今天读完了《李宁 冠军的心》一书,讲的是李宁1989年加入健力宝,1990年有李宁牌,到成书时的2008年走过的风风雨雨。
有四点感慨:
1.李宁本人有眼光,有坚定不移的毅力,眼界开阔又敢于用人,其成功有其本身固有的能力有关。
2.李宁早期有贵人相助。健力宝的创始人李经纬,不仅带李宁进了商界,给了他经验、金钱的支持,更关键是在李宁独立时给了极大的帮助,使其免于产权不清导致的问题,避免了后期健力宝的悲剧。
3.李宁运营多年经历了发展的高潮,也遇到了很多波折,但都挺过来了,创始人带来的坚持不懈,做行业冠军的基因是其不倒的基石。
4.但是李宁过早的把权力给到职业经理人也带来了一些坏处,内部权力的问题,发展机遇的把握问题都有。08年还和安踏不相上下,现在已经被安踏甩下太多了。(18年李宁营收105亿,利润7.15亿。安踏营收241亿,利润41.05亿)安踏在实业的基础上发展品牌的路,感觉更稳一些。
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