应届生们找工作时，常常会把招聘HR一句简单的“公司会有新人培训，还会有导师带教”想象得太过美好。
等到真正到公司实习或上班后，发现跟自己的想象相差太远：
问问题老员工都有自己的工作忙，经常连领导的面都看不到，更不用提让领导教自己了。
是哪里出了问题呢？
来自电视剧《平凡的荣耀》
问题就出在招聘HR和求职的应届生们都把学校里那一套学习的逻辑错用到职场的学习里了。
什么意思呢？
现在我们学校里的教育，至少绝大部分，都是以老师为中心，老师梳理一套课程体系出来，然后按照这个教，学生围绕着老师的安排学。
但在职场的学习，需要每个人以自己为中心，因为学校存在的目的才是教书育人，公司存在的目的是实现它的商业目标。
说得更现实一点，你的公司、领导和同事，其实都没有责任和义务教你。
来自电视剧《甜蜜》
01
带教新人不是老员工的工作职责
导师制、师徒制，虽然是很多公司在实行的老带新制度，但我们要明白：
本质上，做好自己岗位上的应尽职责，按绩效考核标准产出成果和业绩，才是这些资深老员工、老师傅的“分内之事”，是他们的真正职责。
参与导师制、师带徒，公司给了额外的奖励，那带教徒弟和新人可以算是“副业”；
公司没有给额外的奖励，带教徒弟和新人就纯粹属情分。
来自电视剧《甜蜜》
可能有人会说：果然是人心不古了，师带徒是自古以来的优良传统，以前曾经有很多孩子几岁的时候就被送到师傅手上，硬是从一个拖着鼻涕的小毛孩成长为一代大师。
不要天真了好嘛，要知道在那个时代，就算是是成年入行，学徒期也3年起步：在这3年里师傅只管吃喝，不发工资。
而且这3年手艺是不会教的，学徒就是专门用来使唤的，各种没人愿意做的跑腿打杂一类的活都是他们的，真正开始入门学艺，起码要等到3年以后转正。
即便这样，入行做学徒也不是想去就可以去的，还得有推荐人，推荐时还得反过来给师傅交一笔礼金。
来自电视剧《甜蜜》
02
带教新人严格来说也不是领导的义务
新人总得有人带，那既然不是老员工的职责范围，直属上司应该逃不开这个责任吧？很多人可能会这么想。
的确，管理者有一项很重要的职能就是辅导下属，但这是不是就是说：带教新人是领导天经地义的责任和义务呢？严格意义上来说也不是。
因为它是一种手段，而不是目的。
管理者是什么？管理者是通过别人拿结果的人。
来自综艺《令人心动的offer》
管理者为什么要辅导下属、带新人？因为只有这样，这些下属和新人才有可能帮他拿到最终的结果，完成公司分配给他的绩效目标和任务。
这样看来，辅导和带教是一种达成目标的手段，而不是目标本身。
不过话说回来，肯定也会有一些有理想、有情怀的管理者，怀抱成人达己的使命，真心帮助下属和新人成长为更好的人，而不是首先从自身的利益出发。
但这只关乎个人的职业理想和追求，可遇不可求，也并不是事情本来的样子。
来自电视剧《四重奏》
03
公司是盈利机构而非教育机构
做了多年培训，我终于在踩过无数坑之后，深刻地意识到：公司是盈利机构而不是教育机构。
公司招新人，是希望他马上就可以投入工作，有一定的产出、能为公司做出贡献的，毕竟公司不是教育机构。
任正非经常会在他的讲话里说：学习是员工自己的事，虽然华为的员工成长和培养体系非常完善。那要如何理解任总这句话呢？
站在公司的立场，没有义务培养任何一个员工，但还是得做好这件事，那是因为只有培养出更优秀的员工，才有可能帮助它做出更好的业绩、实现最终的商业目标。
来自电视剧《德雷尔一家》
从财务角度来说，短期内对培养人才的投入必定会影响公司的利润，因此公司最经济的选择其实就是搭建一套体系：
这套系统要确保那些有能力有业绩的员工能得到足够的机会、工资和奖金；
确保公司能够提供必要的学习资源。
剩下的就是员工自己去选择：
想要更多机会、工资和奖金的可以拼命学，没意愿学跟不上公司发展的，公司不会像老师和家长那样逼你学习，只会请你走人。
事实上，华为整个人力资源体系的内在逻辑就是这样。或者说，成熟公司的管理体系内在逻辑都是这样。
来自电视剧《长安十二时辰》
04
这给职场人什么启示
经过以上分析，我们首先应该感谢一下那些曾经耐心教过我们的职场前辈，不管目的是什么，但都是在自己的职责之外，带教了我们。
其次应该感谢培养过我们的公司，使我们成为了现在的自己。
也更应该认识到：只有发挥比在学校加倍的学习主动性，才可能在职场中快速成长，具体可以怎么做呢？
来自电视剧《重版出来》
1、主动向领导和同事请教
人都有好为人师的倾向，遇到能虚心求教的同事，绝大多数人都还是会热情帮助的。
所以，当我们觉得别人不愿意教自己的时候，首先要检讨的一定是自己：
是否是一个谦虚求教的姿态？问的是一个蠢问题还是好问题？
两者的区别是，前者利用网络搜索、查阅相关资料和操作手册就能得到答案，后者不行。
是否有一颗感恩的心，不把别人的带教当着理所当然？
来自电视剧《我的前半生》
2、充分利用好公司所有的学习资源
通常情况下，只要不是刚刚开始创业的公司，都会有一定的学习资源沉淀下来，诸如员工手册、规章制度、各种事项的操作流程和规范指引、行业基本知识等等，都是最好的学习资料。
认真研读，至少就可以解决日常80%的问题，剩下的20%，领导和老员工也不一定能够给出我们现成的答案，需要我们去更广阔的空间寻找。
3、充分利用好网络线上资源
“外事不决问谷歌，内事不决问百度”，某种程度上说，当我们有疑问时，通过搜索、去有问答功能的网站或APP、去行业社区等互联网、移动互联网渠道，一定可以得到对应的答案。
就算不能完全满意，最起码，这一定是一根“藤”，让我们得以了解下一步应该去哪里找、找什么资料来进一步解决自己的问题。
来自电视剧《甜蜜》
4、主动阅读、学习，形成知识沉淀和积累
面对一个复杂的具体的环境和问题，其实是不可能有一个现成的答案等着我们的。
这也正是我们在职场的价值所在。
这就需要我们平时多看书、听课、看专业文章，有了深厚的积累，才能针对具体问题，提出贴合实际的可落地方案来妥善解决。
来自电视剧《德雷尔一家》
职场人要更快成长，最先需要调整的其实是心态，职场不是学校，更不是家，谁都没有义务教我们。
有人愿意耐心带教，于我们，是难得的情分，也是我们的职场贵人。
不要再问为什么老员工都不愿意带自己，连领导都很敷衍，这是被动的姿态。
有发展潜力的职场人会问：应如何发挥自己的主动性去学习和成长？
主动向领导和同事探讨有价值的问题；
充分利用好公司和线上学习资源；
平时做个有心人，多看、多问、多观察，积累专业知识和技能。
能够做到这些，相信也不会再为这个问题所困扰。
游刃职场有余姐
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