每种自由，都有代价；每种选择，都有成本。你能混到什么层次，能获得多大财富，能过上什么样的人生，基本上由3种成本的排列组合决定。
这3种成本就是今天要给大家分享的：机会成本，沉没成本，边际成本。你是一无所有，还是财富自由，很大程度上都是由这3种人生成本所决定的。
作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 边际成本，决定了你是败在当下，还是赢在未来
边际成本，就是你每多获得一个单位的回报，必须付出的投入。边际，就是增量的意思。比如工厂生产衣服，多生产一件，就要多花费100块钱，那这100就是边际成本。
再比如，你的月收入是10000，你想多获得5000块的收入，就要加班半个月，那这半个月的5000元劳动投入，就是你月薪的增量边际成本。
边际成本的认知，让我们无论何时，都需要具有互联网思维！其核心内核就是边际成本为零的用户思维（边际成本为零+用户思维+迭代升级）。这直接决定了你的未来是可以暴富，还是一无所有。
前几年互联网为什么在中国能蓬勃发展，一个很重要的因素，就是中国的人口基数够大。一个知识付费平台做出来，服务100人的成本和服务100万人的成本差不多。而且规模越大，收入越高，但边际成本趋向于零。所有的新增收入等于净利润，这个太爽了。
那么我们应该如何提升自己的互联网思维呢？
第一，尽可能链接更多的资源
在如今这个时代，即使不对互联网大公司进行反垄断，你也不可能再靠大公司给你背书就可以成长得很快，就可以赚到很多钱了。
因为现在越来越扁平，说白了，就是个体和公司之间的雇佣关系正在逐渐模糊化，反而合作的形式越来越多，所以你需要去链接更多的资源，需要去展示你的才华能力。你能连接到多少人和有用的资源，往往会影响你的价值。
第二，从事机械重复的工作中跳出来
之所以说边际成本决定了你的现在，就是说你现在做的每件事，是否朝着边际成本逐渐降低的方向在推进，将很大程度决定你做这件事的回报和未来的爆发力。
因此，如果你只是在做机械的重复性工作，那很大概率一辈子都和财富自由无望，也不太可能实现自己爆发式的成长。
因为靠贩卖时间和劳力作为唯一收入来源的，属于边际成本的最底层。今天有活儿干就有收入，明天没活儿干就要饿一天。你今天做的劳力，无法养活明天的自己。如果单纯的勤劳就能致富，那富士康的工人就应该是天底下最富有的人了。
假如你做的事情，有在未来获得高回报但不需要再投入的可能，那么恭喜你，你正走在一条可能爆发的路上。
02 沉没成本决定了你如何对待过去
沉没成本用通俗点的话说，就是就是你过去的投入，无论是金钱、感情、时间精力等等，对未来不会再产生正面效用，这种投入在经济学上就被称为沉没成本。
沉没成本在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看这件事情是否过去已经有过投入。这些已经发生且不可收回的支出都是你的“沉没成本”。
我们的生活，到处都埋伏着沉没成本的陷阱。比如，你疯狂地喜欢上了公司办公室的一个女同学。然后在一整年中，你每天工作结束，都要给她打一个小时电话，陪她聊各种开心不开心的事情，节假日还经常给她买礼物和请她吃饭等等。
你这么干了一年，礼物买了一大堆，电话费用了无数，最后在某年七夕节的时候，对方给你发了个讯息：XX哥，你很好，真的。但是（此处省略若干字）……你看，你这一年的投入，就是沉没成本。
沉没成本最大的经济学含义，是一旦你确定它沉没了，那么它就不能成为你做决策的参考变量。换句话说，沉没成本，跟你的决策，没有任何关系。比如，你不能为了过去一年的投入，再对人家姑娘死缠烂打。
再比如，你在股票里亏了钱，但冷静分析后，接下来股票的走势依然大概率对你不利，那你就应该果断斩仓止损，而不是因为过去投入了很多，亏损了很多，而影响当下之决定。
我们的生活，到处都埋伏着沉没成本的陷阱。小到看了一半发现是垃圾却又舍不得票钱的电影，大到一份没前途但已经磨合了几年的工作，或者一个不爱但是又相处了太久的恋人。
所以，你现在的很多决定，其实都是被过去绑架，要想摆脱沉没成本对你的影响，就要学会“断舍离”。只有放下，才能真正拥有。但问题是，没有分辨力的断舍离，不是智慧，而是粗暴。
如何判断哪些该留该珍惜，哪些该割腕止损，重新出发。你自己走过的路、吃过的苦、圈好的地、博得的好名声、认识的关系、积累的资产，只要不是处于活跃的发展态，都是我们该抛弃的。归根结底，不要让我们拥有的过去，绑架我们的未来。
大多数时候，我们对沉没成本的判断都是不难的。但你可能总会有一种“不甘心”的心理，而在错误的道路上越走越远，这是非常不理性的行为。因此我说，沉没成本，决定了一个人如何看待他的过去。
只有一个人快速认清沉没成本的事实，不让它影响当下和未来的决定，才能轻装上阵，也才能灵活应对瞬息万变的市场环境。
03 机会成本，你永远不能占有全部，面对未来只选最“贵”的
机会成本是指为了得到某种东西，而所要放弃另一些东西的最大价值。简单说就是，你为了做一件事，要放弃的其他事。其他事的可能收益，就是你的机会成本。
比如你有3000块钱，可以用来买一台最新的游戏机，也可以用来报两门很实用的在线课程。游戏机和课程，就互为机会成本。
再比如，你现在的工作收入确实还算可观，但是目前这个时代也确实四处都是风口，如果你把时间投入到其他项目上，说不定能赚更多钱。
要运用好机会成本的思维模式这并不简单，因为它通常是反人性的，大多数人习惯的思维模式，是如果我去做这件事，失败了会损失什么?
这是典型的会计成本的思维模式。在这种思维模式下，你会极力最小化潜在损失，最小化风险。
而机会成本的思维模式是这样的：如果我不去做这件事，我可能会失去什么？是不是正好反过来？
机会成本的思维，即是更多看到未来的思维，是一种基于战略的思维。会让我们做选择时，更加基于大格局大战略，来分析各个选项的优劣，而不仅仅是风险和损失。
所以，如果你想获得比别人更多的成功，就要特别注重机会成本，这就需要你别去计较眼前的得失，而且面对未来，你也要更有勇气去做一些新的尝试。你永远不能贪婪地占有全部机会，所以只能权衡利弊后，选各方面都最“贵”，最有价值的那一个。
联系客服
