生命之锐变
———认认真真做事 踏踏实实做人
伴随着雅合拓展训练的圆满结束，2009年也画上了一个句号。告别2009，喜迎2010。总结过去的一年，可以用一句话来概括：我们一直在成长。回顾过去，展望未来，我们又迎来了新的一年，同时我们又面临着新的机遇和挑战，总之2010年让我们共同期待······ 。
非常荣幸参加这次拓展训练，这次拓展训练共有四个项目：信任背摔，共建家园，坎坷人生路和毕业墙。虽然只是几个非常规的模拟训练，但是却揭开了蕴藏在我们内心深处所不易被察觉的东西。
信任背摔是这次训练的第一个项目，亲身参与，感触颇深，小生活，大智慧，个人感受就是：摔的是勇气，接的是责任。现实工作和生活中我们要面临着许多问题，又有很多事情需要我们自己去处理，正因为我们没有勇气面对或是对困难产生一种惧怕的心理，结果使自己面临更大的困境。生命中最伟大的光辉不在于永不坠落，而是坠落之后总能再度升起。那就让我们挺起胸膛，昂扬斗志来迎接明天的太阳。我们吃的食物大多不是自己种的，我们穿的衣服是别人做的······总之，我们一直在所取。我们什么时间在创造？带着道德责任感生活，这就是生命的意义。卓越品质，精益求精是我们的宗旨，为顾客创造优质的产品和满意的服务是我们的责任，持续为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会承担责任更是企业的神圣使命。
第二个培训项目是共建家园，主要体现的是团队合作意识，也是这次拓展训练所面临的最大挑战。团结一心，其力断金，
团队合作在我们的生活中发挥着越来越重要的作用。时刻记住我们每一个人都是公司的一份子，公司发展的壮大，需要我们每个人的努力和团结。公司的发展需要我们每一个人精诚团结，合力奉献。
员工和企业的关系就好比是鱼和水的关系，公司为员工自身能力展示和自我价值的实现提供平台，员工应具备强烈的荣辱感和使命感，才能达到鱼水之情的境界。
第三个培训项目是坎坷人生路，好事多磨，人生多难，生活中有多少在我们的身后默默的支持和帮助我们的人。正因他们的援助，我们走出了一条大道，我们的父母是我们最应当感谢的人，我们永远要感恩和孝敬我们的父母，我们应以一颗感恩的心来回报身边的每一个人。
毕业墙是拓展训练的最后一个项目，同时也是最令人振奋的一个项目，大家团结一心以优异的成绩向所有人交上了一份满意的答卷。事实证明，没有比人更高的山，没有比脚更长的路，只要灵魂不屈，就一定能走出一条康庄大道。
企业要发展，离不开员工的支持与努力。员工应具备良好的综合素质：
1.员工要学会不断学习，具备终生学习的能力。社会在进步，企业要发展，以变化的心态看事物，以最快速的行动应对变化。
2.能够具备居安思危的意识。走运时做好到零准备。
3.善于总结，能够接受批评和自我批评，金无足赤，人无完人，只有了解自身的优缺点，全面深刻的认识自我，善于吸收和采纳别人的意见和建议，方能扬长避短。
4.善于交流，学会沟通，具备纵观全局的眼光。
5.目标明确，能够科学合理的安排利用时间。时间就是生命，浪费时间就是浪费生命。
6.懂得换位思考，只有这样，才能体会到他人的不易，珍惜他人的劳动成果，才能体会到各个环节的重要性，每个环节缺一不可，并有助于提高工作效率。
7.具备竞争意识，没有最好，只有更好。
就企业而言，企业留住人才的发展策略，以及培养人才的方式是一个企业发展壮大的基石！
追求卓越没有捷径。要记住这一点：天赋是廉价的，投入才是无价的。万丈高楼平地起，地基很重要，做技术也是一样，只有一丝不苟，脚踏实地做好本职工作，方能达到卓越品质，铁铸质量的目的。
“众智”以我之见，简而言之就是团结一心，凝聚智慧。众智之精髓在于凝聚千万人之努力，亿万人之精神。没有无敌的力量，只有无敌的智慧。智慧就是拥有可持续发展的绝学，绝学要建立在不断学习的基础之上，不断地学习才能不断地更新和创新，创新永无止境。所以，要把学习当作是一种爱好，养成终生学习的习惯，不断更新知识体系，唯有如此，才能不断提高自身水平。唯有如此，企业才能得到更快更好的发展，企业才能拥有一个更加辉煌的明天。
附录：
在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。
这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
这篇有关鹰的文章让我感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。
经过20多年的发展，TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业，但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈。
其实在2002年我们已经非常强烈地意识到这个问题，所以在7月15日企业文化变革创新的千人大会上我大声疾呼推进企业文化创新，并一针见血地指出了我们管理观念和文化上存在的一些不良现象，在当年的9月28日发表了《变革创新宣言书》，当时该报告在员工内部引起了强烈反响。
但四年过去了，我们在企业文化变革创新，创建一个国际化企业方面并没有达到预期的目标。我认为，这也是近几年我们企业竞争力（执行力决定竞争力）下降、国际化经营推进艰难的主要内部因素。
这次，我们再次推动文化创新活动，我自己也在深深反思，为什么我们——以变革创新见长的TCL——在新一轮文化创新中裹足不前？为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用？为什么我们对很多问题其实都已意识到，却没有勇敢地面对和改变？以至今天我们集团面临很大的困境，以至我们在不得已的情况下再次进行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大？
回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策；没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是在这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整。
另一方面，从2003年8月份开始，我们两个重大国际并购项目客观上也分散了我和核心管理团队的精力和资源。国际化并购重组谈判、筹建过程的复杂和艰难，及以后运作中产生的许多意想不到的问题和困难，也使我们很快陷入国际化的苦战之中，无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新。
而由于在企业管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观更加混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影响员工的信心和企业的发展；而这些问题又对企业、对国际化经营发展造成直接影响。许多员工对此有强烈的反映，但我一直没有下决心采取有效的措施及时改善这种局面。
对此，我深感失职和内疚！从我自己而言，反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要的有以下几点：
1.没有坚决把企业的核心价值观付诸，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。
2.没有坚决制止一些主管在小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境，许多没有参与这种小团体活动的员工往往受到损害或失去发展机会。
3.对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力新人的成长。
久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，信心丧失，一些满怀激情的员工报效无门，许多员工也因此而离开了我们的企业。回想这些，我感到无比痛心和负疚。
在去年底，我已经痛下决心要通过重新推进企业文化变革创新来真正改变内部一切阻碍企业发展的行为和现象。过去的几个月，集团的管理组织正在发生改变，我们决心通过推动新一轮的变革创新从而使企业浴火重生。经过集团几次战略务虚会的讨论，我们重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观：
TCL愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。
TCL使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。
TCL核心价值观：诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。
我们正在讨论确定这些愿景、使命和核心价值观的内涵，和怎样将这些愿景和价值观植入我们日常工作的途径和方法；我们要开展一轮彻底的、触及灵魂的文化变革创新活动，这是决定我们企业兴衰的头等大事，我们决心要把这项活动扎实地推进下去！
我在此呼吁：各级管理干部和全体员工要积极参与，大家充分沟通讨论，就我们的愿景、使命、价值观达成共识，并落实到我们的工作当中。要通过这个活动凝聚人气、唤起激情、树立信心，建立共同的价值观念和行为准则。
鹰的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。
为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场痛苦的变革！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期，在实现我们的愿景——“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的过程中，找回我们的信心、尊严和荣誉！
TCL董事长兼总裁李东生获CCTV经济年度人物十年商业领袖奖：
获奖理由：2006年的夏天有一支100多人的队伍顶着烈日出没在黄土高原的丛山峻岭中，四天三夜他们白天行军，每天只睡三四个小时，他们艰苦行军为什么？其中有一个人一言不发，只是默默前行，因为他刚刚经历了重大的失败，他并购了法国最大的家电企业，从此受到拖累，连续两年巨额亏损，企业已濒临崩溃。他如今内外交困，他承认破产可以脱身，但是他不能承认失败，让这面旗帜倒下，带着核心的团队他来到这残酷的高原，背负着沉重的理想和责任，一步步独自前行，他心里在说让所有的磨难都来吧。第二天一早出发，他决定去爬最陡峭的那条路，后来他很快就瘦了十多斤，现在能否走得了这条路，在大家的鼓励声中，他连滚带爬，他的关节遇到下坡就会疼到骨髓。队友们用木棍牵着他倒着走，他心理突然觉得卸下了千斤重担豁然开来，在那个山峰中大家跟着他一起激愤呐喊，那一刻他觉得自己又重生。有人看到，当时他已经包含热泪，从那里离开他写了一篇文章——《鹰的重生》，三年内开始稳住阵脚基本确立了新的架构，2001年他再次开展全球液晶电视业务，再次走上了跑道，这个坚强的人他叫李东生。
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