粗粮细做

生产关系很重要

东西方文化差异很大：西方强调概念，中国更讲关系——英语词汇中大比例是名词，于是英语中词汇量就非常大——据说就光眼科词典就是厚厚一大本；而中文呢，只要有四千字上下就能应付个大概了。

在东方管理中，关系是公司管理中的重要因素：人和人的关系、人和物的关系、物和人的关系、物和物的关系都非常重要且关键。

关系处理得好，效率就会高；处理得不好，效率就会低下，甚至会出现其他“故事”。

从模糊到清晰

管理实践中，极致情况下可以做到人尽其才、物尽其用，生产效率当然就会很高、管理就会很顺畅，团队成员也会安逸、领导也会舒心。

不确定性是提高效率的大敌，由于工作、生活和学习背景的差异，现实中经常出现团队成员不了解自己的定位、不知下一步的目标、不知道需要调配的资源，几个不确定之下就造成了效率降低。

传统方式是，会有领导专门进行协调，负责协调的领导是否尽职、动作是否到位直接影响了生产要素的发挥。

模块化表格明确了主要参与者间的关系，参与者与资源的关系，实际上就将公司、项目的生产关系管理起来了——既有先期论证后的固定，也有留下了后期团队根据实际情形、做出的种种优化的余地。

有了模块化表格的加持，极大减少了人们不断思考、搜索、决策所消耗的时间，执行就更加顺畅和有效。

模块化特别强调“物与物”的关系，即资源间的链接关系，极致的情况下，可以实现JIT(Just in time即时上线)——比如，咱们有资金需求时钱就在手边，不需要时就远远的，免得还得不断支付利息，当然出于安全的考量尚需“宽打窄用”。

生产关系影响生产力

政治经济学原理告诉我们：生产力决定生产关系，生产关系反过来影响生产力。

在技术、人员、设施、设备等要素相对确定的情况下，通过梳理和优化各种要素间的动态关系，就可以实现特异约束条件下的收益最大化、成本最小化。

当年神奇教练米卢通过自己的指挥，统领一批水平相对固定、且不太高的中国男足球队员冲进2002年日韩世界杯，神解释了生产关系的重要性，表达了生产关系对于生产的重大影响。简言之，就是常说的粗粮细做。

生产关系的管理不是万能的，米卢再厉害，也不可能统领中国男足夺得世界杯。

解决更高难度问题，最终还得靠生产力的提升。