又到年底了，这个时候，所有的秋后算账，清算盘点都堆到这个时候，作为员工，需要做述职报告，把自己一整年的工作进行一个梳理，然后期待着公司的年会、抽奖、年终奖等等，在等着老板兑现他的承诺。
而作为的老板的你，你做好了兑现你的承诺的准备了吗？
公司就像池塘里面的水一样，需要流动起来才能保持着活力，如果这潭水一直是静止状态的话，这潭水必然会是臭的。
而员工就像是水一样，需要不断地有旧的水流走，新的水注入才行，所以合理的人员流动是非常有必要的，而且也是不可或缺的。
然而，现在的大部分中小企业所面临的现状是，优秀员工不断流走，而外部的好的人才却无法招揽进来，导致公司里面剩下的都是一些碌碌无为的普通员工，这就有点让人头大了。
有读者在后台私信我说：马上到年底了，在考虑离职，现在这家公司倒还是可以，我在里面干得也还不错，唯一不好的就是，跟上级相处得不是很好。上级是一个脾气比较大的人，动不动就大声地训斥我们，而且不分场合的。
真想不通老板是怎么把这样一个人提上去当领导的，在这里干得一点也不开心，年底是大家换工作的高峰期，我打算过完年直接裸辞了，不愁找下家，反正现在工作还是很好找的，我昨晚上把简历刷新了一下，马上就有人联系我了，这下子更坚定了我要辞职的决心了。
看了这位读者的来信，我表示理解。
有能力的人走到哪都能吃香，现在的这个时代，东边不亮西边亮，这家公司不行，换一家公司就好了，对员工来说，跳槽反而是身价上一个台阶的方式。
但是对于企业来说，一个有能力的优秀人才的离去是一个很大的损失，企业在培养这个人才的时候，花费了很多的成本，包括培训成本、时间成本、机会成本以及沉没成本等等。
每年过年都是一个坎，对企业老板来说，尤其如此，在这个时候，你不光要想办法再一次拴住优秀员工的心，还得懂得去判断哪些不适合公司发展的员工是需要去淘汰的！
积分制管理：打造健康向上的企业文化激励——积分制（给员工及时的鼓励和认可）
积分制是以积分来量化员工的行为，进行考核的一种新的管理方法，同时积分制能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个栗子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。
1、建立积分标准
把员工日常的工作内容，写出来，并配上分值。比如：销售人员，每打一个电话得2分，进账得10分。
只要完成了工作就可以得分，只要做出了好的结果就可以奖分奖券！
2、部门之间积分PK
部门积分和个人的PK，有压力有动力，让各个部门瞬间凝聚在一起，团队氛围更好，凝聚力更强，每个人都有责任为团队做出贡献，而不至于充当公司的看客。
当企业积分氛围已经建立，则可以考虑做负激励，对积分靠后的几名进行适当惩罚。
3、奖分奖券
通过奖励、宣布、抽奖，三个环节对奖券理由的宣读，这样员工做得优秀之事，好人好事，多次被强调，内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券，抽到快乐大会大奖，内心会越发感激公司，更加努力工作，以获得更多奖券。
4、快乐大会
快乐大会是类似于年会，是员工充分展示自我的平台，也是老板和员工之间建立深厚感情的桥梁。
总结工作、团队互动检阅，看看哪里做得好，哪里做得需要改善。
另外，最重要的就是消耗员工平时累积的积分，奖券，让员工在快乐大会上抽奖，颁奖。
5、积分软件
让员工通过软件自助申请积分，并由管理员统一审核，并永久记录在系统，简单方便。
员工过去，现在和未来的表现，都可以有积分数据来量化。
发掘真正优秀的、愿意付出、最有创造力、执行力的员工。
及时欣赏员工、认可员工。
稳定和激励核心人才。
如何更有针对性地激励创造价值的员工、愿意和企业走的更远的员工。
员工对传统的考核评估结果不认同、反感的问题。
将激励短期化与长期化相结合的问题。
未来价值和未来激励的问题。
积分制管理核心价值
员工普遍认同，不反感，易落地；
用分值量化员工的变现，展现员工的贡献；
比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体；
打造欣赏、快乐、激励、福利的环境，让员工关系更加融洽，建立快乐向上的的企业文化；
积分制对很多中小企业来说，是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工积极工作。
文化氛围直接影响员工的工作状态，积分就是打造高绩效文化生态的神器。
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