山西普大煤业集团：“减了”“提了”

　　“希望党委机关部门在提升职工综合素质能力的建设上，能够制作一些关于提升‘岗位技能’知识的视频，让职工可以利用班前会、周二、五集中学习，接受学习再提升。”这是山西普大集团芍药花煤矿职工在转变干部作风意见登记薄上填写的内容。

  

　　今年是山西普大集团芍药花煤矿“干部作风提升年”，为落实中央关于持续为基层松绑减负要求,该矿党委采取有效措施，“减”去“负担”，提升工作效能，切实提升干部工作作风。首先，要求机关干部不论发文件还是做事情要“多问”有用没用、基层队组能不能接受得了、是否已经落实到位等问题，做到及时沟通情况、交流经验，使相关工作信息能得到准确、有效的双向传递。各业务科室不断强化文电归口把关意识，凡是能口头请示的，就不写呈批件；凡是能用电话讲清的，就不发文件；凡是能通过绩效网上办理的，就不发文、报件。

　　该矿党委在改进会风上，身体力行，提倡少讲话，讲短话，讲实话，讲新话，并作出量化规定：早调度会时间不超过30分钟，其它大型会议不超过一个半小时。自实行以来，没有一次会议违规超时，大家对此拍手称快。同时要求政工部门积极走下去、走进去，深入基层队组、深入井下作业现场，就职工出勤、工资分配、情绪变化进行调研，并写出报告，帮助队组解决问题、提升管理。

　　同时，该矿党委将基层党支部联席会和队组科室科务会、队组生产圆班会“合二为一”，从规范会议流程、内容、记录抓起，进一步提升了科队务联席会的质量效果，使基层党政工作真正实现了完全融合；在对基层党支部管理上，修订完善党支部考核评比机制，坚持做到一月一考核，一季一评比，对排名第一的授予“流动红旗”，从而进一步激发了支部之间向一流学习、向先进看齐，全矿形成了“比学赶超”的氛围，党支部工作也取得了长足进步。

　　截至目前，会议、文电等较去年同期减少20%，大大提高了机关各业务科室的工作效率，基层队组工作也有条不紊、井然有序，职工满意率达95%以上