【企业领袖线上课堂系列29】联盟专家、中国商业模式创新“41”及企业顶层设计方法论创始人
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资本的投资依据
胡万平老师指出，投资者投资的范围无论是国内还是国外，投资领域无论是股票市场或是股权投资、VC投资市场，其在本质上有三点核心，即一是优秀的项目值不值得投资，二是找到解决需求的商业模式，三是要储备优秀的团队。
胡万平老师讲到，分析一个好项目值不值投资，主要看两方面，一是行业结构，二是行业竞争要素。作为投资者，投资的方向肯定是投成长型企业，如何判断这个企业是成长型企业？就要分析这个企业过去成长的基础是什么，驱动力是什么。看这种成长的因素是行业带来的，还是企业自身带来的。如果是行业带来的成长，早晚有一天会因市场饱和而成长缓慢；如果是企业带来的成长，企业会的发展后劲会越来越强，并能稳步向前。
企业如何找到解决需求的商业模式？胡万平老师讲到，商业模式创新的核心在于“打破”，这是战略的盲点所在。为什么？因为战略仍旧是建立在既定的规则之上，而商业模式创新就需要“破界”。胡万平老师认为，看一个企业的董事长每天做什么，就能看到这个企业能做得多大。马云从1999年开始创业的时候，别的什么都没做，每天都在想商业模式的更新，以及经营领域的改良和改善。如果一个企业有过颠覆性的创新，而且这个颠覆性的创新是帮助过企业取得跳跃式发展的，那么这个企业一定会有再次颠覆性创新的机会。
胡万平老师强调，企业储备优秀的团队，在培养人才方非常重要。对于早期项目，人的因素起着至关重要的作用。团队在种子期就已经十分合理完善的项目是很稀缺。对于大多数早期项目而言，团队往往具有瑕疵或者不足，那么投资方为了更快地孵化出优质项目，就需要多费功夫协助企业把团队建立起来，等发展到 A 轮时，搭建企业核心架构，为后期的爆发式增长提供基础。
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企业资本价值积累
在企业发展过程中，大多数企业都会进行多次股权融资，以获取资金的力量支持。事实上，要实现股权融资成功的目标，企业就要有持续的投资价值，即要不断提升自己的资本价值积累，这才是根本。否则，融资之后没有资本价值的提升，企业再次融资就会变得非常困难。
胡万平老师认为，资本与企业其他的经营要素相比，有一个最大的不同点，就是“融合”。企业的其他经营要素之间可以互相联动，而资本价值是要和企业其他运营要素相互融合的。这就要求资本专业人士不仅仅要深度参与到企业运营中，还要参与到公司未来的每年发展规划中。所以，企业需要一个合伙人级别的资本专业人士深度参与到企业运营中。
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企业价值内因与外因的逻辑
随着企业的逐步发展，企业家要对于市场、业态及商业模式有更为深刻的认识，可以说，企业家们要一边走、一边摸索并优化企业独的特价值和商业模式。胡万平老师从产业竞争、服务竞争、营销竞争、管理竞争、模式竞争等方面详细阐述了企业价值的完整逻辑。同时，他从商业模式的升级演变、企业价值内因、外因、市场定位、创新本质等不同纬度、角度进行深入剖析，通过分众传媒、雕爷牛腩、星巴克、云南白药等不同种类的案例讲解，强调了企业价值的含金量。
课堂上，胡万平老师通过大量案例分析、交流互动加深知识点理解与消化，令广大企业家学员们明晰了企业价值提升的方法，并领悟了提升企业价值的核心是通过想象力和差异化经营理念驱使商业模式的创新的道理。
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“4 1”顶层设计方法论
商业模式、资本运营是当下国内经济理论界、媒介、商界及企业界最流行、最时髦的经济理念。胡万平老师以投资的眼光和价值标准，建立了商业模式创新资本价值理论体系，并总结出资本市场选择投资项目的“4 1”的标准。他将资本价值与创新思维有效合一，实现“4 1”创新理论闭环，并从经营产品利润到经营企业价值、战略定位、模式创新、资本运营、股权激励等方面的进行战略指导，为企业家提供了详细的理论参考。
做顶层设计，就要从底层做起。商业模式是创新的指导思想，也是众多企业决策者的经营发展思想。胡万平老师的“4 1”顶层设计顾问咨询模式，以顶层设计的思维高度，系统地融合了企业管理、战略营销、文化机制及资本运营的核心理论，为广大企业提供了不同阶段、不同规模、不同类型的可持续发展方案。
最后，胡万平老师希望企业家先立足企业，学好资本、用好资本，并用资本反哺企业，从而形成一个健康的循环，为企业的基业长青打下坚实基础。
一场突如其来的疫情，让全世界陷入了前所未有的困境。
面对越来越严峻的新型冠状病毒疫情，这个地球上没有哪个国家可以单独获得免“疫”能力而独善其身。世界各国均在全力抗疫，赢战疫情。
在全球“抗疫”的大背景下，企业如何运用现代数字化信息技术驱动商业模式创新，加快转型升级？
4月7日晚20:00，联盟专家、南海大数据产业协会专家委员、中国智能制造百人会专家委员、中国通信工业智能制造专家委员会委员张靖笙登上线上课堂，做“全球抗'疫’与数字化转型之道”的主题分享。精彩内容，值得期待！
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