看到有网友提问:在公司领导的岗位上,无才,无德,无能,哪一个更可怕?
关于这道题目,我有自己的看法。无论是从哪一个方面来看,无德之人都甚为可怕,尤其是位于管理层公司领导这样的位置上。
位于公司管理层的阶段了,作为企业老板我们对于员工的要求也就更多了,我们希望他是德才兼备的,有能力胜任管理岗位的工作,同时他还有就够好的品行。
既然有人提出来了这个问题,无才,无德,无能,哪一个更可怕?
我认为,无德才是最为可怕的
没有才华,没有能力可以培养,通过日积月累的学习和提升,可以获取能力,而品德,是根植于一个人内心深处的,是他从小就接触到的,渗透到他生活的点点滴滴当中的,不是一时三刻就可以去扭转过来的。
有一句话叫“江山易改本性难移”,品德这也可以看为一个人的本性了,一个原本品德就不好的人,他必然会给公司带来不可估量的损失。
举个例子:关于华为前HR胡玲在网上发长文实名吐槽公司的文章,相信大家都有所耳闻,每一个人站在不同的角度上有不同的解读方法,有人认为她是华为的一股清流,有人说她敢说真话,敢于面对强权说不,还有的人认为她才是真正的猛士,是英雄……
说实话,这些赞扬她,吹捧她的人想必都只是一些生活在社会底层的人,内心对于工作有着很多不满,但是又不敢明说,现在好不容易出来一个为他们说话的人,所以他们视她为英雄,把她捧得很高。
但是对于公司来说呢,她把公司内部的事情捅到外面去,引起舆论的关注,造成了不良影响,给公司的声誉带来了很负面的效果,这就是无德,失去了职业道德,你说这样的行为可不可拍?
事情大到需要华为的老总任正非亲自出面发言才能平息舆论风波。
“公司内部的事情内部自己解决,不要发到外面去影响别人工作,其他人也要生产。”
任正非的态度也说明了一切,虽然他说了鼓励敢于说实话的人,但是最后胡玲还是离职了。
作为领导,对于重要岗位上的人员,需要好好把关,一不小心就容易给公司造成毁灭性的灾难,对于重要岗位上的员工,德为先,能力其次
有些员工是为了钓大鱼,对自己隐藏的特别深,就像三国演义中的司马懿一样,基本上很难发现的,但是,作为,大领导必须要具备的素质,这个要怎么去做最好呢?
公司文化,应该大力宣扬传统文化,培养培养员工的良好思想,比如说尊师重道,孝敬长辈,尊老爱幼,每天下班的时候或者是上班之前半个小时,开一次集体会议,集体学习
公司在选拔人才的时候有何标准,这个标准应该如何量化?如何切实的用在公司的管理中去呢?
在这里给大家推荐一个企业管人神器——功道云积分制管理软件
华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理,用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用。
【温馨提示】
联系客服