有汇源才叫过年，这句话你是否还记得？
这句话伴随了八零、九零后两代人，成为我们那个时候过年必不可少的因素。
可是如今我们过年依旧，但那个熟悉的身影：汇源果汁却没有了踪影，黯然退出了历史舞台！
那这家曾经风光无限的国民果汁企业到底怎么了？
德隆系入主时代：
在2000年的时候，汇源果汁创始人朱新礼接到“德隆系”创始人唐万新的电话，邀请他前往新疆一见。
这通电话朱新礼也很重视，因为当时正是德隆系的辉煌期，当时的唐万新带领德隆，从西北的边陲小公司开始，攻城略地，一路发展成为控制资产超过1200亿的金融帝国！
再看彼时的汇源，成立八年，年销售额12亿元，23%的市场份额雄踞果汁产业榜首。
此时的朱新礼有意继续开疆拓土，但现实摆在他面前一个问题，那就是资金短缺！
于是朱新礼需要资本，而唐万新希望凭借资本优势、以投资并购的方式发展多个产业，完成“大产业整合梦”。
两人在新疆相见恨晚，差点拜了把子，很快达成了合作协议！
2001年3月，汇源和德隆合资成立“北京汇源”，汇源以设备和技术入股占49%，德隆出资5.1亿现金持股51%。
合作刚开始形势就一片大好，因为市场相信两人的这次“天作之合”，所以不到两年的时间，汇源猛增20多个生产基地，将自己的版图扩展至全国十余个省份。
要知道当时全国只有14条PET生产线（生产塑料的包装线），而汇源占据了11条，可谓恐怖如斯！
当汇源一天比一天好，扩张如火如荼时，德隆系出现问题了！
2001年股灾来袭，沪指从2000点一度跌到了1300点，唐万新大笔资金被套，而且有资本贬值的风险，于是为了“护盘”，他开始频繁从汇源借钱。
朱新礼的摊牌对赌
到了2002年结束时，他已经从汇源拿走了3.8亿，相当于当初投资的75%！
朱新礼也不傻啊！看到这样的情况，意识到再这样下去会影响到自身，所以他决定摊牌！
也不知道朱新礼怎么想的，他直接进行摊牌对赌：以一个星期为期限，谁先拿出8亿元，就能购买对方的股份。
舆论顿时爆了，纷纷表示朱新礼要完蛋了，汇源果汁会被德隆系拿下，但是万万没有想到的是唐万新竟然退出了，于是汇源成了唯一一家从德隆系全身而退的企业！
而之所以出现这样的局面，其实早就在朱新礼预料之中，他知道德隆系因为股灾原因，现金流少得可怜，企业自身难保，所以这个时候德隆系是拿不出这8亿元的。
所以最后他赌对了，现在看来朱新礼很明智，要不是这次彻底的分手，或许当清算来临时，汇源果汁也将埋入土底！
而经过德隆这次洗礼，让朱新礼也学会了如何利用资本，在不断的操作下，2007年2月23日，汇源成功登陆港交所，筹集资金24亿港元。
这一笔资金创造了当年港交所最大规模的IPO。上市当日，其股价暴涨66%。
资本市场的春风得意，汇源果汁再创佳绩，朱新礼对未来信心十足！
大忽悠可口可乐：
可口可乐不用过多解释，世界顶级的食品饮料公司，全球每天有17亿人次的消费者在畅饮可口可乐公司的产品，大约每秒钟售出近2万瓶饮料！
时间来到了2008年，汇源果汁成为了奥运会的赞助商之一，而就在这场盛会之上，朱新礼结识了当时的可口可乐董事长。
彼时，汇源果汁披上了民族品牌的外衣，所以销量大增，而可口可乐正好有想法，想进军果汁行业！
一个是世界饮料行业巨头，一个是中国果汁行业巨头，两者相谈甚欢，再加上可口可乐的财大气粗，直接掏出真金白银24亿美金，以12.2元每股，总计179.2亿港元要求收购汇源果汁所有股份。
这笔收购真可谓天价收购，因为当时汇源的股价才4.14元！近三倍的溢价，谁不心动？如果收购成功，朱新礼将直接套现74亿港元！
朱新礼当时满意至极，他已经在果汁行业奋斗十几年了，如今市场越来越难打，所以他其实心里想着转型，利用套现的资金转战上游领域，进行原材料供应！
而下游的生产和销售这种工作交给可口可乐这样的巨头，这是双赢的！
当时的朱新礼已经为收购全心全意做准备，当时的可口可乐提出一个收购要求，那就是要裁撤销售渠道，精简销售系统，因为这些与可口可乐的销售渠道重合太多了，算是不良资产！
当时的汇源08年初还有员工9200多人，年末就不到5000人，而且朱新礼真的是贯彻自己的想法，已经开始加快上游的布局，花费了20亿建造了数个水果生产基地！
形势突变，民族感情！
但是朱新礼千算万算没有算到当年的形势！
说起08年，你能想到的事情有什么？
南方雪灾、汶川地震、北京奥运会等，这些事件极大激起了人们的爱国情怀，而汇源作为民族品牌，你竟然想卖给外国？
有民意调查显示，当时有80%以上的民众反对，有的媒体甚至公然批评朱新礼卖掉民族品牌！
而那个时候的企业，在舆论战场公关中没什么建树，所以当铺天盖地的质疑谩骂声传来的时候，他们无动于衷！
反垄断法下的第一案
这笔当时中国饮料界最大的“民企被外资全额收购案”闹得满城风云，最后不得不让相关部门出来表态，表示将会严格审核！值得注意的是，当年的8月1日《反垄断法》也开始实施！
可即便如此，当时的可口可乐和朱新力都认为这次的收购没有完全没问题，笃定相关部门不会反对，只是例行检查！
在可口可乐大多数人看来，收购一家果汁企业并不是很大的事情，而且这也涉及不到什么关键领域，相关部门没有理由不通过。
但最后随着舆论加码，相关部门压力骤增，最后不得不提出一个可口可乐不可能答应的条件，那就是：收购汇源后不能完全控股，必须留出部分股份给朱新礼或中国公司。
这个时候可口可乐也预感到了不详，他们是真的希望收购汇源，所以经过高层激烈讨论后，随即给相关部门送去了信函。
这一次可口可乐提到，同意相关部门提出的一切条件。
可造化弄人，他们这封信函迟了一丢丢，民族感情下，有关部门正式拒绝了可口可乐收购案！
后来有可口可乐的相关负责人回忆说：如果信件能早点发出，结局或许会不一样。
最终可口可乐还是输给了民意，国家依据《反垄断法》叫停了这笔收购，汇源撞上了枪口，成了《反垄断法》下第一起国际案例。
收购案被叫停，人们大众庆幸保住了一个民族品牌，但是朱新礼却是欲哭无泪，因为收购案的叫停打破了他为汇源构建的全新蓝图。
他的本意是为农民谋福利，没想到是这样的结果，只能说时运不济，命运多舛，他选错了时间点。
收购案的致命影响
收购案的失败对可口可乐影响不大，但是对汇源确是致命的！
早前为了满足收购条件，汇源大举扩产、裁减销售团队，如今不得不重新招募渠道商、搭建销售体系和团队。
而且早期20亿投入的水果生产基地，他也不想放弃，继续加大上游投资，在全国20多个省及直辖市、30多个地市县建立工厂。
可这些都是固定资产投资，需要大量资金，正在不断吞噬着汇源的利润和现金流。
而且这些投资的利用率很低，《法治周末》称：2014年，汇源在全国拥有48家工厂，但产能使用率却不足30%。
更雪上加霜的是，随后朱新礼又马上推出果味汽水、混合果汁、鸡尾酒等多个新品类，一股脑扎入了碳酸饮料行业，要进行多元化改革！
虽然都是饮料行业，但是碳酸饮料早已经是巨头们的天下，时机不对，所以失败是必然的。
我想，如果朱新礼能专注于果汁领域，可能到现在还是中国果汁的老大。
改革派与家族派的矛盾
当然除了上下游负重拖累和渠道局限外，还有就是企业内部管理的毛病！
汇源的管理层和员工，近八成都是山东人。
朱新礼家族的人更是在公司担任要职，但这些亲属其实并不堪大用，还在公司里搞帮派，效率可想而知多么低下！
朱新礼曾试图打破这种家族世袭，2013他卸任汇源总裁一职，新上任的总裁并不是朱家人，而且朱新礼曾斩钉截铁地发声：“哪怕汇源被我新招来的人折腾死了，我也认。”
这时候很多人认为汇源从此走出了家族化企业的旧时代，进入了职业经理人的新阶段。
但，万万，万万，万万没有想到，刚上任的总裁随即展开“变法”，将所有事业部裁撤，大力提拔非朱家人为管理者！
瞬间，改革派和家族派矛盾激化，无奈朱新礼再度“复辟”，2014年5月朱新礼针对汇源营销架构，进行重新调整。
随后新总裁离去，而这场变法也就一年零一个月！
朱新礼重启入职15年的老臣洪莉顶班，同时，董事会提名朱新礼的女儿朱圣琴为执行董事。
这表明汇源这一轮变法彻底失败！
似乎老朱家有什么魔咒一般，他曾先后邀请了可口可乐、统一、健力宝、瑞典利乐公司等高管管理公司，才每次都无疾而终，最后还是沦落到朱家人打理！
令人诟病的家族式管理，让职业经理人望而却步，最后只能眼看他楼塌了！
天地壹号收拾烂摊子
而随着多种矛盾压力而来，汇源的现金流顶不住了，2014年，汇源果汁出现首个亏损，净利润亏损1.26亿元，2015年亏损扩大至2.29亿元。
而其实在2013年，朱新礼就发现了亏损的苗条，他陆续抛售旗下12家子公司来弥补亏空，并大幅裁员上万名！
但是亏损和负债到了2017年，还是达到了115.18亿元。
2018年8月，汇源果汁停牌。
随后港交所提出，如果汇源果汁不能在2020年1月31日前达成所有复牌条件，港交所将取消其上市地位！
最终在2019年4月，汇源宣布与天地壹号、和智投资公司签署协议，三家合资成立新公司。
协议表示，天地壹号出资36亿人民币占股60%，汇源出资24亿人民币，合资公司拥有汇源的所有商标，这意味着汇源把自己卖了！
而这一次，只有区区36亿，与十一年前相比，最少，少了100亿！
回过头来看，与其怪并购的失败，还不如在汇源身上找找原因，如果公司本身已经逐渐腐朽，那无论去做并购还是转型，都救不了这家企业！
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