领导收拾下属的3种阴招，很多人不懂套路被蒙在鼓里，还感恩戴德

能当上领导的人，手上都是有“两把刷子”的，很多领导表面上看起来和和气气，外貌上总是露出一副和蔼可亲的样子，让许多下属觉得领导很好相处，实际上心中有着各种阴招损招，让人防不胜防。今天给大家总结领导收拾下属的3种阴招，很多人不懂套路被蒙在鼓里，还感恩戴德。

一、假装信任你，让你自己做主。

如果你不小心得罪了某个领导，有的领导想整你，他就会假装信任你，很多事情都让你自己做主，例如你有什么事请示他，需要领导的签字，他就会说：“不用这么麻烦，你办事我放心！你直接跟别人说是我说的就行！”如果你清楚知道自己曾经得罪过领导，他还这样说，你就千万不要相信，他八成是想搞你，因为真要出了事情，没领导的签字，你就是罪魁祸首。

小王在一家公司做销售经理，然而最近好几个月公司的业绩持续低迷，小王工作态度认真负责，于是亲自调查了市场情况，最终发现问题并不是出在销售人员的能力上，问题的根源是在客户定位与产品服务上。

于是小王请示领导，告诉领导自己的分析，销售部门应该开发中小客户，然后积累一批种子客户把产品做好。小王本以为领导会认真的分析其中的利弊，然后再慎重的告诉小王他的决策，结果意想不到的是，领导不假思索，满口答应，让小王放心大胆地去做。

小王自认为得到了领导的授权，于是按照计划书上的方式去做，结果后来出问题了，客户倒是签了不少，但是产品出现了问题，无法解决，而且客户的投诉还传到了高层的耳中。

后来高层问责追过，迫于产品方和运营方的压力，领导果断地把小王给卖了，撇清自己身上的问题，表示自己没有公开表态，没有签字，所以和领导的决策没有任何关系。

最后的结果自然不用多说，责任全推到了小王的头上，是小王自作主张，签了不符合标准的客户，导致产品用不起来。

所以，我们在职场上只要是需要请示领导的情况，就一定要让领导签字授权，这样才不会出现像小王那样糟糕的情况。

二、委以重任，有可能是害你。

我们在职场上最开心的事莫过于被领导提拔了，但这也不一定是好事。

小刘在一家公司做销售，小刘能力优秀，而且业绩很稳定收益很高。

有一天，领导对小刘说：“小刘啊，我看你表现一直都很优秀，而且在公司的时间也比较长了，我提拔你当销售主管怎么样？”。小刘满心欢喜地答应，但没想到其实这是领导的阴谋。原来小刘被提拔当了销售主管后后，领导既不允许他在老团队带几个伙伴过去，而且还在招人的时候还故意给他使绊子。

结果没出2个月，小刘因为领导的暗中操作，没达到团队的业绩要求，不仅被降职，而且小刘在公司的名誉也扫地了，非常的狼狈。

三、安排“间谍”给你当助手。

有时候，下属实力强大，会引起领导的“打压”。当然了，他不会明面上打压你，而是采用安排“间谍”给你当助手方式。让你做的一塌糊涂，借此敲打于你。所以，领导给你安排任务，让你做主导人，但一定要问清楚相关事宜。

否则，你做主导人，帮手都是你的“敌人”，你最后一定没有好下场。

总结

以上就是领导收拾下属的3种阴招，很多人不懂套路被蒙在鼓里，还感恩戴德。