精益供应链的设计基于几个关键原则。首先，精益的一般理念是减少或消除非增值浪费。减少浪费的概念对组织总是有益的。我们应该不断努力减少浪费时间、浪费精力、浪费加工、浪费旅行和浪费包装。因此，即使在中断或危机时期，减少浪费的步骤或处理过程的努力实际上也能使组织受益。这种效率是一件好事。
精益供应链的第二个关键原则是，在中断风险方面变得棘手。这一原则就是准时制（JIT）供应。JIT原则意味着库存和物资在需要时及时交付。因此，一个组织不需要保存数周或数月的库存，而是可以根据需要每天交付。当事情顺利进行时，这是一个很好的系统，因为它大大减少了持有库存的费用。
精益甚至可以减少因易腐库存或过时而造成的损失，因为没有满是灰尘的多余物品的仓库。但是，当然，在供应链中断的情况下，同样的库存不足可能会对正在进行的运营造成破坏。精益组织能做什么？精益供应链是否要对短缺负责？
01、战略供应链设计
考虑供应链的总体设计是很重要的，记住以下几项：
一，地点很重要。组织必须意识到与自身位置相关的风险。
你是在沿海城市、地震区还是在洪泛平原？你能减少或计划这些已知的风险吗？分散地点有助于将风险分散到不同的地理区域，这在发生局部或自然灾害时尤其有用。
二，供应商很重要。这不仅仅是你的位置，还有你的供应商的位置。
供应链非常复杂，因此组织如何确定与每个供应商的地理位置相关的风险？首先要考虑供应商的重要性。您从该供应商处获得的供应品是否可以轻易地从其他供应商处替代？为了以防万一，你们能签订二次供应合同吗？否则，积极管理风险就更为重要。您不需要积极管理每个供应商，但您确实需要积极管理与关键和难以替代组件的一级供应商相关的风险。在这些关键的一级供应商之间实现更高水平的供应链集成和信息共享也很有用。
02、战略库存管理
精益和JIT提倡很少的现场库存。根据客户需求，商品会根据需要显示。同样，当事情进展顺利时，这是非常好的，但在发生重大中断时，这可能会非常昂贵。精益公司应该考虑至少保留一些关键或难以替代的组件的额外库存，而不是消除所有的库存缓冲区。可以将其视为库存保险单。但是为了保持精益，你不能对所有库存物品都这样做，所以一定要关注库存物品的重要性或稀有性。
03、计划和敏捷性
您可能能够为已知的风险制定计划，但不可能为每种情况制定计划。因此，您的组织应该针对各种潜在的破坏性事件进行规划。每一个组织都应该有一个危机管理团队和危机管理计划，在那里员工得到培训，技术准备好在发生重大中断时部署。该危机管理计划的一部分应该是一系列战略，包括保险单、潜在的二级供应源以及危机沟通和行动计划。
此外，从2019开始的疫情管理，在危机时期可能会变得更加敏捷。例如，我们看到许多酿酒厂迅速转向为当地社区生产洗手液；类似地，餐馆很快转向了在线订单和外卖。这种根据市场需求进行旋转的精益和敏捷能力，可以成为竞争优势的重要来源。
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