让自己陷入无意识思维而做出对自己有害的行为。
3、主动出击，理性对抗
采取主动行为，主动创造有利环境，我们才能成为自己的掌握者。
《高效能人士的七个习惯》里有说到“在刺激和回应中，我们可以自由选择中间的思考方式”。理性对抗，用有意识的对话对抗无意识的洗脑。
01、保持迟钝
当自己一时间无法判断老板说的是真的愿景还是画的大饼时，可给自己一段“保持迟钝”的时间。《反脆弱》里说到，中国有一个谚语：“欲速则不达”。指的就是着急求快反而没能达成目的。为什么没能达成目的。因为没能分辨出一个信息到底是正确的信号，还是错误的噪音。而从噪音中识别出信号的方法就是让自己保持迟钝，或者就是让自己拖一会。拖一下，时间自然就能帮助我们分别出信号和噪音。就好像一个浑浊的泥水，我们很难分清泥沙和水，但是如果我们等一会，泥沙就会自己沉淀在水底。泥沙与水自然就分清了。
面对老板的大饼，当我们自己无法理性思考的时候，不着急去表态，去站位。让自己拖延一点，看清真相后再做决定。
02、将注意力放在“影响圈”
“关注圈”是我们格外关注的问题，像是别人的朋友圈、同事的行为态度、“影响圈”是我们能掌握的事物，比如我们的朋友圈，我们今天要做的事，我们自己要实现的人生目标。
积极主动的人会选择将自己的大部分注意力放在影响圈中，专心做自己力所能及的事情。不过于关注周围的老板、同事所采取的行动和态度，专注于自己的影响圈，独立思考、及时脱离错误的群体思维。
4、规划明确的职业发展清单，拒绝虚假大饼
列出一份自己的职业发展目标，思考实现目标的路径、方式及步骤。没有职业发展目标的职场人工作是缺乏动力的。如果我们自己都不知道自己想要从这份工作里获得什么，以及怎样才能获得的话，那就很容易被老板画的“大饼”牵着鼻子走。
01、第一步：规划出你的职业发展目标。比如，想成为一名作家；想成为一家公司的CEO；想自己创业当老板，开出100家连锁店。
02、第二步：思考自己为实现目标，接下来的三年要完成哪些事。为了分出轻重缓急，避免目标太多不知道做哪个。我们可以使用ABC排序系统，将要做的事情按重要程度从A到C进行排列，A级条目是那些最重要的活动，B级次之，C级则是最不重要的活动。
比如，要成为一名作家，你可以将接下来三年要完成的目标进行排序。A级条目：多平台写文章构建个人自媒体品牌形象。B级条目参加培训学习写作技巧。C级条目：结交人脉，多认识写作圈的人。
注：排序可以随时根据自己的实际情况进行调整，但确定排序的标准只有一个，那就是依据自身的价值标准。
03、第三步：根据目标条目细化每月、每周、每天要做的具体行动和要达到的目标
比如，要实现A级条目，那就可以计划每天阅读一本书，每天日更一篇1000字的文章，一个月后要达到文章阅读量1000的目标。以此类推。
懂得“蜥蜴脑法则”，学会以上应对四招，你就能准确分辨出老板画的是大饼还是愿景，也能更有方向地实现自己的职业目标。
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