【财务部门】
需加强医疗成本控制，将财务管理融入到运营管理全流程，建立以病人为核心、以运营数据中心为支撑，从院级、部门级深化到病种级、病例级，建立基于病组的实时费用计算及费用超额预警的运营管控体系，将财务管理从事后延展到临床过程，深入实行业财融合，推动医院高质量发展。
【药学部门】
通过治疗前干预、治疗中协助、治疗后管控，在保障医疗质量的前提下，把疗效好、副作用小、循证医学证据充足、性价比高的药品引入目录，降低医疗成本、有效控制药品费用不合理增长，合理利用卫生资源，规范临床用药，促进医院药学发展。
【耗材部门】
医用耗材部门要通过对医用耗材全流程精细化管理，实现成本控制管理，用好“结余留用，合理超支分担”政策，促进医院发展。
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