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看完CEO大骂HR的邮件内容,我惊了一身冷汗

2020-02-27

这两天看到《云南某企业 CEO 骂 HRD 的邮件》的文章,被CEO那番锐利无情的措辞惊到了,相信那位花了无数心血,做了上百页的精美报告给老板的HRD,内心更是承受着一万点的打击。

事情是这样的:CEO让HRD出了一份关于疫情下人工成本的报告,寄望于该报告能够提出关系到公司生死存亡的解决办法,可结果这份报告洋洋洒洒上百页,结构完整,图文并茂,唯独少有CEO想看到的建设性意见。于是,CEO失望、恐惧、悲哀,彻底地愤怒了,在邮件中指出这就是一推垃圾!

在此,我们可以看到CEO的焦虑,公司可能真的受到了疫情的冲击,面临生死的考验,寄希望下属能拿出解决方案。而作为HRD,也是兢兢业业,认真做了一份报告,真的是没功劳也有苦劳,却因为没有Get到老板想要的东西,被劈头盖脸地骂了顿。这里面其实真的道出了职场的三味,一起来细细品品。

首先,这位HRD确实犯了大忌,如果换做平时,而不是公司危难时刻,拿出这样的华丽报告,估计还会受到老板的肯定。但现在是什么情况?老板的心思不在于报告有多长、用了多少数据印证,而是想看到解决方案。这从侧面可以看出,这位HRD平时工作的态度,习惯按部就班地做事,喜欢花里胡哨的东西。

具体来看,这位HRD身上存在以下问题:

1、没有提出切实可行的人工成本控制方案,比如如何优化薪资结构?哪些钱可以省?哪些是关键岗位关键员工?

2、没有自己的思考,盲目跟风跟热点,提出“共享员工”这样的点子,却又没有考虑共享给谁?哪些岗位可以共享?出了事故算谁的?共享的人还能不能回来等等问题,思考不全面不深入;

3、专业性受质疑。走马观花,没有研究清楚目前的政策法规,不仅没有读懂,连全面都做不到;

4、游离于员工之外,不了解员工的真实想法。这个时候不是解决员工的情绪,而是先让公司活下去。再说员工自己也愿意降薪跟公司一起渡过难关,作为HRD居然不知道员工是这样想的。

5、奉行官僚主义、形式主义。只管算工资核实考勤,没有用心去想公司的发展情况。

6、价值观有问题,自称“没有功劳也有苦劳” 。这早已不是这个时代对于一个人价值判断的标准;你对于公司的价值,不是你做了多少事,而是创造了实际的收益。

其实,这位HRD所犯的错,在职场中很普遍。很多人看起来工作很认真,但日常工作中从来没有想过自己的工作对于公司而言,意义在哪?比如这位HRD,在产出报告之前,真的了解清楚了老板的意图吗?事前有过沟通吗?有过调研吗?真的知道这份报告的重点在哪吗?结果,辛辛苦苦做了很多工作,全是人云亦云的结论,自然也无法达到老板的预期。

当然,客观的说,这位CEO也可能过于焦急了,这种关系到公司生死的大事,怎么能指靠HRD一人给出解决方案呢?应该跟对方一起沟通,一起讨论,群策群力。这个特殊的节点,公司上下一起合力,才能解决问题,一味地指责、埋怨,是于事无补地。

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