山西普大煤业集团：既要效率也要效益

　　山西普大集团坚持走内涵式高质量发展之路，点燃创新引擎，推动减人提效，并以经济效益为目标，严管理，强对标，理流程，实现效率与效益的双提升，为建设幸福普大奠定深厚的物质基础。

  

　　该矿大力推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”矿井建设，加强与人工智能、互联网、大数据等新技术融合，高效推进信息化管理的“高速路”。目前，北翼皮带完成集控改造，变电所、水泵房实现“有人巡查、无人值守”。在动筛车间，以前全部靠人力捡矸，碰到50至150斤的大矸石，得停机后三四个人一起清理，既浪费人力，又缩短了开机时间。两台捡矸机器人正式投运后，每个班平均节约五、六个人的劳动量，开机率提升了30%左右，每天输送煤量增加了1000多吨。

　　在此基础上，该矿深入推进减人提效，积极引进新技术、新工艺、新装备，优化生产和劳动组织，深入推进“一优三减”，减头，减面、减人员，以精品化建设提升发展含金量。去年，该矿共优化通风系统35次，有效风量率达到90%以上；优化巷道设计、支护设计，千方百计缩短工期，确保了平稳衔接，仅实施S5-16沿空留巷技术一项，就减少煤巷工程量1000米，节约工期8个月，直接效益2600万元。