今年这个全球性的特殊事件，让很多公司都在裁员和降薪，包括最近美国华特迪士尼公司也宣布将裁员2.8万人，可能很多人还不知道，公司裁员时，需要裁谁，和你勤快不勤快没半毛钱关系，和能干不能干也没半毛钱关系，和工龄长短更是关系不大。
不要被那些自己都没工作几年、就说是因没能力而被裁员的内容所忽悠。职场是个大江湖，其真实的裁员，也是很江湖的。
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01 很多人只是看起来很勤快，但是做事没有实质效果
有些人虽然很勤快，每天早来晚走，做事积极主动，但是工作效率太低，拿不出符合要求的结果，这种勤快，只是一种低质量的勤奋。别人一个小时能干完的工作，他半天都找不到眉目，再勤快又有什么意义呢。
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》里面说过， 做对的事情比做完事情重要，唯有做对的工作，才能使工作有效。
那些越勤快越服从的人，领导只是利用，不会重用。简单说就是，领导只用你办事，不会重用提拔。因为你勤快服从，但不能产生实质效果，更不能带来核心利益，未必是干大事的人，不一定能为领导者解决实际问题。
比如，公司搞了某个客户见面会，那些服务人员，包括签到、咨询、布置场景的人非常勤快，忙得团团转，但领导看都不会看他们一眼，如果某个员工通过这次见面会，与客户沟通签订了个单子或者又新增了几个新客户。
别看这名员工，只是动了几句嘴皮子，别人忙布置，忙咨询搞得满头大汗，但在领导者心目中，这位能签单和新增客户的人才带来核心利益。很多时候，越大的事情，越不需要勤快，往往是越底层的杂务，越需要勤快服从。
02 领导对员工的用人和裁人，有直接的决策权
很多公司裁员其实和员工自身的能力、素质、勤快与否根本没有直接关系，因为大部分的私企领导，各有各的识人用人哲学，仁者见仁智者见智。
我前公司大老板蒋总，公务员出身，家族背景强大，特别会打官腔，他就喜欢用喝酒识人，喜欢圆滑懂事故的员工，反而那些勤勤恳恳，任劳任怨的员工他都何必在意，总是说这些人走了就走了，后面排队的应届毕业生多着呢。而分公司经理夏总，却很喜欢用出差、技术能力等来选人。
不管他们用什么标准来选人、用人、裁人，他们都有自己绝对的决策权，员工是否勤快和吃苦耐劳还真的不重要，另外还有些强势的老板、有威望的企业创始人，他们在用人裁人上，也是完全说了算，同时也要为选错人的后果负总责。
另外，各个部门分配到的裁员名额是完全不一样的。有的部门一个不裁，有的部门甚至要成建制裁掉。比如上次美团裁员，外卖部门一个不裁，还在招人；共享单车部门几乎成建制裁掉。那不管你再有能力，再勤快也要被裁掉，因为整个部门都不存在了。
可以这样说，裁掉勤快的人，可以说你的岗位不重要，工作价值不高；裁掉技术牛人，可以说你过35岁了；裁掉精干的年轻人，可以说你太浮躁；总之，领导想裁谁就裁谁，制定个标准，往你身上上一卡，准准的卡住你！最终被裁掉的都是领导不喜欢的人！
真正用人、裁人的是领导者，他不会套用所谓领导力模型的，而是用自己的用人哲学来识人用人裁人的，选拔和裁员不一定由领导者亲自做，但决策权主要集中在领导者手中。
03 要想裁员时躲开“中枪”，有几点尤为重要
第一，提高自己的不可替代性
在一个公司，真正要做到不可替代，那就要掌握公司的核心资源，比如说掌握公司的客户资源，掌握公司的供应商资源，掌握公司的技术资源， 其他来说，都没有用。
你技术再好，能力再强， 如果你没掌握资源，也是没有用的。现在社会是一个资源交换的社会，在这些资源的交换中，你作为其中的一个节点，越多人与你连接，你越不容易被替换。
第二，处理好与领导和同事的关系
卡耐基说过，一个人的成功，15％靠知识，85％靠的是人脉和沟通。如何建立你的人际关系呢，一是理解，二是宽容，三是沟通，四是尊重。只要做到这四点，你一定是一个受欢迎的人。
第三，别耍小聪明
有些人，领导在的时候，很勤快，领导一走，放飞自我，这样的人，时间久了，领导也不是傻子，发现这种情况，如果裁员，第一时间裁掉的就是你。
对喜欢耍小聪明的人，人人都比较反感。千万不要把别人都当成傻子，特别是不要低估领导的智商。很多聪明的人就在这方面栽了跟头。
写在最后：
如果你被裁员了，可能与你的能力强弱、勤快程度无关；根本的原因在于你在一个被分配很多名额的部门，或者你能力不错，但被裁的都是和领导关系不太好的，没有掌握核心资源的，都很容易被裁员，勤快不等于有效率，不等于有价值，更不等于可以创造价值。
所以，聪明的人不一定成功，勤快的人也不一定成功。想在职场站稳脚步并越混越好的根本途径是，打造自己的核心能力，再加上聪明地推销自己，扩大自己的价值，获得上级的“投资”，从而持续走上升职加薪之路，其他的各种因素只是这条道路上的小石子。
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