你正在工作，老板路过你的工位时候，突然停下来跟你说了如下一段话：
我们最近好像很久没有和W公司的杨经理联系了，上次合作的时候杨经理给了我们很多支持，我好像记得杨经理生日快到了，具体我也记得不是很清楚，不过也没有关系，反正你找个合理的理由，我们给杨经理快递一个小礼物，稍微有逼格一点的那种，这样我们下个季度再和杨经理谈合作的话也更加方便。
老板说完，你突然想起来，上次和老板一起去见杨经理的时候加过微信。
请问，对于老板的这段话中的信息，你会如何进行分类？
引导思路
（1）对于这道题目，比较初阶的员工的反应是，对于老板让我做的事情进行分类，这样的话答案就是：
1、找一个合适的理由
2、选择一个有逼格的礼物
3、快递给杨经理
（2）其实如果能够像上面的答案一样，提取出要做的步骤已经很好啦，这意味着你的工作思路是顺畅的。如果可以做的更好的话，可以对老板的话进行如下的分类：
Why工作目的：
维护与杨经理的关系，为了之后合作更加顺利
What工作产出：
1、找一个合适的理由
2、选择一个有逼格的礼物
3、快递给杨经理
How具体方案：
1、如何找到最合适的理由
2、如何选择合适的礼物
3、如何送达给杨经理
在工作当中，一般而言老板就是负责讲清楚why，即工作目的，定义工作产出就是what，而作为下属要做的就是拿出方案how，去解决完成工作产出中出现的所有问题，最终实现工作目的。
我们当中的很多学员都是中层管理者，所以在工作中不仅面临着要完成老板布置的工作，还会经常需要给下属布置工作。
如果今天你们部门有一位新员工入职，他的入职任务如下，你会如何向他布置这个任务呢？
参考：
如果整理一下，你会发现，适应工作可以分为 公司文化类、人际关系建设类和业务相关类。
往下分具体的公司文化类扩展为“了解公司大事件、熟悉公司内部专有名词”；
人际关系建设类扩展为“认识各部门同事、组织一次部门分享会”；
业务相关类扩展为“深度体验公司两个产品并交报告、体验一天客服工作、学习使用公司内部系统”。
这样是不是就觉得清楚多了？
这是分类，也是结构。
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