毛大庆，万科集团董事，中国著名企业家，长期关注并推动中国企业发展。作为万科第一代职业经理人，毛大庆的人生轨迹和王石有异曲同工之处，都在用行动践行“企业家精神”，他是万科发展的见证者，也是受益者。
那毛大庆是怎么从一个受人尊敬的公司高层到一个风云人物，又是一个为创业者服务的人，又是如何理解、推动企业成长的核心精神——领导力的？
2015年三月，毛大庆从万科集团的一位资深管理人员转型为一家自主创业公司，创办了全国第一家“优客工场”。
那时，外界的舆论几乎都在说：“为什么要放弃数亿的年薪，和万科的高级副总经理的位置？”
毛大庆却说，他这辈子最得意的一件事，就是一切都按照自己的想法去做。“从初中、高中、大学毕业，再到出国、回国、万科，我都是发自内心的。”
从凯德置地到万科，再到万科的辞职，最后到自己的创业，毛大庆不得不承认，他就是要去那些不曾到达过的远方。
一、初到万科，毛大庆发现了问题
初到万科，毛大庆在接受采访时发现这里的房子卖得很火，但质量却很一般，没有办法适应时代的要求。在王石的建议下，他对万科的一些做法进行了调整。
其中就包括严格执行万科新开发制度，比如，原来有三个项目要同时开发三个项目分别是小别墅、洋房和高层住宅楼，如今只需拿出一栋楼来让三个项目同时开发即可。
二、在万科的三年，让他对“万科模式”有了新看法
在万科这三年，毛大庆深刻地体会到：万科能够取得今天的成绩，和创始人王石的领导是分不开的。离开万科这么多年了，毛大庆仍然清晰地记得王石对他说过的一句话：“万科要有自己的核心竞争力和可持续发展能力”。
万科始终将发展核心能力放在首位，通过建立完善的商业模式和运营模式，打造了一个房地产开发商不可比拟的竞争优势，这也是毛大庆在万科十年职业经理人生涯中的重要经验和心得。
三、管理与创新之路，毛大庆走得更远
经过了这么多年的奋斗，毛大庆认识到了企业发展所需要的一些本质东西。“只有做到有核心竞争力的产品才能在市场上立于不败之地，我们要做的事情，就是把这件事情做好。”
万科企业文化里一句话叫做'以人为本’，是说在企业发展过程中为员工提供平台、创造空间和机会，让他们可以有充分的施展自己才能的机会。在毛大庆看来，只有让员工感受到更多的发展机会和成长空间，才能在激烈竞争中立于不败之地。
四、为什么说王石身上最值得学习的特质是：企业家的格局
很多时候，你会发现很多企业家不是说大格局大才能成就大事，而是格局大就能成就大事。当你不理解格局时，看问题的角度就会非常局限，格局越大人生越精彩。
王石也认为企业家只有格局足够大才能成就大事！但是格局大并不是说做大事就能成功的，做大事一定需要一个核心的特质：胸怀大目标。要有一个大格局，大视野才能实现大的突破和提升；要有更大的目标去做每件事，才会有结果！
五、作为企业家，最重要的关键不是管理权，而是你如何与员工相处
很多企业家对自己的管理能力非常自信，但有一个误区是非常致命的。很多企业家不知道，我们的企业发展到今天，其实已经不仅仅是一个生产工具这么简单了。
在今天的商业社会当中，真正能够实现自我管理的也就是几十个人的团队，而那些成功的企业管理团队的核心力量往往是领导者。如果你能够深刻领会这一点并在实际的经营中不断去实践和提升自己，你的企业管理能力会不断的得到提升并获得更大的发展。
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