协作关键

效率是未来的关键

没有了快周转，地产开发对于效率有了更高的要求，比如品质更高、质量更稳定的效率。

现在的工作能够通过个人努力即可完成的着实不多，比如某搜索引擎就有2500万条左右的代码，这是某个人永远不可能写成的。

在纯粹的、相对单一的代码编写工作之外，像地产开发，涉及了工程建设、成本和招采、营销、行政和人力、财务和融资等多个方面工作，复合性更强，更不是一个人所能完成的。

这些工作必须通过协同来完成，多个环节的协同就需要标准和流程，需要有所监督和控制。

协作的目标

协作的关键是提供确定性，而确定性的第一步，就是搞清楚各种边界。

就比如一件工作分成十个环节，如果每个环节都出现些许的偏差，总体结果就可能会差之千里。

协作的质量、协作的标准、协作的效率就决定了最终工作的质量和效率。

提高协作质量有方法

保证和提高协作质量，需要工具和方法，比如流程分解和科学管理就是一个简单且好用的方法。

将完成工作需要的步骤一一梳理清理，并使用表格罗列出来，再配合上相应的交付标准，就形成了指导工作的清单。

这个清单里面有管理需要的核心要素，包括SMART原则：

S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound。

借助这个清单，就可以不断地复盘，不断地检讨，就可以确保不落[là]项。

通过这个清单，就可以强势推进项目，减少偏差。

使用工具、通过协作，提高效率。