第2步:将我设为星标
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问:工作中,到底如何才能知道领导是在PUA我,还是真心为我好?
第一句话,如果一定要问,PUA占绝大多数,“真心为我好”的几乎没有;
第二句话,区分PUA和“真心为我好”没有任何意义,有则改之无则加勉,才是我们自己真心为自己好的最佳选择;
第三句话,PUA或“真心为我好”,也不是职场人选择要不要跟随一个领导最重要的决定因素。
有些反直觉,以下我来分别具体解释一下。
来自电视剧《万物生灵》
老板和领导是通过一系列手段促使我们拿到更好结果的人,不是人生导师
或许是出于从小在家庭和学校中的传统?
工作后在职场,无论是老板还是领导,总喜欢说一句家长和老师经常会说的话:
我是为了你好。
我不否认,我们每个人在职场中,不管老板和领导用什么样的方式,总是会让我们学会一些东西的:
可能是具体的做事的程序和方法;
可能是为人处世的道理,等等。
但在这个学习过程中,只会有极少数非常优秀的管理者,是一开始就抱着我一定要好好培养下属、让他们都成为很厉害、很专业的人的初心的。
来自电视剧《请输入搜索词:WWW》
即便是有,这些管理者在做这件事的时候,放在更前面的核心目标,也一定是:
只有下属都成长为更优秀、能独当一面的高手,才能为整个部门、整个公司创造出更好业绩和更大价值。
这是由职场性质决定的。
职场不是学校,不是教育行业,它的核心目标是业务搞好,不管是以盈利为目的的企业,还是非盈利单位。
在这个定位和核心目标下,各层级的管理者有他们各自的核心任务,老板也有他的重点目标。
但这中间肯定不包括纯粹地要“真心为员工好”。
说句扎心的话,真心为谁好,恐怕很多父母对孩子都做不到这一点,何况职场里的老板和领导?
来自电视剧《二十不惑》
要不要改变,跟指出我们错误的人的发心没关系,只跟是不是确实该改有关系
不管是PUA,还是“真心为我好”,在这个语境下,很显然,是上级整天在否定我们、说我们各种缺点和不对。
这让我们很困惑和难受:
不知道该如何处理,到底要不要改变?
要不要改变的核心,其实不在于对方真实的发心是什么,而在于:
第一,对方说的这个问题和错误是不是真实存在,是不是确实有可以改进的地方,让我们下次做得更好?
如果是真实存在的问题,我们想办法解决了、改了,那不管对方是PUA,还是“真心为我好”,最终的结果都是“为我好”;
如果并不是一个真实存在的问题,那不管对方真实目的是什么,我们都可以直接无视,不让它影响到自己心情。
来自电视剧《人世间》
第二,对方提到的这个问题,到底是一个大而无当的负面标签,还是一个很具体、可以有方法和工具去提升的问题?
前者比如说:
你这个人就是不行、干啥啥不成!
后者比如说:
你在跨部门沟通时,怎么都不敢跟对方提要求?
如果是前者,不管是PUA还是“真心为我好”,也都全部左耳进右耳出,不让这种情绪化没意义的评价影响自己;
如果是后者,那就赶紧找方法去解决问题、自我提升。
来自电视剧《意大利制造》
判断一个领导值不值得追随,喜欢PUA还是真心为下属好,没想象中那么重要
肯定还有人要问:
区分PUA和“真心为我好”之后,我就可以决定要不要继续跟着自己领导了啊,这怎么会不重要?
那就再来说说这个话题。
既然都问了如何区分PUA和“真心为我好”,那可以肯定:
无论如何,我们的这个领导,平时在管理风格上肯定很糟糕,动不动就一通批评,各种说我们的不好、缺点;
甚至言语和态度都非常恶劣。
那其实选择也非常简单:
如果觉得这种管理风格让自己很难受,完全不用管对方的真实动机到底是什么,直接离开就是了;
来自电视剧《欢乐颂》
而如果觉得在能够换回自己想要的回报的前提下,自己是可以忍受的,那也不用区分对方的真实发心是什么。
想要更高的薪水,就看看跟着这个领导以来,自己加了几次工资、拿了多少奖金;
想要更快成长,那就看这个领导专业能力到底如何,会不会教给自己很多东西,有了提升锻炼的机会,会不会给到自己?
如果没满足,走哇,管TA什么发心;
如果满足了,经常想想自己要的是什么,管TA什么发心。
除非,你在职场的核心追求是“士为知己者死”,还是虐心版的那种。
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