这两天看到《云南某企业 CEO 骂 HRD 的邮件》的文章，被CEO那番锐利无情的措辞惊到了，相信那位花了无数心血，做了上百页的精美报告给老板的HRD，内心更是承受着一万点的打击。
事情是这样的：CEO让HRD出了一份关于疫情下人工成本的报告，寄望于该报告能够提出关系到公司生死存亡的解决办法，可结果这份报告洋洋洒洒上百页，结构完整，图文并茂，唯独少有CEO想看到的建设性意见。于是，CEO失望、恐惧、悲哀，彻底地愤怒了，在邮件中指出这就是一推垃圾！
在此，我们可以看到CEO的焦虑，公司可能真的受到了疫情的冲击，面临生死的考验，寄希望下属能拿出解决方案。而作为HRD，也是兢兢业业，认真做了一份报告，真的是没功劳也有苦劳，却因为没有Get到老板想要的东西，被劈头盖脸地骂了顿。这里面其实真的道出了职场的三味，一起来细细品品。
首先，这位HRD确实犯了大忌，如果换做平时，而不是公司危难时刻，拿出这样的华丽报告，估计还会受到老板的肯定。但现在是什么情况？老板的心思不在于报告有多长、用了多少数据印证，而是想看到解决方案。这从侧面可以看出，这位HRD平时工作的态度，习惯按部就班地做事，喜欢花里胡哨的东西。
具体来看，这位HRD身上存在以下问题：
1、没有提出切实可行的人工成本控制方案，比如如何优化薪资结构？哪些钱可以省？哪些是关键岗位关键员工？
2、没有自己的思考，盲目跟风跟热点，提出“共享员工”这样的点子，却又没有考虑共享给谁？哪些岗位可以共享？出了事故算谁的？共享的人还能不能回来等等问题，思考不全面不深入；
3、专业性受质疑。走马观花，没有研究清楚目前的政策法规，不仅没有读懂，连全面都做不到；
4、游离于员工之外，不了解员工的真实想法。这个时候不是解决员工的情绪，而是先让公司活下去。再说员工自己也愿意降薪跟公司一起渡过难关，作为HRD居然不知道员工是这样想的。
5、奉行官僚主义、形式主义。只管算工资核实考勤，没有用心去想公司的发展情况。
6、价值观有问题，自称“没有功劳也有苦劳” 。这早已不是这个时代对于一个人价值判断的标准；你对于公司的价值，不是你做了多少事，而是创造了实际的收益。
其实，这位HRD所犯的错，在职场中很普遍。很多人看起来工作很认真，但日常工作中从来没有想过自己的工作对于公司而言，意义在哪？比如这位HRD，在产出报告之前，真的了解清楚了老板的意图吗？事前有过沟通吗？有过调研吗？真的知道这份报告的重点在哪吗？结果，辛辛苦苦做了很多工作，全是人云亦云的结论，自然也无法达到老板的预期。
当然，客观的说，这位CEO也可能过于焦急了，这种关系到公司生死的大事，怎么能指靠HRD一人给出解决方案呢？应该跟对方一起沟通，一起讨论，群策群力。这个特殊的节点，公司上下一起合力，才能解决问题，一味地指责、埋怨，是于事无补地。
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