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狠抓落实

对于那些耳熟能详的重点,经常的状态是:并非不懂、也非不会,而是抓不住,再不就给忽视了。


曾经李主席就讲过如何抓重点:


“任何工作都要抓紧、抓实,抓工程特别是重点工程,一定要抓狠,心不狠,容易动摇;手不狠,容易落空。干什么事,开始都讲要统一认识,没有统一认识,就没有统一行动。“


工程施工组织的基本工作方法是自始至终注意抓重点,抓主要矛盾。不抓主要矛盾, 工作中就会如坠云海,失去重心,没有秩序,不分巨细,眉毛胡子一把抓;不抓主要矛盾,就不能把握全局,辛辛苦苦、忙忙碌碌而成效甚微;不抓主要矛盾,就不会有正确的部署和计划,不可避免地要找乱仗;不抓主要矛盾,就无法缩短工期,实现多好省。人们常说干什么都要“抓根找头”,“一棵大树要抓住根,带动树叶和树枝;一团大绳先找头,捆在一起牵着走。”


算帐是基本功


对于关键环节的狠抓,讲的就是肯于下“血本”调配资源,肯于伤其十指不如断其一指;说的是一定要调动最核心的资源——哪怕是单个任务、单个节点可能真的是不合算,但整体一定是合算的。


抓住关键环节,就意味放弃对于非关键节点的关注,不因非关键节点而影响关键节点的实现和实施。


从紧“盯“到”盯“紧


紧盯关键节点,把其上下游的资源通常得要纳入监控范围,从只对结果的关注,延伸到关心过程。从而实现了从事后总结,到了事前布置和事中的跟踪。


从开始到完成,一个项目通常要经历大几百、上千个节点;抓住了这几百、上千个节点,就保证了纲举目张。


实现项目开发目标和目的,就要想用功,更得用心、狠抓落实。 

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