管理是一个动态的过程，有起有伏，每一次的变化都会给管理者带来新的挑战。所以管理者需要对管理有足够的认识，在平常的工作中需要掌握足够的管理常识，才能成为一个带领好整个团队的管理者。
案例
杨国华（化名）是一名兢兢业业的基层员工，不论是工作业绩还是与同事间的关系都是非常好的。最近杨国华部门的主管离职，位子就空了出来，上级领导有意向让杨国华升任主管，但是还得考察一下。
领导并没有和杨国华说升任他为主管，只是在暗地里默默考察，看看是否还有其他人适合这个职位。经过一番观察，领导发现。
在原来的主管离职后的第二天，本以为会是群龙无首的局面，但部门的员工并没有这样，而是理所当然的把杨国华当做他们的领头人，之前需要问主管的事情，现在就会询问一下杨国华的意见。杨国华本人也有领导者的意识，会主动地把部门成员集合到一起，讨论一下今天的任务，开一下会。
一番观察之后，领导很满意杨国华的表现，立马把他升职为了主管，升任主管后，杨国华也没有放弃学习，而是继续钻研管理方面的知识，一路高开猛进，不到三年的时间，杨国华已经成为了高层管理，现在已经年薪过百万了。
所以如果想要成为一名管理者，甚至是高层管理，就必须要对管理有足够的认知，这样才能成为一个优秀的管理者。
下面就给大家带来3点作为管理者，必备的管理常识！
1.团队的力量
管理者必须要能正确的认识到团队的力量和个人的重要性。在管理团队的过程中不断提高团队的力量，让团队能够有效发挥其作用，这才是管理精髓。在日常的管理中能够让每一个员工充分发挥出自己的才能，同时又不会把组织内部的资源浪费掉。
所以管理者不仅要自己做好这一件事，还要让员工充分发挥出自己的才能和水平，充分调动员工主动性和积极性，共同努力去完成工作，从而提高一个公司或一个企业的生存能力和经营能力。
对于管理者来说不仅要有较强的事业心、责任感，同时还要具有良好的人际交往能力和领导力。
2.团队的重要性
制度与规范是管理的基础，没有规矩不成方圆。对于管理而言，必须要遵守制定的规则，但是执行的方法却不能一概而论。
管理者需要严格遵守企业的规章制度，这样才能有效的推动企业的发展，有些管理者认为，制度是限制员工行为的规定与条例，实际上制度是一种指引、规范、约束员工行为的条例，更可以激发员工的潜能、维护员工的权益。
所以管理者需要明确的规定，对员工的要求以及实施的过程与管理的方法，同时还需要不断地完善岗位职责和考核制度等规章制度，让制度更加符合员工内心的诉求！
管理者要不断学习才能适应企业发展的需要。因此管理者需要掌握与制度相适应的管理技巧。
3.制度的重要性
一个成功的管理者必然会拥有一个优秀的团队，一个优秀的团队必然会是一支强大的团队。这不仅是员工的发展规划好团队的发展方向，更是管理者要掌握的一门课程。
管理团队，最重要的就是管理者需要具有很强的领导力，管理者需要让自己变得更强，懂得团队之间的合作与分工，懂得如何建立高效的团队模式，不需要跟人管理模式。
要善于利用部门的各个员工，充分的发挥他们的优势，为自己的部门创造出更大的利益和价值。
管理者要善于对团队成员进行培训与引导，提高团队成员之间的互动能力与协作能力，只有这样团队才能团结一致！
如果你想要成为一名管理者，有远大的梦想，就必须不断地汲取管理知识，不断地学习。
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