项目经理多数时间都是进行各种形式在沟通，其中难度最大的就是演讲。无论是团队之间的会议，还是向领导、客户汇报工作，都少不了必要的当面宣讲、表达。
对项目经理来说，演讲是不可避免的工作内容，因此掌握演讲的技巧确实非常重要。当众演讲是一种综合能力，既要对讲述的内容充分熟悉，也需要有足够的勇气，克服一定的心理障碍，同时经过充分的练习，才能获得比较理想的效果。
很多人对演讲的第一反应就是害怕，一些人在站到讲台上后，甚至会出现口干、胃痛、眩晕、胸闷、大脑空白等症状。怕自己表现不好、怕自己说错话、怕别人对自己的看法，有的人甚至站在很多人面前，就会陷入恐慌中。
能在别人面前清晰、有条理地说出自己的观点，并赢得理解和支持，真的不是一件容易的事。
项目经理在进行当众演讲时应该注意哪些问题呢？
1、精心的准备
每次演讲前做好精心准备，充分的准备对于提升自信心至关重要，也能显著缓解演讲时的紧张情绪，有助于在演讲时保持专注而放松的状态，大大改善临场发挥。尤其对于像笔者这种反应慢的人，就更需要充足的准备，有了充分的练习和准备，紧张的感觉自然也就消除了。
2、做好日常的总结和积累
想做好演讲，不仅在于说，更在于说的内容，而说的内容依赖于知识的积累和经验的沉淀。平时多看书，做好知识的积累；同时更要做好及时地梳理总结，对看过的书，经历过的事，心中所想所感，及时总结并沉淀，做好随时输出的准备，对于即兴演讲特别有用。
3、要和听众有目光上的交流
有些项目经理在演讲过程中不敢看观众，他们的目光不知该落到何处，缺乏与他人的眼神交流，这会极大地影响演讲内容的吸引力和感染力，进而降低沟通效率。项目经理站在台上演讲时，目光要保持持续地扫视，照顾到台下的每一个角落。要注意的是不要长时间盯着一个人看。
4、主动参与
为了更好地在演讲方面得到锻炼，可以主动参与一些社会活动，积极参与讨论和发言。这样的机会一般都很多，比如培训会、演讲会、各类沙龙活动等，经常和朋友或陌生人交流沟通，自然会培养自己良好的社交能力，演讲能力也会随之进步。总之，积极的心态最为关键。
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