PMP五大过程组十大知识领域四十九大过程总结（ 5＋10＋49）

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PMP项目管理是基于PMBOK指南，包括：五大管理过程组 十大知识领域 49个子过程管理

1. 过程组、知识领域、子过程快速记忆

利用好以下表格，结合数字快速记忆

2. 行记忆

• 整合管理五过程，共有七个子过程；（7个子过程）

• 相关参与四过程，每个一份子过程；（4个子过程）

• 基准参与两过程，六六又四子过程；（16个子过程）

• 剩余管理三过程，三三六七子过程；（22个子过程）

3. 列记忆

启动过程组：（2个子过程）

• 启动过程两任务，整合相关都来管；

• 各大管理有一招，制定章程识别他。

规划过程组：（24个子过程）

• 规划过程最繁忙，知识都要驱动它。

• 九大领域都规划，整合统一定计划；

• 四大领域只规划，其他还要做其它。

• 范围需要先收集，裁剪补充再定义；

• 拆分工作创WBS，审批输出一基准。

• 进度先要定活动，然后才能排顺序；

• 持续时间要估算，这样才能制计划。

• 成本总体要估算，分摊时间做预算。

• 资源活动要估算，三个估算要用完。

• 风险识别要靠前，定性定量分析全；

• 已知未知要了解，这样才能来应对。

执行过程组：（10个子过程）

• 执行过程要整合，工作知识都要管

• 基准三方不需管，其他都要按计行

• 五大领域只管理，资源还要做其它

• 质量沟通相关方，团队资源叫管理

• 风险应对和采购，执行过程叫实施

• 资源管理先获取，偶尔还要搞团建

监控过程组：（12个子过程）

• 监控过程控全程，知识领域都需忙

• 整合监控全工作，整体变更要控制

• 三大领域来监督，六大领域在控制

• 剩余一个也重要，确认范围不要忘

收尾过程组：（1个子过程）

• 收尾阶段较冷清，整合管理来结束。

作者：小丫的笔记