认知的局限，心态的偏执制，阻滞了我们的进步和发展。
看事物的角度和高度的不同而影响着我们对事物的认知力的不同
生活有人觉得痛苦，有人觉得快乐！而痛苦和快乐未必真实存在
通常只是个人认知对结果执着的产物--- 同一件事有的人认为是苦，有的人认为是乐，那是由于他们的认知不同，
改变认知，你将决定自己人生的苦与乐！
来看看以下的一则小故事，醍醐灌顶！
美国一家鞋厂，因国内市场饱和，海外开拓就变得非常重要
一天，鞋厂老板找来营销总管，指示他们派出两批市场调查组到非洲寻找市场。去后不久，两个市场调查组都发来传真、电话。
甲组说：“这里没有穿鞋的，即使生产出鞋来，在这里也会卖不出去还是赶快给我们寄来返美机票打道回府！”
另一调查组乙组却与甲组结论完全相反。乙组十分兴奋地告诉老板：这里人人没有鞋穿，鞋子市场很大，急待我们开始。请汇款5万元，我们在这里提出筹建工厂，设计适合当地土著人穿的鞋。
老板对两个截然相反的调查结论作了比较，深信乙组是对的。于是做出在非洲建厂的决策，结果这个鞋厂在非洲的营业额大幅增长。
故事的哲理
所谓“机遇”和“粪土”，全看我们是不是能用“光明思维”去看待，从表面的沙漠中看到地下的油田
消极悲观者丧失良机。
积极乐观者创造机会。光明心态，用对方法并执行到位者永远领航。
切记：
找理由者，注定失败。
找工作者，一定成功。
新冠疫情下，全球经济紧缩、企业大幅裁员，人们如何走出困顿焦虑呢？
化疫情为创新的突破性跳板
图为工作人员在调试护患对讲系统
信息企业的“黑科技”，为一线医疗工作者构筑起一条看不见的“智 慧防线”
留有余地以应对不测事，是这次危机所给予我们的重要启示
首先，此次疫情直接影响个人生活，企业经营
摧毁那些资金和资源上绷得太紧的企业和组织，摧残那些疫情正面冲击或潜藏问题严重的企业和组织，给中国社会甚至世界经济带来巨大压力，挑战着国家和各级政府应对危机的能力。
其次，疫情迫使人们改变陈规陋习、传统的生活方式、政府和机构的运行模式，从而诱发商业模式、行业结构、政府管理、社会治理的调整
第三，病毒超越国家边界的蔓延，还会影响国际的共处关系，进而改变中国的个人、组织、企业及经济社会的国际生存和经营环境
然而，危机往往孕育着创新和机会
所以，当下也是个人、企业和组织、国家和政府面对危机及新形势，大胆创新、部署未来变革的难得机遇。
从国家和政府层面，进行突破性创新
首先，通过治理体系的突破性创新，助推我国危机应对协同体系的构建
在我国法治体系治理结构建设时，注意权力、市场、网络三种治理机制的协同建设，特别是重视市场和网络治理，以释放各种社会力量的活力和能动性。
其次，利用大数据、AI和区块链等技术，突破性创新适应公众社会环境的新型社会舆论体系，增强其透明度，重建社会信任，激发社会动能的涌现和协同。
第三，利用生态和网络组织技术，突破性创新和升级民主集中制，在发挥集中领导效率的同时，营造包容和宽松的社会环境和行政体系，赋能各级决策者，释放他们的能动性和应变力，升级社会应对危机的快速响应能力。
从企业和组织角度，尝试突破性创新
首先，面向未来社会趋势和需求，关注范式转移和新业态的涌现，大胆构想未来社会新形态，如危机过后行业结构的调整、老龄化社会新产业机会等，主动推进产业转型和升级，孕育和引领新的行业和产业发展。
其次，数字与智能技术正在颠覆很多传统商业模式，激发和孕育许多奇特行业和业态的涌现，在此环境下，各类企业和组织商业模式的突破性创新能力就成为应急和未来社会的制胜法宝之一。
第三，创造性地以网络、数字、智能和5G等技术为基础，突破传统和陋习的约束，创新性地构建新商业模式运行的支撑体系，包括平台、生态、网络组织等。
对个人，如何创新并持续升级 ？
首先，从当下心智模式升级为复杂心智模式
疫情对于每个人来说不仅是试金石也是磨刀石，抗疫过程可以淬炼管理者的领导力，特别是改变其心智模式。通过积极主动地将自身习惯于常态的心智模式转换为适应高度复杂性和不确定性的心智模式，会有利于领导各级组织或帮助自己在未来日益全球化且复杂不确定的环境中更有竞争力和生存能力。
其次，强化企业家精神培养，养成敢于突破和创新的习惯
越是动荡不安的世界、复杂和不确定性的环境，越需要敢于创新和担当的企业家精神，能够组织和带领大家在摸索中前行的领导力。尽管事业发展同时需要领导的企业家精神和管理才能，但在危机中，企业家精神的作用和价值更为关键。只有敢于突破和创新，不断提升自己的领导力，才能应对日益复杂且不确定的世界环境和事业长远发展的挑战。
第三，不断提升终生学习、创新创业的能力
在快速涌现的新技术催生下，国家、政府、企业、组织和个人都在寻求突破性创新，这虽然会促进社会发展，但更新技术的涌现，也使我们的生存环境更加快变及不确定，处于不断的迭代和升级中，极大地增加了我们的生存难度。这次危机就是一次警钟，而我们只有通过终生学习和持续创新能力才能赢得更好的生活。
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