作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生
不管是80后还是90后，到了35岁，如果还想在职业上有所进阶，就必须要考虑一个很现实的问题。那就是：做管理还是做技术。
技术覆盖面太广，而且有一定的时效性，是长期沉淀后才会拥有的优势，这没有过多可说的。
但是管理相对来说空间就很大了，因为不管是财务、人事还是具体的项目，自古以来都是跟人打交道的工作。
今天就来说说，中年员工想转型管理，需要懂得哪些认知，或者说有哪些管理上的“道”和“术”的经验可以借鉴？
01 学会选人用人的同时，还要有狠得下心的善良
第一，必须要有自己的心腹骨干
晚清四大名臣中，不管是曾国藩的湘军，还是李鸿章的淮军，其实都是自己的乡党，父子兄弟，沾亲带故，依之心腹，如臂使指。
简单来看，貌似只是忠诚的事儿，其实本质还是一个凝聚力，减少内部的阻力消耗，更好的劲往一处使。对于自己的心腹骨干，要适当的放权、适当资源倾斜。
第二，选人，优先于情绪稳定，乐观积极的人，干掉负面情绪多的人
只有情绪稳定了，状态和水平才能稳定，从而你才能对下属的反应和行为进行预判，整个团队才更容易、更愿意与他们进行协作。
最可怕的就是情绪不稳定的人，尤其要慎重，比如有些下属很容易情绪化，动不动就说：“我今天不舒服，没法工作了。”、“同事今天惹了我，没心情写方案了。”
这种人用董明珠的话说，应该先回家，让妈妈亲亲、抱抱、举高高。情绪不稳定的人，极容易引发个人能力水平的动荡。
比如他心情好的时候就发挥得好，90分；心情不好就发挥得差，9分。相比之下，你更应该选择用那种每次都是六七十分的人，改一改，就能到80分以上。
不然我特么用那个很情绪化的员工，你还得赌博啊。她搞砸了，谁来善后？因此，只有乐观积极的人才是加分项。
对于那些负面情绪多、心态负面，拒绝学习改变，事儿还贼多的人，观察一段时间，主动谈话沟通之后，依旧无法改变的，坚决干掉。
第三，要狠心去掉经常质疑领导、习惯性提建议的人
站在员工立场，肯定很多人会反对这条，不过你仔细回想并看看周围的老板和领导又是怎么做的，就应该能明白。
那就是经常质疑领导的决策，习惯性给领导建议、但没有落地方案的人，这些人通常都在公司干不太久，大多都是通过架空冷落的方式被逐一干掉了。
所以你如果在管理层位置上，也会遇到这一天，然而要干掉人的时候，需要避免因人事断档，导致项目停滞，可以逐步架空转接下属的工作，当然前提是主动沟通，释放善意无果之后。
这么做，一是保障人事断档前的，业务流程正常运转；二是释放最后的善意，让下属周围的人都有活儿干，都有所成长，掉队的心慌和眼红他人成功，是逼员工改变的最大动力。如果都到这步了，还是我行我素，坚决干掉。
02 做好PDCA的管理闭环，尽量少参与具体的事务
每个人都有自己的位置，如果你参与到了具体的事务当中，自我降格不说，还抢了下属的饭碗和风头，这就是内耗的前因了。
如果你在晋升为管理者之前，已经建立了一套属于自己的判断和行事的准则。当你下属无法达到你内心的标准时，你会自然而然地就冲上去帮忙同事完美完成。
但其实这并不利于团队成长，你越喜欢自己摆平，下属就越不成长，会使下属越来越有依赖性、越来越没想法，反正做不到相关标准，你就会去帮忙的。
所以，少去参与具体事务性的工作，你的时间除了多用在领导身上，还要多用在组织和其他部门身上。貌似一无是处的唐僧为什么能当领导？其实都是有原因的。
每个厉害的领导都不会当“累死的诸葛亮”，而是懂得利用一切资源，借力达成目标。
人就是一种资源；手里有多少能用的人？有几个能扛大旗的人？有几个执行类的、事务性工作的人？有几个可以损失、优化的人？等等。善于发现别人的长处，做好利弊平衡，做好取舍划分。
要学会放手，真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。高明的领导绝不会做累死的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。当然，授权也要交给合适的人，工作才会有效率地完成，而且要做好“授权”和“监督”两手抓的准备。
03 学会并习惯性设置“防火墙”
如果你自己不是老板，只是一个中层干部，那你要知道，其实除了像华为这样的公司以外，大多数公司的中层，拼的是演技。
毕竟，中层对上要适当隐瞒下属问题，对中要保全自己，对下要适当修饰领导意图。所以作为中层干部，你必须要学会并习惯给自己设置各种“防火墙”。
比如你是总监，在跟进具体执行类的基层岗位时，就必须得有经理或者主管类的“防火墙”。
你在基层面前，可以保持和颜悦色、平易近人，有什么冲突矛盾啥的，可以让经理或主管们成为“标靶”。如果你直接跟基层冲突，你的权威将荡然无存。
有很多老板就是非常善于设置防火墙，比如不好听的话，都让中层去说。老板看不惯一个人，自己不去炒，让中层去炒。
中层表示为难，说人是自己一手带出来的，有感情，很难开口。老板还会说，所以才要你去呀，做有难度的事，你进步才会更大嘛。中层心里一万只草泥马在奔腾。
04 如何站稳脚步并维系住自己的一席之地？
第一，相比股权，薪酬才是唯一要信任的东西
只信任每月到手的薪酬，股权上的封官许愿，某种程度来说跟画饼没什么区别，哪怕已经落纸成文了。
所以要求现在低薪，将来发展好了大把股权分配的话，谁信谁傻。当然，在你能力低于市场竞争力的时候，可以接受相对低的薪资，因为你当下的侧重点是能力提升，填充阅历成绩。
但总体上薪酬和价值付出是等量或趋于等量的交换，股权什么的，充其量只是锦上添花，尤其是在不成规模的私企里。
第二，学会打造自己的IP
其实打造个人IP，就是提高自我影响力，如何做呢？
首先，你要学会造名词。你知道为啥那么多KOL和“砖家”，都喜欢造名词？比如也许会迟到，但永远都不会缺席的罗X宇。
因为名词、和配套流程、前因后果的解释说明，不仅带有流量，更带有权威性，足以让自己获得更大的话语权。
其次，你要学会提高自我的辨识度，这就需要你在某项能力上远远超过你的同事，比他们好5倍甚至10倍。当大家提到某类工作，第一个想到的就是找你，只有你能解决时，你的IP就牛逼了。即使当了管理者，也要有品牌感，如果你没有建立'自品牌’，你的努力就只是个笑话。
最后，在你没坐稳位子的时候，你自己的能力，业务能力也好，管理能力也好，才是最重要的，这是你安身立命之本，持续精进的根基。但当你位子坐稳之后，培养他人的能力，才是你的工作核心。
成为了领导，你也要明白，你不再是孤军奋战，你和你的团队是一个整体，你们需要团队作战，因此，你要善待你的下属，因为新的人加入进来往往模仿的不是你，而是你的下属，你要时刻保持谦卑心态，要知道你的领导者光环至少一半来自于你的下属。调整好你的心态，勇于面对挑战，当千帆过尽，回望来处，原来风平浪静。
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