导、带、压、赛——青年教师成长的催化剂

青年教师是教师队伍的主力军，是学校教育教学的骨干力量，如何管好、用好这支队伍，关系到学校的未来和发展，关系到学校的教研、教改有无实力和后劲。因此，学校要把培养高素质的青年教师队伍作为头等大事来抓。我认为，导、带、压、赛是青年教师健康成长的催化剂。

导，就是引导教师走热爱教育、献身教育之路。青年教师有激情，有活力，有实现自我价值的理想和强烈愿望，学校如能抓住时机、因势利导，就能收到事半功倍的效果。

1、思想上疏导。由于受市场经济大潮的冲击和影响，有的青年教师不安于本职工作，在农村工作的急于调进城；在县城工作的对比其他行业的高收入、高福利，萌生转行、跳槽的思想；在压力比较大的单位，又向往工作轻松的部门。对此，学校可通过学习《中小学教师职业道德规范》，组织观看年度“感动中国人物”，学习献身教育的先进人物事迹等，以榜样的力量影响教育青年教师，帮助青年教师树立正确的人生观、世界观和价值观，正确认识个人工作的社会价值和历史价值，从而增强使命感和责任感。对个别思想有波动的教师，学校要加强思想疏导，使他们明白既然选择了这一行业，就应该淡泊名利，抗得住诱惑。

2、学习上引导。就是引导教师树立终身学习的思想，自觉加大教育、教学的“科技含量”。领导要以身作则、率先垂范，充当讲学习、爱学习的“领头兵”。要引导教师根据实际制定自我成长规划，如读书自学活动计划、专业成长规划等，并将教师的自我成长规划纳入学校的长远规划中；鼓励青年教师通过自学、函授、电大等形式，不断提高学历层次；有计划、有目的地选派教师参加各种进修、培训，掌握精深的业务理论知识和现代化的教育教学手段；做到有组织、有步骤、有落实、有检查。工会、党支部、团支部要积极配合学校开展读书学习活动，如通过填写“职工自我成才达标表”，做到因人而异，确定学习目标和奋斗方向；努力提高教师的综合素质水平，实现“精一门，会二门，学三门”的宏伟计划，在全校上下形成积极向上、团结进取的良好氛围。

带，就是带动、带领青年教师迅速成长为一名称职、优秀的教师。走上工作岗位是人生道路上的新起点，要想成为一名合格的教师，必须具备扎实过硬的基本功和教育、教学能力。因此，学校要加强对青年教师的业务指导和基本训练。

1、发挥“传、帮、带”的作用。要建立健全多层级指导制度，鼓励有经验的中老年教师对青年教师进行业务指导，传授教育经验和方法。如指导备课、授课、课后评析和总结工作，使新教师在耳濡目染、潜移默化中逐渐成长；通过开展“手拉手，结对子”的帮扶活动，将刚走出校门的教师安排在有事业心、有责任感和业务能力强的班级，在“一帮一”活动中使新教师迅速掌握教育技能技巧和方法，促进他们迅速成长。

2、加强基本功训练。重点抓好教育教学常规的管理工作。首先，在备课上要求做到“三个一”；即每周一次集体教研或集体备课；每周检查一次教案；每学期一次教案设计交流展览，使教师互相学习，取长补短。其次，在教学基本训练上要求做到“四个一”：即每周写一次听课笔记；每月一篇教学心得、教育随笔；每学期一篇教学论文、经验总结或教学案例；每年听一次观摩课。夯实基础，提高教师的教学能力和业务水平。

压，就是压担子、给任务，给新教师添码、加压，使青年教师成为独当一面的能手。充分发挥他们的聪明才智，使他们的才华得以施展；对部分理论功底扎实、擅长研究的教师，可指定他们承担某一科研课题的研究工作，给他们压担子，使其早出成绩，快出成果；对有一技之长的教师可委以特色班的教学工作，开展音乐、美术、体育、电脑、英语等项目教学研究，做到人尽其才、各尽所能，让一大批骨干教师和学科带头人迅速成长；定期选派教师外出参观、学习、培训，让他们带着任务去，带着成果回。要求学习后回来进行二级培训，主动为其他教师开讲座、介绍经验或举行现场观摩，使每位教师都得到学习和锻炼。

赛，就是比赛、竞赛，使优秀教师在竞争中冒尖、出类拔萃。学校要有计划、有组织地开展各类竞赛活动，通过赛教学基本功、赛教学能力、赛教学质量、赛教学管理等，创设竞争向上的氛围，促进青年教师在竞赛中脱颖而出，使教师的综合素质得到全方位的展示和提高。要支持和鼓励青年教师参加各种选拔赛，多让他们参加较高规格的公开课、观摩课、示范课或其他展示活动，通过参加各种形式的说课比赛、教学比武、优秀青年教师或教坛新秀评选等活动，使他们在竞争中得到锻炼并迅速成长。

总之，在教师的管理使用上，要做到有重点、有层次、有目标、有计划，使每一位教师的能量都得到最大限度的发挥。