作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生
升职加薪是每个人的梦想，但很多人却不知道怎样做才可以升职加薪。努力工作就能升职加薪么？
关键是要看你怎么努力，是把自己的本职工作做好做精就能升职么？你都说是本职工作，完成这样的工作难道不应该是你分内的事吗？如果做好本职工作就能升职，那天底下应该升职的就太多了。
很多人觉得自己不能升职是因为老板和主管的压迫，都是那些老人占着位置，要不然凭自己的本事，早就上去了。
这是一个误区，因为自古以来都是千军易得，一将难求。无论是什么级别的管理者，始终都是一家公司最珍贵的财富。只要高层管理和中层管理在，哪怕基层员工都走光了，让公司恢复运转也就是分分钟的事情。
但如果中高层管理全跑了，留下一堆基层员工，这公司必然运转失控，很长时间难以恢复，甚至直接分崩离析。这话虽然对普通员工来说很残酷，但这就是事实。
基层员工和高管之间相当于是兵和将的关系，那他们的区别又在哪呢？很多人工作了几十年，依然悟不透这一点，于是一辈子被卡在管理岗之外。
01 员工始终关注在某个点上，管理者关注的是一个整体
绝大部分的员工，在公司把注意力都会放在自己所做的工作上，他更在意如何把自己所熟悉的某件事做好、或某个问题解决好。在遇到问题时，用的也是员工思维，你会觉得在第一时间解决这个问题就好了，并不会多考虑想其它因素。
而作为管理者，就不会用这种“头痛医头，脚痛医脚”的解决方式，他们想得更多的是：为什么会出现这个问题？这个问题的原因是什么？是员工的能力问题，还是流程机制的问题？采取什么措施可以有效避免问题再次出现？
简单说，员工更关心的是一个点，管理者关心的是一条线、一个面，这个线和面就是整体机制。管理者会保证一个团队，一家公司就像一台机器一样做到有效运转，会去尽可能调动所有资源，让整体目标都能被按时、保质保量地完成。
基于思维的不同，一般在日常工作中，员工通常都是自己干，并不懂得去协调资源，而管理者却懂得放手，真正的管理者都不事必躬亲，他只需要指出路来。绝不会做累死的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。去利用一切资源并协调资源来达成目标。
02 大多数员工没有管理者思维，而且对管理岗位存在认知上的误区
很多基层员工看了一些鸡汤后，认为自己努力没用，研究潜规则和拍马屁才有用，如果工作不让老板亲眼看到，那就没必要工作，因为无意义。
不少员工甚至觉得在公司就是受尽剥削和欺辱的，做错了事一定会被骂的狗血喷头，老板和主管三天不骂人就一定会嘴痒。
但真实情况是，管理层对员工那是和和气气的，生怕员工不开心。那种无聊的团建，就是管理层为了让员工能有个好心情而挖空心思搞出来的。
至于管理者没事就对员工行使职权，刷优越感，甚至是拍桌子骂人，那真的是很少，
万一员工受气不想干了，也对你拍一下桌子，吼几句呢，到时候你怎么收场？
对拍桌子骂人之后，普通员工和管理者到底谁更丢人，谁的损失更大？首先团队管理者这么做，只能说明他管理能力差，对下面的人管理无方，这个坏标签你是甩不掉的，背着这样的坏标签，哪个老板还敢让你继续晋升？所以这个管理者在这家公司也呆不长，等同于被你同归于尽了。
但是，普通员工大不了换一家公司继续干，而你这个管理层可就没那么好找工作了。
越低的岗位，在人才市场的流动性越强，但辞职重新就业的成本和代价就越低。
所以，基于这点，可以说90%以上的管理层，对下面的普通员工都是很友善的，哪怕批评你也会尽量给你留面子，很多管理者甚至会把你拉到饭桌上边吃边谈心。
如果管理者就是老板，那对员工只会更客气，老板开公司，是为了赚钱，不是为了图嘴爽。如果一个员工随便可以在外面的公司找到6000的工作，你这里除非能给到8000以上，否则只要你敢骂，他就敢离职。员工离职，对公司、对团队带来的损害是很大的，而且越小的公司，离职的损害就越大。
很多普通员工，没有管理者的思维，不能站在管理者的角度去分析和权衡利弊，所以在工作中比较随性而为，比如爱抱怨、发脾气、占小便宜、说话不会拐弯等，使自己一直不能站在管理者的高度来思考和行动，自然也就只能原地踏步。
03 管理者拿更多的工资，关键是能比员工发挥出更大的价值
老板为什么要开公司？不是搞慈善的，他开公司是为了赚钱的。你创造的价值，必须要大于你的工资，否则公司没必要承担雇佣你的风险。管理岗位拿更多的工资，所以理论上必须要创造出更大的价值。
这个价值，就在于给上级领导分忧。每个公司都是通过一定的组织管理，把诸多基层员工的力量合在一起，所以公司才有存在的价值。而人的管理能力是有限的，老板不可能一个人管太多人。
所以中层管理，必须要有组织管理的能力，必须要能替老板分忧，承担一部分管理工作。这其中还包括很多领导不方便做的事、不方便说的话，你就得去做去说。
比如老板在会议上想说不好听的话，就会让你这个中层去说。老板看不惯一个人，自己不去炒，让你这个中层去炒。你表示为难，说人是自己一手带出来的，有感情，很难开口。老板还会说，所以才要你去呀，做有难度的事，你进步才会更大嘛，因此这些委屈你不得不承受。
除此之外，你还得考虑如何让手底下的人都听你的话？如何确保手底下的人都努力干活？如何和下属谈心，当他出错的时候，既能让他认识到自己的错误，又不伤害他的自尊？什么时候该硬，什么时候该软，这些技巧你掌握了么？
如果用最普通的业务做比赛，出错率最低的，是管理者，如果碰到突发意外情况，处理的最好的，还会是管理者。最懂待人接物，最懂和下属谈心的，依然是那些管理者。这就是他们比一般员工更有价值的地方，同时也能为公司创造更多的直接或间接的价值。
作为老板，一定会把管理层和高薪的位子，交给那个让他觉得最靠谱，带团队成功概率最高的人。这肯定不是拍马屁的人最能干的人，而是那个能妥妥帖帖能把老板所有任务都办妥的人，因为老板花钱招人的目的就是帮他办事。
那些高管和普通员工相比，几乎都能干净利索的完成自己的本职任务，而且还能在各种大中小型突发状况下游刃有余地去应对，他们必然能获得这个管理层和高薪的机会。无论是体制内和体制外，从基层升上去的管理者基本没有庸才，都是精兵强将。
当然，如果你在公司里已经具有了那些管理者的能力和素质，但还是不能得到提拔，你可以回头看看，是不是你的平台本身就很坑，本身就不适合你，如果是，就及早换，因为人的职业生命非常宝贵，不要把时间浪费在不合适的地方，莫名其妙地去经历那么多的弯路。
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