所有的一把手都是从老二的位置上来的，能够混出明堂的二把手会晋升为一把手，而条件不够的二把手则只能永远做好他二把手分内的工作，没有人不想做一把手，但能够坐的上一把手位置的人则寥寥无几，权力不是个人主观愿望的实践，而是上帝意志的体现。
做二把手时需要上司授权，希望上司授予更多的权限，做一把手时则希望授予下属尽可能的权限来办更多的事。一把手与二把手有天然的利益矛盾与分歧，我们所能见到的相对和谐的上下级关系，其本质是他们找到了彼此之间最小分歧与之匹配。
授权的好处
上司并不是全能的，甚至有部分上司非常平庸或者无能，所以，在上司无能的催化下，势必需要授权给有能力的下属去办事，只有这样才能保证组织的持续与健康发展，这是从整体利益、从大局出发考虑的有效策略，符合各方利益。
当然在实现组织利益的同时，被授权的下属会依据自身条件与偏好，会选择有利于他自身利益的项目，以此获得更大的回报与收益，这对下属来说，其实也是一种激励的作用，人是趋利避害的动物，有利可图，下属的积极性自然很高，因为他是在为自己的利益服务。
唐僧和他的四位徒弟所组成的取经团队，我们也可称其为创业团队，唐僧是根正苗红的官二代，出身官宦世家，属于贵族阶层，同时还是唐太宗的御弟，有强大的皇权制度与法律保障，是唐朝皇家指定的取经人。另外唐僧还是如来佛祖的弟子金蝉子的转世凡胎，从人界到佛界，唐僧必然成为取经团队最有资格的天然老板，其他四位则均为刚释放的犯罪分子，出身有问题，均有前科，所以作为下属追随唐僧取经再合适不过，否则，如果如来找来的下属都是身份地位不相上下的人员，就会因为缺乏领导核心而使团队松散，也就无法完成取经任务。
唐僧虽有雄厚的资本，但却是能力上的武大郎，所以降妖除魔的苦差事必然要交给孙悟空等四位下属去办，所以唐僧必然要授权给孙悟空等人，唐僧之所以在授权之后，能够控制住孙悟空，在于唐僧具有软硬两手：一是紧箍咒作为硬的一手；二是孙悟空是有前科的人员，是有政治污点的人员，想要金盘洗手漂白出身，从新获得政治身份就要跟着他唐僧混才有出路，所以，唐僧总在为师、为师的对他们几个人训话。从三打白骨精开始，唐僧认识到自己能力的缺陷所在，孙悟空也认识到没有唐僧，他也无法转正升级。自此以后，唐僧对孙悟空在降妖除魔方面有比较充分的授权，也正因为这样，孙悟空既能够发挥他的特长才能，同时也在不断积累业绩，因为这些业绩是可以到如来那里邀功请赏的，业绩越好，那么封赏才会越高，将来转正后的地位也会越高。
反授权的策略
授权会有许多积极的作用，但对下属授权过多会影响上司的权威领导力，多次授权之后，上司会被误以为是超级无能者，如此，下属会产生三种心理：一是下属会离上司而去；二是下属很容易与上司对抗；三是下属会取上司而代之。上司的权威，在下属眼里是一种极强的心理表现，只要下属认为上司值得他继续跟随，上司的权威性依然存在，反之，破坏了权威性的心理基础，打破了平衡，就需要从新建立权威，稳定权威。而建立与稳固权威的通路一般从三个方面行动：一是职位权，其基本做法是不断依附权力，依附更高权力，成为权力的忠实寄生者；二是能力，其基本做法是发挥才能，做出更多的业绩、政绩；三是强化人格魅力，其基本做法是性格修养以及对他人的态度。
唐僧之所以不轻易授权于下属，其核心在于对权威的维护，唐僧从始至终都在为维护自己的权威而努力，总在用师父的语调来警醒其他四位下属，目的在于告诫他们，只有唐僧才能搭救他们，他们必须老老实实在唐僧的框架内创业才会得到想要的结果，因为，只有唐僧才有资格去取经，也只有唐僧才有能力、有资源、有意愿去传播佛法，发扬光大。
上司在反授权的行动上通常都会采取一些权术手段，我们《在韩非子》中即可看到一些关于君主诡使的权术套路。面对各种不同领域的问题，上司会想办法让下属主动发表看法与建议，从所有不同下属的不同建议中择优决策，如果项目成功了，必然是上司决策英明，如果项目失败了，必然是下属误导上司，总之上司永远都是对的，锅由下属背，功由上司享受，估计除了背锅下属自己知道是被冤枉之外，其他人可都依然认为上司英明神武。
上司在反授权的策略中，通常会多点轮流授权，多点平衡、相互制衡，在下属中形成竞争的氛围，在此时此刻重用某一下属，在彼时彼刻重用另一下属，这正是不偏听、不偏信、不偏爱的妙用。即便下属每次说的都是对的，上司也不会全盘接受，总会在必要得时刻否定下属的建议或者更改下属的的建议，所以，有的时候很多下属感到非常郁闷，为什么他说的都是对的，上司会坚决否定呢，关键就在于上司要维护他的权威，以此来提醒下属们，他才是上司，要注意各自的身份。
整老大在于让其授权，通过以上司的利益与意念来植入下属自己的理念，管仲、诸葛亮就是其中的佼佼者，他们名为二把手，实际已经掌控了一把的政策走向，因为他们诱使上司给予他足够的权力，其不翻脸是忠臣贤相，一旦翻脸就是王莽之流。
整老二需要的是收权，办事时给二把手特权，事情办完就要收权，同时办事时不能总依赖于某一下属，否则缺乏制衡下属的支点，因为上司总不能时刻与下属对抗，上司的手段是将下属个人的权力肢解为多个权力支点，由不同下属之间相互制约。最好理解的是皇权与臣权的斗争中，皇帝对臣权的肢解与转移，如将宰相肢解为三公宰相制（大司马、大司空、大司徒），又将权力中心转移至尚书台等，同时以刺史监察的下官来制约位高权重的大臣。
有网友询问篡权术的问题？
能关心篡权术，说明其有一定的野心，职场打拼，有野心是值得赞赏的，能者上、庸者下，这应该是最理想的职场生态，但是现实职场往往不尽如人意，庸者在位的不少，但是我们也经常说到那么一句话，上司之所以至今还是你的上司，一定有他的道理，但是，是什么道理？没有人去说，但是，如果我们把它换成：上司之所以至今还是你的上司，就在于这个上司还没有落到需要被处理的地步。所以，上司之所以还是你的上司，在于他的上级还需要他，或者还有没有找到可代替他的人。
篡权术分为
组织外篡权（改朝换代模式）暴力模式，这种模式是需要莫大的勇气和牺牲精神才可能实现，因为其中的巨大风险，所以，不到万不得已，是不会有人去做的，我们所说的枪杆子里面出政权，这比拼的即是军事实力，是兵强马壮者得之的集中表现。针对的是有实力、具有冒险精神、敢于牺牲的一群人所采取的篡权模式，在现有组织之外，再建立组织，与原有组织对抗，直至消灭原有组织。阿里之所以能够做电商平台做的如此牛逼，并不是他的技术有多先进，而在于他给消费群体带来了安全与方便的体验，这是他的起点，他的终点是消费群体的习惯，因为他是最先做此类平台的一批人，也正因此，他是最先俘获客户群体习惯的一群人，能打败阿里的一定是能够俘获客户群体习惯的企业，阿里能够成为如今的巨无霸企业，其如此成功就在于我们所说的这三点（安全、便利、及早俘获客户群体习惯），而不是他具有什么特殊的技术，只要阿里失去了以上三点中的任意一点，阿里即面临萎缩的巨大风险。所以，想夺取阿里在电商平台的地位，一定需要另辟蹊径，攻击阿里的薄弱环节，才有取胜的可能。
组织内篡权（监国模式、禅让模式）寄生蚕食模式。监国模式与禅让模式是寄生蚕食模式下的两种表现形式，其本质是相同的，都是在组织内创业、组织内篡权，监国模式虽篡权，但不改招牌，禅让模式是连招牌一块给篡了，一了百了。这种模式是稳态的、步步为赢的模式，过程中，下属甘愿放弃自我，完全变成了上司的一部分，以此换取上司对自己警惕的放松，以及下放更多的权限资源给自己，如此，假借上司之名，获得权力的稳固与提升，另一方面恭维上司、对上司缺陷的饲养与放大，以此使得上司失去对权力的掌控。寄生模式是否能够成功实现，在于上司是否堕落与无能，否则不要以身犯险。所以，不可胜在己，可胜在敌，只有在目标最虚弱时候，才有成功的机会，为此，对上司，要让上司在身体、情绪、智能等方面不断的弱化其功能，时机成熟即可篡位成功。我们历代权臣篡位的方式，首先都在于依附皇权，其次激发皇权的惰性与享乐主义，让其殆于政务，以此便于自己掌权。
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