当了领导不会管理下属怎么办？7招帮你轻松搞定！

1.必须努力争取下属的待遇，这是恩典的标志；自行确定的规则必须执行到最后，这是一种威信。

2.太宽容，容易恃宠而骄，因此，善用恩者不妄施；过于严格容易离心离德，因此善用权力的人不会轻易发怒。

1.太干净太白容易弄脏，太硬太刚容易折断。因此，管理不应该简单粗鲁，一味强硬只能将下属推向对立面。

2.季节变化，有寒冷的冬天和温暖的春天；管理具有技巧，强硬有力。良好的管理就像是太极高手强硬时雷霆万钧，温柔时化为无形。

1.设备总是过载，容易出现故障，在高压下工作的人总是容易出问题。因此，不要总是快节奏，劳逸结合是最佳选择。

2.不要整天板着脸，偶尔开个小玩笑，并带下属参加小烧烤，这不会影响你的领导权。

1.错误就像癌细胞，如果你不批评，辐射会越来越大。好事就像指南针。如果你不表扬，那么方向将会越来越偏。

2.管理者决不能做一个老好人。无底线的纵容恶习和无原则的容忍错误是对他们自身管理能力的否定。

1.欲影正者端其表，欲下廉者正其身。领导者是下属的样子，下属是领导的影子。成为领导者不是要成为上级并下达命令，而是要以身作则，树立榜样。

2.以身作则是最严格的规定，身先士卒是最有效的命令。下属不会看你说什么，而是看你做什么。

1.一位优秀的管理者必须有一颗菩萨心肠，还要有霹雳手段。仁至义尽以后，该出手时就出手，绝不事后空嗟叹。

2.你的下属不给你面子，因此你不需要给予他尊严。可以讨论工作，但底线不能践踏！否则，团体将效仿，事情将一发不可收拾。

1.身体需要定期进行检查，工作需要定期检查。应在重要的里程碑上对分配的工作进行跟踪和检查，并应及时纠正问题。

2.小小的窟窿，时间久了就是管涌；细细的灰尘，积累多了就是事故。所以，一定要做到防微杜渐、防患未然。