说到社群，相信大家都不陌生。
有的平台做的好，能通过社群把拉新、促活、转化做得非常成功；但有的平台，不但没效果，反而浪费了大量的人力和时间成本，最终不了了之。
到底是哪里没做对呢？社群的资源你都用起来了吗？接下来放大招：
第1招:打造超级IP
权威塑造，超级IP塑造，一个是品牌的超级IP，另外一个是个人的超级IP塑造。通过人格化，赋能，话题和内容能力来打造超级IP，营造营销的势能，最后才能通过流量、流量沉淀，运营，实现更大的增量和销售的转化。
移动互联网时代，社群非常火，但真正做起来的、有价值和能够盈利的社群很少很少。
超级IP非常重要，一个群里至少要有3%这样的超级IP去带领大家成长。
第2招:场景化演练
好产品是场景下的产品，没有绝对的刚需，只有场景下的刚需。要选择从最容易突破的场景入手，解决转化问题。
很多品类和产品因为不能被大众认知，普通的渠道和销售方式基本无效。
从场景切入就是一个非常好的方式，在某个场景之下，消费者就不会把价格和品牌等作为首要标准，而是把某种氛围、价值、荣誉，面子，认同，作为标准。
这时候，只要体验不错，就会产生转化。
用第1招打造出的超级IP来为大家做场景化演练。
第3招:内容输出
进群的人，要么是来获取商机，要么是来学点东西或者是冲着某个赚钱的产品和项目，简单的说，就是这个群对成员有什么价值。
我还是认为，需要有一个产品或者项目，否则，哪有那么多时间用来扯淡，围绕产品和项目来进行内容的输出。
最大痛点无非就是要通过社群怎么变现的问题。
可以是定期专业语音分享，也可以是高质量的文章、也可以组织线上活动或线下活动(形式可以多样，如酒会、沙龙、研讨、某个主题分享，专家讲座，论坛都可以)。要形成组合和生态化。
这里可以让大家异业联盟，尤其是做实体的，最好是直接对接当地的资源。比如美容院、蛋糕店、服装店可以相互赋能，而大家又是之前在同一个社群的，有足够的信任度。合作起来都放心。
第4招:持续运营
非常重要的一环是运营。
为什么有人运营好，有人运营一般，这就需要长期的积累相关资源和技巧。如素材，图片，文字资料，需要长期的锻炼，做东西才有效率和效果。文采重要吗，但不是最重要的，坚持持续的原创输出和有价值的内容，并形成亚文化群和粉丝基础，这才是驱动力。
坚持、坚持、坚持、坚持。重要的事情，说四遍。
需要策划，创意，规划。
什么是平台用户喜欢的，需要你体会观察，举个例子，我发文章，现在浏览量已经下滑，单纯的专业文章看的人很少，你就需要结合热点，如专栏，音频和视频的推荐很高，但你也需要策划内容，符合用户的习惯，以及购买习惯。
再做成一个组合，不断的打造生态和变现。
将手上有的流量做好分类，每一个人能干什么，发现人才的时候就开始细分，将所有的人精细化管理，如有设计团、文案团、技术团、讲师团等等，去对接企业资源都是可以的，但前提是大家的能力足够，而在社群这样的一个环境下，大家相互学习、一起学习、相互赋能，积极性都会很高。
第5招:转化和裂变
通过前期的探索，种子用户的获取，内容输出和运营，已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制和裂变。
怎么裂变，自己一个个找消费者，太难了。先找B端客户，通过服务，赋能，提供系统化工具和方法，快速将流量进行转化，以存量获得更多的增量，这就是我们说的复制和裂变。
简单的说是用系统促进对B端的赋能，并通过B端服务C端，进行裂变。
营销有两种方式实现销售转化，一种是从C端开始，10多年前就如此了，广告，代言，带动渠道，拉动消费者，这个是需要花大量的时间和资金的，不是不可以，而是代价太高，一般小企业承受不了。
从B端是最优，也是最有效的方式。为啥，让有资源的人去行动，更加精准，效率更高，互联网社群和社交的裂变，超乎你想象。但要求运营团队的素质更高，要非常精通互联网技术和社群运营才行。
可以通过系统分享和分销进行，头条的文章，回答，微头条，视频等，引流，再到专栏，商城去变现，所以说，头条是移动互联的OS。类似于PC时代的百度，超级流量入口。
你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富！
联系客服
