第2步：将我设为星标
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职场人到底是应该把有限精力用来提升长板，还是用来努力弥补短板？
这种可以拿来做辩论赛选题的问题，要真的指望答案能帮助自己做决策，那就不能非黑即白。
长板有多长、短板又有多短？
长板、短板在自己工作中的重要程度如何？
处于什么样的职业发展阶段？
这些问题，都会影响到具体选择。
来自电视剧《唐顿庄园》
大多数职场人，甚至不知道自己的长板和短板分别是什么
咱就直接问：
你觉得自己的长板是什么？
我相信，一大半的人，肯定回答不出这个问题。
不管是已经工作多年的，还是刚刚进入职场的年轻人。
那么问题就来了：
我们连自己的长板是什么，都没办法很准确地说出来，又何谈增强自己的长板呢？
好吧，我们退一步，暂且不去关注这个问题。
来自电视剧《俗女养成记》
就假如通过各种工具和方法，能够找到自己的长板所在：
比如，在实践中相关比较知名的盖洛普的优势识别器，可以识别出自己的优势；
通过霍兰德职业性格测试，可以知道自己更擅长的工作类型；
又或者是通过对自己过往和日常工作、生活的觉察，发现自己可能在哪些方面存在优势。
但这些工具和方法提供的结果，存在一个共性的问题：
没办法直接拿来用。
就以盖洛普的优势识别为例，假如测出来自己的优势有“成就”、“行动”，那我说我的长板是“成就”、是“行动”，请问：
我到底如何将自己的有限精力用来侧重增强自己的“成就”长板、“行动”长板？
是不是依旧是懵的？
来自电视剧《我的前半生》
长板、短板在工作中的重要程度不同，决定了处理方式的不同
虽然清晰地认知到自己的长板和短板，很不容易。
但如果换一个角度，这个问题就容易解决了：
那就是具体到自己在从事的这个岗位，它对从业人员的一系列要求中，哪些是我们已经做得比较好的，哪些是我们很吃力、有待加强的？
已经做得比较好的，就是我们的长板；
很吃力、有待加强的，就是我们的短板。
在这样非常具体的语境下，到底该增强长板，还是弥补短板，就非常容易选择：
看到底哪个对自己做好这份工作更加重要？
来自电视剧《唐顿庄园》
举个例子，如果你选择了做技术、研发类的工作，逻辑和分析能力都比较强，但口头沟通表达方面比较弱。
如果平时对外的沟通协调工作比较少，那就可以侧重增强自己的长板，把专业能力提升到更高水平；
不用刻意补短板，强迫自己去跟人沟通打交道。
但假如你获得晋升，成了一名管技术和研发的团队管理者，沟通协调能力对最好这个岗位更加重要。
那就需要转变过来：
用更多时间和精力去提升自己沟通表达和团队协作能力，尽快把短板补到至少合格水平，而不应该再去更多关注自己的长板。
来自电视剧《人世间》
职业发展阶段越到中后期，越需要更强的综合能力
到底是增强长板，还是弥补短板，这个问题的选择，还跟我们每个人具体所处的职业发展阶段密切相关。
在职业发展初期阶段，基本上是一张白纸。
跟那些职场前辈比起来，几乎可以说处处都是短板。
但每个人一天都只有24小时，精力也是有限的。
这个阶段，最好的个人成长和发展策略：
一定是找到一个相对擅长、对于做好这份工作也比较核心的长板去重点突破。
这样很可能，就可以很快崭露头角，获得一些更好的锻炼和发展机会。
在更多具体事情的锻炼中，除了进一步发展自己的长板，一些其他的能力，也会顺便得到不同程度的提升。
来自电视剧《欢乐颂》
而到了职业发展阶段的中后期，我们要解决的问题、面临的工作任务，都会越来越复杂。
这种时候，任何一个问题的解决，都无法仅靠某一两个突出的长板，而更看重一个人的综合能力。
这个时候，就是著名的“木桶理论”所揭示的那样：
这个木桶到底能装多少水（我们到底能够做成多大的事儿、解决多大的问题），主要取决于木桶最短的那块板有多短（我们最弱的能力有多弱）。
所以，在职业发展阶段的中后期，更需要做的，是弥补自己的短板。
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