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宜章:实行“五考一体” 整肃干部“慵懒散软”

焦能飞

  为整肃领导干部 “庸、懒、浮、玩”等不良作风,解决干与不干一个样,干好干坏一个样,干多干少一个样的问题,宜章县探索建立了 “五考一体”末位淘汰问责机制,对在2011年度综合考评中排末位的民族宗教事务局局长、骑田林场支书、莽山瑶族乡乡长、县五中校长、黄岑水库管理所支书、里田乡一副乡长与工会主席等三正四副7名科级领导干部实行了免职问责处理,有效震慑了全县党员干部,推进了干部作风转变和工作效能提升。

  前提:程序+民主 体系科学 实行末位淘汰问责的前提是考评体系必须科学合理,能考出一个单位和一个干部的真实作风、真实业绩,否则就适得其反,让老实人吃亏,让干事者吃亏。对此,该县准确把握考核体系 “程序严谨性”和 “民主广泛性”两个要素进行了大胆改革。在程序严谨性上,一是改变了考核方法,资源更整合。对以往 “一事一检一考核”的年终检查评比方式进行改革,在全市率先实行 “五考一体”的捆绑式年度综合考核。即整合绩效考核、综合目标管理考核、党风廉政建设考核、领导班子及其成员考核和 “三评” (百名业名评部门、千名代表评乡镇、万名群众评窗口)工作考核等五大考核,将五大考评的内容、指标、结果相互打通、贯通、融通,相互衔接,相互支撑,相互利用、相互协调。如某项单项工作评分不高,不仅影响本项工作考评分值,还将影响其它多项工作分值和综合考评总分,充分体现了工作的整体性、连贯性。二是改变了考核方式,手段更丰富。对以往单纯依靠年终一次性听汇报、看资料打分的考核方式进行改革,采取平时考核与年终考核结合、数据审核与现场抽查复核结合、领导评价与群众评议结合、集中评议与随机抽样评议结合、听汇报与找谈话结合、看资料与看现场结合、明察与暗访结合的方式进行考核。三是改变了考核步骤,环节更紧凑。对以往各战线各单位自行其是、各唱各调、相互矛盾、重复考核的现象进行改革,将五大考核一起培训、一起动员、一起部署、一起开展,实行统分结合,汇报(述职述廉)、测评、谈话、查资料、看现场分组进行,然后再将情况一起汇总,使各个环节环环相扣,既精简又完备。在民主广泛性上,改变了以往以官考官、少数官考多数官的考核模式,在考核中广泛发动群众参与,把尺子交给群众,让群众当考官,让服务对象直接评议工作人员的服务态度、服务质量和工作绩效,以多数人考核少数官,充分发挥基层民主,使考核更开放。

  重点:纪律+公开 考评公正 实行末位淘汰问责的重点是确保考评过程必须公正公平,要考得有理有据,考得大家心服口服。对此,该县主要把握了两点:一是严格的纪律制度约束。出台了 《关于严肃年终考核检查工作纪律的规定》,明确禁止各参加考评的工作人员,在检查考核中,一律不准打牌赌博;不准接受被考评乡镇、单位及其个人安排的唱歌、泡脚、桑拿按摩等娱乐活动;不准向被考核乡镇、单位推销商品;不准接受红包礼金、礼品及其他有价证卷;不准弄虚作假篡改考核考评成绩;不准拿考核作交易送人情胡乱打分;不准泄露检查考核秘密。凡有违反规定者,一经查实,将严格追究有关领导及其参检人员责任。二是过程的公开透明监督。考核检查前,将考核方案和考核纪律在被考核单位进行通知通告,让全体干部和当地群众知晓。考核检查中,将整个考核分成9个大组,每个大组由一名县委常委带队,抽调纪委监察局、两办、组织部、统计局干部参加,安排 “四员” (党风廉政监督员、监察局特邀监察员、优化环境评议员、行风评议员)以及广播局一名记者全程跟踪记录监督,并将每天考核过程在电视台现场报道。

  关键:诫勉+免职 执行坚决 实行末位淘汰问责的关键在于执行坚决,落实有力,敢于动真碰硬,不搞隔靴搔痒。对此,该县出台考核实施方案,规定:领导班子年度考核被评为四等或连续两年评为三等的,班子成员一律不得提拔重用,同时,由纪检机关对班子负责人实行诫勉谈话;领导干部年度考核被评为三等的,定为基本称职,由纪检机关对其诫勉谈话,被评为四等或连续两年被评为三等的,定为不称职,一律免职;落实党风廉政建设责任制不合格的领导班子,由纪检机关进行责任追究,实行诫勉谈话;综合绩效考核在同一乡镇和机关企事业单位任职连续两年排末位的,党政主要负责人就地免职;在 “三评”中排末位且不满意率在30%以上的乡镇、部门、窗口主要负责人一律免职。考核结果出来后,既有上级领导说情求开脱的,又有基层群众反映抱不平的,既有被考单位汇报讲客观的,又有被考干部解释讲条件的。尤其是对部分考核排末位,其单位负责人又马上就要退岗的情况,很多干部建议要从轻处分或换种方式让其 “软着陆”。对此,县委、县纪委监察局态度坚决,先后多次召开会议统一思想,达成了 “六不”决议,即凡对考核排末位的单位、乡镇、窗口负责人,不管功劳多大、不管资历多高、不管任何原因、不管任何理由、不管谁来求情、不管谁来阻碍,执行问责的方案不变、态度不软、力度不减。

  效果:压力+动力 作风一新 末位淘汰问责机制的建立实行,打破了传统的能上不能下、能进不能退的组织人事管理体制,使庸官、懒官、昏官失去市场、失去地位,让想干事、能干事、干成事的干部有舞台、有机会、有前途。一方面给全县党员领导干部引入了竞争性、造成了危机感、带来了工作压力;另一方面又警醒刺激了全县党员领导干部,增强了干部积极干事创业的激情和动力。机制实施以来,全县各单位、乡镇、部门、窗口形成了你争我赶、千帆竞发的工作态势。去年考核落后的,知耻后勇,认真剖析,积极整改,建章立制,进一步明确工作职责,强化目标管理,从早从速部署开展工作,主动解决难点、热点问题,力争迎头赶上;去年考核先进的,不骄不躁,务实创新,乘势奋进,不断总结经验,完善措施,力争保类保位。各级、各单位积极开展 “建设新郴州、我们怎么办、发展新宜章,我们怎么干”解放思想争先创优活动,全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、“一条龙”和 “一站式”审批制等系列制度,对群众实行 “贴身”、 “跟踪”和 “阳光”服务,做到手续齐的马上办,资料缺的积极办,要求急的加班办,难度大的领导办,一切从百姓的需求和利益着想,不分节假日,随叫随到,有求必应,急事急办,特事特办,工作作风明显改进、工作效能大幅提升,发展环境不断优化,得到了群众的一直好评。

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