一般来说，很多人只有看到工资都发不出来，才肯定公司是到了崩溃边缘了。但这个时候就算发现，可能也晚了，所以要学会提前发现公司即将倒闭的线索！
作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生
01 平时一向管理宽松的公司，突然开始狼性文化
搞“狼性文化”的公司不少见，但如果原本文化相对宽松人性的企业，突然要转狼性，就很可疑了。
很多人向马爸爸取经，要搞狼性文化，恁死团队里的兔子。落地的政策也是很传统—“末尾淘汰”。末尾淘汰=狼性文化吗？肯定不是，很多所谓的“狼性”——主动加班不要钱，冷看同事遭遇不合理待遇，唯领导马首是瞻，根本和狼没半毛钱关系，这是哈士奇文化好不好。
狼群捕到猎物，狼王不会吃他50%，狼王最多也就拿其中比较大的一份，一群狼10个，狼王顶多就拿15%。而人与狗群之间，则是主仆关系，狗帮人捕猎，狗主人会拿一半以上，只给狗一点口粮。
所以为什么华为搞狼性文化就能成功？因为华为员工持股，也肯给钱，任正非只拿1.5%，剩下的全给员工。只有领导不贪图自己利润的时候，搞狼性文化才可能成功。而现实生活中的许多资本家，愿意只拿自己公司的1.5%的利润吗？愿意把98.5%的股份都分给雇员吗？
很多时候，搞“狼性文化”不是因为有用，而是因为公司失去了方向，陷入了困境。不能折腾事的时候，就开始折腾人了。于是乎，强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区等损招都出来了。对员工来说，这就是一个公司裸泳的征兆。
02 陷入拼死拼活，却可能没法完成业绩的状态，人员流失率极高
如果你发现自己以及身边的绝大部分同事们，一年到头都处于一个为了业绩拼死拼活，却可能没法完成业绩的状态。那这也是一个警钟。
公司处于衰落期，制定了不合理的业绩指标，但却没有给员工足够资源，去实现指标。不同员工面临压力时的反应是不同的。有些人可以迎难而上，有些人会放弃，有些人会把压力转化成负面言行。
面对无法完成的业绩指标，员工内心肯定也有挫败感，自我实现？显然距离还很远。而员工想得到主管的认可和激励的概率，就更低了。主管也是人，在备受压力时也有会负面情绪，而面对员工时发泄出来的可能性很高，可能是不满的表情，也可能是言语批评，甚至谩骂、羞辱、人身攻击……
而且在这种情况下，新来的领导，这时可能也不再是为了实现理想和奉献自己，而是抱有了侥幸心理，希望自己可以从剩下的员工身上多捞点价值，他们认为要在这种“兵荒马乱”的时期，充分发挥领导的权力 ，让自己多赢一点，于是拼命压榨员工的剩余价值。
这种负面环境下，人才流失的机率极高，最终恶性循环：业绩越差，氛围越差，人才流失率越高；人才流失率越高，业绩更差，氛围更差。
那些优秀员工、有干劲、有想法的人才不断流失，这些人不断流失的结果，就让一些驻虫，那些平庸的人占了大多数。这又会导致另一个恶性循环，即便再招到一个优秀人才，他还是会很快离开，因为和他配合的人都很平庸，合作的流畅度之差会让他崩溃。
当你看到身边的同事无精打采，优秀的人才离开公司，高管辞职，新领导上任，这些事情陆续发生在自己公司的时候，务必把自己从每天的日常工作中拽出来，思考一下自己的职业未来。
03 突然打了鸡血一样，搞起销售导向或者成本控制
大部分公司，除非你有常人不可及的技术壁垒、或者是政策壁垒，多多少少会销售导向。不以销售为导向的公司，通常也活不下去。成本控制也是如此，正常公司都有。
但是一个好好的公司突然打了鸡血一样，搞起销售导向或者成本控制，那就非常可疑了。公司业绩不好，需要变革；这很正常。
转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。经历过08年金融危机的人都应该有体会，这并不代表公司会垮，也有不少转型成功的案例。但当公司推出这种鸡血政策，就是向员工传递一个声音：我要钱，我现在就要。
屁股决定脑袋，这种制度下的管理者，最远只看3个月。关注公司的长远利益，客户价值，员工敬业度？不存在的。为什么会这么猴急？自然是缺钱了，而且缺钱缺到了公司已经无法考虑3个月后的事情了。这是可怕的信号。
04 除了上面几点，还可以怎么判断你的公司值不值得继续干？
第一，分析一下利润在行业链的哪一环？
学会分析你即将进入的行业，利润在哪一环，利润大多被上游赚走了，还是被终端下游赚走了呢？
比如大家熟悉的计算机硬件行业，利润全在INTEL、AMD等几个芯片公司那里，但又比如，咖啡行业，利润全在星巴克，咖啡豆种植农民只能解决温饱。
行业和企业利润高，意味着你可能会有广阔的发展空间和不错的收入，而且遇到蠢人的可能性也会大大降低，企业可以招聘更多高素质的同事围绕在你身边，你可以与聪明人合作共赢，成长更快，赚钱也更快。
第二，看看你公司在行业的排名情况
很多人所在的行业，一直在走下坡路，行业里面大部分的公司都是亏损的，甚至有些只是靠国家补贴在过活，而且更糟的是，可能你准备去的公司，别说和头部公司比，中间的都比不上，在死角落上。你如果去到一个快被迭代的行业和扫尾的公司中，还指望着自己通过跳槽变成高薪人才、顶级金领？那是在做梦！
很多人待的行业和公司，自己都是一直看在眼里的，一直在走下坡路，别的你不知道，公司每年的整体收入你应该大概知道吧，有实体店的每年店铺的扩张和效益你知道吧，人家公司都在翻倍增长，迅速的占领市场，你们公司一年不如一年。
05 不管现在公司状态怎么样，也不要忘记修炼自己的核心竞争力
巴菲特说：只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。
这句话对投资人来说，没毛病。但是对于员工来说，你也一直在水里玩耍，就算看不清谁在裸泳，没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。
有些裸泳，太明显了，正常人都能看出来，比如：工资奖金发不出了（很多小伙伴提到了）；高管离职了（ofo最近走了不少）供应商来堵门了（乐视）；不招新人，开始裁员了（还是乐视）；不择手段省钱了（砍福利，砍培训……）。
因此，不管你是正在的公司有没有快倒闭的征兆，你也要开始去未雨绸缪，修炼自己的核心竞争力永远是最重要的，怎么修炼呢？重点是培养以下方面的技能。
第一，把自己变成资源的能力，这样才能更好的和外部的资源进行交换。
第二，整合资源的能力，在没有资源、没有钱，只有人拖你后腿的情况下，把事情做成的能力。
第三，搞定用户的能力，找到那些客户不愿意做，但是又不得不做的事情，让你的团队在这些方面提供对方无法忘记的一流服务。
不论跳槽到大公司还是小公司，你能够关心自己给客户提供了什么价值，始终不断精进自己的核心技能，这样你到哪都能混得好。
END
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