山西普大精准发力 打通队组帮扶“最后一公里”

　　山西普大集团结合干部作风提升年要求，主动作为，充分发挥各专业组和部门优势，实施典型下滑队组帮扶，通过精准把脉，精准开方，帮助队组解决制约生产发展最主要问题，逐步将帮扶引向深入，有效补齐了该矿基层队组管理短板，打通队组帮扶“最后一公里”，为建设新时代标杆引领性矿井发展提供强大保障。

  

　　实施清单式帮扶，切实摸清帮扶底数。为了找对“病因”，该矿帮扶督导小组，采取现场会诊和跟班观察两种方式,从班前、班后会,到井下现场,给“挂上号”的帮扶对象进行全面“体检”，明确指出“下滑”队组差在哪、差多少、怎么改，为下一步工作整改提了供明确的参考指标。在此基础上，帮扶督导小组还召开现场帮扶总结会议，充分利用各部门专业优势“开出良方”，帮助“最差”队组找出专业问题、管理漏洞，不仅找出了质量标准化、现场衔接、机电设备检修等“表面问题”，还深挖了队组宏观管理、劳动用工组织、工资分配方案等“根本问题”，坚持“标本兼治”两条线同时抓，实现了队组多角度、全方位的整改。

　　实施分类式施策，不断掀起帮扶高潮。针对典型下滑队组成因多样、症状复杂、差异较大的特点，该矿帮扶监督小组注重在分类施策上下功夫，在精准精细上求实效，通过调研号准脉、问题导向施准策、突出重点对准靶，力求帮扶攻坚的深度破冰。为进一步推进帮扶落实进度，该矿制定了《典型下滑队组目标任务实施课程表》，将帮扶任务按照“体检”结果细化成子项目，组织对应包保组深度对接。针对实际情况，坚持因队因班因人分类施策，制定“一队一策”帮扶计划，确保“一把钥匙能开一把锁”。各包队人员共深入现场36次，查处各类隐患340余条。该队帮扶之前和之后数据分析：隐患同比下降6.85%，事故同比下降75%，三违同比下降11.1%。

　　实施造血式帮扶，全力确保帮扶长效。为避免帮扶过程中，出现“按下葫芦浮起瓢”现象，该矿将帮扶工作划分为四个“疗程”，即“问题整改期、提升改善期、巩固稳定期和督查验收期”。每期“疗程”结束后，通过自评和动态验收方可进入下一疗程“治疗”，否则继续上一“疗程”，全力确保帮扶长效。最后一个“疗程”结束后，该矿还组织帮扶督导小组在队组管理、机电设备等方面加大指导力度，不断提升队组的“创新造血”能力，增强队组开动脑筋找出路、竭尽全力创建标杆队组的内生动力。以“药到病除”后的综采预备队为例，该队组创新性的提出了“综采预备队队干、班组长退出机制管理方案”，形成了符合该队特色的“严格管理，严格要求，严格考核”的管理考核机制，真正做到了层层管控，切实提高典型队组的管理水平。据了解，自2018年12月份，该矿开展典型队组工作以来，共针对13个典型下滑队组，通过开方治疗进行了帮扶，全部“痊愈”。有些队组还形成了本土特色的管理模式，取得了良好效果。