张继元以前是一个外卖员，在送货过程中，他发现有很多顾客在早上通过外卖点早餐。对此他是不解的，只是早餐有必要点外卖吗？张继元认为这可能是因顾客附近没有早餐店导致，所以他们只能在线上点外卖，那如果在某个办公楼附近，开一家早餐店会不会有很多顾客呢？继续坚持做外卖员很辛苦，也许开家餐饮店更好。
经营者姓张。他以前是一个外卖员。在送货过程中，他发现有很多顾客在早上通过外卖点早餐。对此他是不解的，只是早餐有必要点外卖吗？张继元认为这可能是因顾客附近没有早餐店导致，所以他们只能在线上点外卖，那如果在某个办公楼附近，开一家早餐店会不会门庭若市呢？做外卖员很辛苦，也许开家餐饮店更好。
在网上找到一些早餐制作，不到一个星期，张继元就学会了一些常见早餐，比如油条、粥、包子等。就在上个月，张继元的早餐店正式营业。 因为是早餐店，没做任何宣传。但一个月后，张继元发现经营情况并没有他想象的那么好。每天都有顾客投诉味道差和卫生问题，虽然有想改变的心，但是苦于没有经验无法研新。一个月营业额算下来，相当于为自己工作，每天黎明前就要做准备，入夜才吃上晚饭。
张继元说：“以前我觉得当骑手很难，但现在我觉得做餐饮不如骑手舒服。只要骑手努力工作，就会有收入，但现在无论他多么努力，经营情况仍不好。”现在他的心态很矛盾。一方面，他不想继续做餐饮，感到又苦又累。另一方面，他认为如果坚持一段时间，说不定将来经营情况会有所转变。
在了解张继元情况下，必普建议张继元应该放弃，具体原因有以下两点。
1、能力问题
一旦人们下意识不喜欢某事，他们只会变得越来越厌恶。失去了在创业时信心和热情，如果继续坚持下去，就会失去更多。餐饮店的经营不是靠持之以恒来完成的，首先，你需要知道问题出在哪里。其次，是你有能力解决问题吗？如果能够找到解决问题方法，那就坚持下去不要转让。显然张继元情况属于后者，能力不足。
2、制定计划
如果一家门店还处于盈收阶段，那么是不建议转让的，既然能够盈利，就说明经营者还有足够时间和精力来更好地改进门店，这可以继续坚持下去。对于一直都在持亏门店来说，经营者可以根据自己情况观望一段时间。毕竟，刚刚开张，市场变化很大。给自己制定一个时间，看看能否有所变化。如果在计划时间还没有转变，那再坚持也没有意义。
门店经营情况不好，就要去寻求改变，而不是一味没有目的拖延，不道如何改变，便维持现状，直至倒闭。必普认为，在这场矛盾的经营中，亏的也还是自己。
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