1997年，一个日本人来找曹德旺。曹德旺对日本人说：“我每月买你一船玻璃！”话音刚落，日本人“扑通”一声就跪下来，举着酒杯，恭恭敬敬向曹德旺敬酒。

根据曹德旺的新书《心若菩提》叙述：1997年爆发东南亚金融危机，很多工厂都面临破产的危机，一位日本商人手中压了很多产品、而没有现金，在金融危机的波及下濒临破产，于是他从日本来到福州拜访曹德旺，希望曹德旺能够救救自己。

日本商人到来后，曹德旺让办公室主任林国宗亲自接机，并安排在温泉大饭店，到了晚上曹德旺在家里亲自宴请日本商人，日本商人给曹德旺带了一个小礼品，然后和曹德旺讲了自己目前遭遇的困难，希望曹德旺伸出援手帮帮自己。

随后，曹德旺开了一瓶珍藏多年的茅台酒，举着酒杯对他说：“从这个月起，我们福耀就向你们厂采购4000吨浮法玻璃。”

话音刚落，曹德旺就看到日本总经理“扑通”一下跪在地上，他连忙搀扶着要日本总经理快快起来，并对他说：“这是应该的，人与人之间就应该互相帮助，企业之间也是如此。”

听完曹德旺这句感人肺腑的话后，日本总经理激动的带着泪水说道：“曹总，十分感谢您！您今天对我的恩情，我一辈子也不会忘记！您采购的这4000吨浮法玻璃，不仅救了我，也救了我们整个企业的命啊！”

日本人之所以如此感激曹德旺是因为他们的玻璃不好卖，而且印尼的气候湿度大，玻璃不易存放。如果曹德旺不要，日本人只能把那些玻璃炸掉。

日本人走后，林国宗百思不得其解，老板定了日本人那么多的玻璃，为什么不砸价呢？

曹德旺说：1.我们的上游供应商目前只有2个，其中一个就是印尼ASAHI玻璃公司，如果他们其中一个在这场危机中死掉了，那么另一个必然会趁机涨价。只有他们保持良性竞争，我们才有议价的空间；
 
2. 一分价钱一分货，这话绝对没错，你一味地压低价格，别人给你的东西就会同样降低质量；
 
3. 我们的上游供应商得到良好的发展，我们才能有更优质的资源，渡人就是渡己；
 
4. 做生意不能只看眼前的利益，多个朋友多条路，千万不要想着在别人困难的时候踩一脚，得不偿失。
 
听完曹德旺的话，这位经理茅塞顿开。

然而事实证明，曹德旺还是很有远见的。到了1998年，金融危机过后，汽车玻璃原材料形势大好，此时很多厂家根本就拿不到货。而福耀公司，每个月都有固定的货源。因为当时的汽车玻璃原材料，价格也是水涨船高，但这个日本经理，从来都不说涨价的话。

直到1999年，原材料价格翻了倍，这位日本经理才对曹德旺说：“不好意思，我们的玻璃准备涨价了，望您见谅。”然后曹德旺告诉对方，这个完全能理解。

在曹德旺的自传《心若菩提》中，他记载了这件小事。足以看出曹德旺身上那种达则兼济天下的气质和情怀，在自传中，曹德旺讲述了自己是如何从一个初中未毕业的农民，走到今天成为世界玻璃大王。

曹德旺1946年出生在上海，父亲是商人。由于动乱他们不得不回到福建的老家，家里条件也变差了，不得不去做很多工作维持生计，曹德旺从小就是能吃苦能干活的好手。

加上爸爸的教育很好，“做事要用心，有多少心就能办多少事。——用心，真心，爱心，决心，专心，恒心，耐心，怜悯心，等等，就是这一系列的心，帮着曹德旺闯出来一片天地。

在走向成功的路上，他白手起家，从倒卖树苗开始，广交人脉，最后锁定福耀玻璃，自己办厂，成为上市公司，走向世界。

他还说：“在我手上赚的钱，死之前要还给社会！”于是，他热心慈善，向社会捐赠了120亿元。今年，又捐100亿，建立公办大学—“福耀科技大学“，这是新中国第一所由企业家创办的公立大学。
曹德旺虽然不是“中国首富”，但确确实实是“中国首善“！

有人说：“中国的商人很多，但真正能配称得上是企业家的，只有两个，一个是任正非，另一个是曹德旺。”这句话虽说不太好听，但却也是事实，真正做慈善的企业家已经不多了。

他做事，就如本书的名字一样心若菩提。
他用佛家哲学指导自己，他认为做事情有因果循环，得到的东西也要花出去，取之于民，用之于民，这是最大的因果。

在这种哲学理念的支撑下，他做什么事情都要想到如何帮助别人，让底层人也得到了幸福感，这种思维在他的企业里的员工，都会感受到。

为了让年轻人少走弯路，曹德旺把这70多年的风风雨雨，融会贯通后写成《心若菩提》，用质朴的语言，敞开心扉讲述他早年经历、创办企业、经营企业、回馈社会等不同阶段的心路。

如果您存在生活迷茫，工作不顺，心情浮躁的情况，建议沉心阅读这《心若菩提》，曹德旺笔下藏了太多成功之法可以学习、使用，从他70年的经历和智慧中找到适合自己的提升之法、进取之智，点击下方“看一看”即可下单！